呵呵，谢谢啦。招募的人手就在上面。

内容主编若干名，美工编辑一名，尤其是后者，这个估计得要拜托你啦。

还是志愿报名吧。规模不要搞得太大。

名称的话我提两个：

KM人－－以人为核心，关注KM的同时，更关注KM人的成长；

学岭－－sharing的译音，中文寓学习勇攀高峰之意。

期数建议为不定期，一个月不少于一期，以质为胜，也考虑人力问题。

关于前者，我建议是“KMer”，KM人感觉有点别扭，KMer虽是自造的词语，但也不是没有人用——stanley就用过吧？——而且从字面上看就明白是什么意思。

不过，如果这样的话，会不会内容等方面就有局限了呢？定位读者为从事知识管理的人员？

我认为知识管理源于西方，以

knowledge manage town

的音译词

诺满堂、挪曼堂、诺曼堂

如何？

呵呵，我建议是一个通俗易懂的名字，象诺满堂、挪曼堂……猜测看到的人先要去想：这到底是什么东东？没兴趣去研究，放一边吧。

如果太晦涩，就不利于传播。

感谢！

这是强有力的后援啊！Fred可否指定具体人员，请其参与讨论，这样更便于沟通。

大家可以提议一下版面的设计，想要达到的结果，这样，我们可以有更强的针对性，也会使美工编辑知道如何进行。

团队当中，需要一个：推广。最基本的职责是：将这个刊物让更多人订阅，让订阅的人能收到该刊物。

知识的价值在于分享，看得人越多，我们的劳动越值得。

贡献一个名字：KM China。

刊物的每期的量是多少？

我安排一下美工那边的事情。

这么热闹！真好！

刊物名称建议：KM知与行

时间建议：月刊

栏目建议：

1、理论前沿

2、实践指南

3、KM在身边

4、KMer家园

5、资源荟萃

我也赞成

KM China这个名字。

栏目方面除了Km实践者提出的

我建议加一个案例分析，每期一个，这可能成为KM China最大价值的体现。

好像原来有个网站就叫KM China 后来不知什么原因没了，现在登陆是一个提示：你访问的域名： kmchina.com 可以出售或合作! 。

另外ChinaKM是中国知识管理网的域名

http://www.chinakm.com/

建议另取名！

又想起一个：畅想KM。 表示和畅想网有关系

另外，我们可以通过 http://www.cn99.com/  推广我们的刊物！

电子刊物参考：

中国知识管理网的《知识管理通讯》
http://www.cn99.com/cgi-bin/getlsts?listname=kmnews

知识管理
http://www.cn99.com/cgi-bin/getlsts?listname=doorway_knowledge

中国知识管理网，知道的人还是有限。虽然我们推出的KM China可能会被一些人误会成中国知识管理网的刊物，但是，我们可以通过宣传推广让大家知道不是这样。从China这个词语上，可以说是有一个博大的发展空间，也展示了我们的胸怀。我们应该不止局限于畅享，而是要借助畅享，走向全国。:)

cn99看上去不错。

刚才在MSN上和吴朋天、渠清如许做了讨论（考虑到KM实践者上班时间不方便上MSN，没敢拉进来），现将结果公布如下：

一、名字：Big KM（为啥叫这个名字，看看后面的栏目就明白啦）

二、栏目：三大栏目，分别是：
大嘴说KM      好文点评，对一些知识管理方面的好文章进行点评（不是好、顶之类，要有深度的讨论）
大眼看KM      可以写人，可以写产品，可以介绍网站，自由发挥
大手搜KM      一些收集和链接（这个渠清如许再补充一下，我现在有点搞不清楚这个和大眼的区别）

三、人-内容编辑：分类已确定，开始先做单页，需要三个人，每人负责一个栏目的内容。文章不要只有标题，需要有摘要，以吸引大家的眼球。现在还是缺人。请报名~~~~~

在我能力范围内，我服从组织安排：）

我更倾向于大嘴

呵呵，大眼主要是惊奇的概念，先睹为快的意思，主要是新鲜、新奇、新人、新事；如果看太俗可以改成睹或是瞪：）

大手则是手伸得长的意思：）包罗能够包罗的东西。

总体上的定位不是大，而是专，而且是比较尖的那种专，所以从名字到栏目都比较有个性，充分体现我们IT工作者外表很冷漠，内心很狂野的特质：）

请大家给砖。

我选大手，虽然手不大，自认为还有些资源。请大脑袋（开个玩笑）审批！

呵呵，真是水涨船高呀。我也升级成大脑袋了。现在，大嘴和大手都有了着落，看来渠清如许得做“明眸善睐”的大眼啦。

我们还缺少一个推广呀。

ASK负责大嘴，每周向我们几个版主推荐一篇KM方面的文章或书籍的摘录，1.5K-3K字之间，我们每个版主负责写一段心得点评交给ASK，字数150-500字不等；栏目名：大嘴评KM

