[原创]陈力就列，不能者止

我们正在做一个调研，是关于知识管理效果的。今天阅读分公司发来的填写好的调研问卷，看到一处，感觉很有意思。是针对一个问题：

 如果您作为机构知识管理主管，您认为本机构的知识管理工作应该如何进行？

一位同事的回答是：

A、不在其位，不谋其政。

B、陈力就列，不能者止。

A是诚实，B是学问。“陈力就列，不能者止”，出自《论语》，高中课本里有（倒不知道现在还有没有），很多人应该在上学时学过，不过大概已经忘记了。原文如下：

季氏将伐颛臾。冉有、季路见于孔子曰：“季氏将有事于颛臾。”孔子曰：“求！无乃尔是过与？夫颛臾，昔者先王以为东蒙主，且在邦域之中矣，是社稷之臣也。何以伐为？”

冉有曰：“夫子欲之，吾二臣者皆不欲也。”孔子曰：“求！周任有言曰：‘陈力就列，不能者止。’危而不持，颠而不扶，则将焉用彼相矣？且尔言过矣，虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过与？”

冉有曰：“今夫颛臾，固而近于费，今不取，后世必为子孙忧。”孔子曰：“求！君子疾夫舍曰‘欲之’而必为之辞。丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来之；既来之，则安之。今由与求也，相夫子，远人不服而不能来也，邦分崩离析而不能守也，而谋动干戈于邦内，吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”

这个词，我也是久违了，看到这位同事的回复，才模糊想起，从网上查到原文，复习一遍。这种思路，倒是经常浮起。公司提倡能上能下，我有时候做累了，会想：算了，不做经理了，还是做员工省心。立刻会反驳自己的想法，因为这是逃避，是因为困难而萌生。理性的“陈力就列，不能者止”，应该包括两层内容。

一是对于自身。凡事，既应该不断进取，不断提高能力，也应该“知止”，在不能时止，让贤于人，让更好的人来做这个事情，使事情做得更好。不能为了自己的发展而去妨碍公司的发展。所以我在培养接班人，也在物色外部人选，如果我觉得我不能胜任，我会在有替代人选的情况下退出，去做我适合做的事情。

二是对于下属。（我真不太习惯用下属这个词。我一向称为“部门同事”）应该量才适用，培养部门同事的能力，使之能够胜任本职工作，有更大的发展空间。而如果不能胜任，也应该及时提出，象《笑着离开惠普》中说的，一个人的能力，可能在别处，离开这个岗位，可能会有更好的发展。所以转岗、辞退，反而是负责的做法，对部门、对同事。

很感谢这位同事的反馈意见，让我重温一下古老的智慧，感觉心智更加清明，方向更加坚定。

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