秋水在专业机构，有更多机会接触一些可以对个人知识管理或企业知识管理有关软件，可以写试用的东东，也可以让我们一起试用；栏目名：大眼看KM

实践者就负责大手罗：)

大家争取再写一些原创的东东放到里面，这样一本好东东就可以了。我们争取每月想一个主题，大家一起讨论，类似三人行那种，就叫大头说KM。

个人知识管理还好说，我也没多少机会接触企业知识管理软件，所以这项任务对我来讲有些难度。

而且我觉得从试用的角度来说，大眼和大手基本类似，没有明确界限。

另外我觉得从内容上来讲，比如大嘴，我觉得也未必非得由ASK推荐，大家都可以推荐，ASK负责把精彩的贴子+回贴选拔出来即可。

大嘴说：重点放在原创的东西，可以是对好文的点评，可以是经验的总结等等；

大眼看：可以放在实践参考的东西上，（讨论的帖子也可以总结到这里）如其他企业如何做知识管理的，中国实施知识管理有什么问题等等；

大手搜：重点放在知识管理资源参考上（外部的东西），有什么好书，有什么好的网站，有什么好的文章，有什么好的活动等等

总体刊物以实践为主，因为我们的强项是实践，理论研究不是我们的强项。

恩，我的工作主要就是多看看别人的文章，取其精华，加以点缀。

然后负责将论坛中好的帖子和文章加以注释（制定、加精等）

这方面我会注意的。

另外我觉得我们不必把事情划分的太过于死板。

也可以越界做另外部分的事情.

“然后负责将论坛中好的帖子和文章加以注释（制定、加精等）”——这个是版主职责，每位版主都应该做的。:)

其实前一项也是，不过是大家有个分工的话，可以明确主要职责，兼顾副业，呵呵。ASK说的对，可以越界的。说实话，“搜”这个事情我是比较在行的。

对，做，是大家一起做，然后归并为不同的分类。

LOGO讨论已经开始，请同志们踊跃参加。

http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1199&aid=429611

谁来做这份刊物？除了我们原始的发起者外，要再发现、邀请更多的知识管理专业人员来做这个事情。这样，质量高、办的长久、影响力大。

目前，参与者还是太少，从目前的参与看，也就是论坛的四位版主，和畅享网的同仁，势还单、力还孤，而且，从时间上来讲，人多一些，就便于交叉进行，能够保证刊物内容的丰富、质量的高标准。

很多事情，如果只是旁观者，其实趣味和意义都是有限的，唯有参与进来，才能拥有更大的乐趣，取得更多进步和成长。

编委会：

主　　编：萧秋水？（高处不胜寒，应该再拉几个人壮胆）
副 主 编：渠清如许  KM实践者  ASK 吴朋天
编　　委：？？？？

请给出意见，和报名。

编委会：

主　　编：萧秋水？（高处不胜寒，应该再拉几个人壮胆）
副 主 编：渠清如许  KM实践者  ASK 吴朋天
编　　委：？？？？

请给出意见，和报名。

报名！

关于编委的职责，明确一下：

加入到编委队列，并非按时一定在某个时间点前提交文稿，而是和平常一样，参与论坛发贴、回贴（当然希望更积极一些），对于有意义的主题，进行推荐和深层挖掘，进行刊物推广，扩大刊物影响。所以大家不必太顾虑自己的时间是否允许，我们之所以希望有更多朋友参与，就是为了时间上便于安排（比如本期有赵钱孙李，下期有周吴郑王）。

同时，也请畅享网考虑一下，能否给编委一些实际的奖励，比如参加到刊物编委中来，每月发放一定金币的奖励（也可以按当期刊物的参与，这个具体可以再评定）？

要不我推荐几个朋友，一个是做策划的、一个是实力媒体的，她们应该会同意的。个人是做影视后期的就不自荐了。

1.    姓名 angela              昵称angela_j11         

http://www.vsharing.com/User/ViewUserInfo.aspx?uid=55814

http://www.vsharing.com/Blog/angela_j/

2.    姓名 jjblue                  昵称blue_jj

可以参考！

我报名做编委。

编委可慢慢招。“星星之火，可以燎原”。我们先做起来，在第一期上，把招募编委的启示放上。

主　　编：萧秋水

副主编：渠清如许  KM实践者  ASK 
编　　委：血饮狂刀  吴朋天 张丽峰 孟凡强

能得到畅享网的支持。

这事情会顺利很多！

fred还是做主编，这样我会觉得力量增强了，不这么孤单了……

主　　编：萧秋水  孟凡强

副主编：渠清如许  KM实践者  ASK 叶葆春 
编　委：血饮狂刀  吴朋天 张丽峰 angela

行。我们尽快出第一期吧，做起来后，就可以收集读者意见了。我先贡献一篇我原来写的知识管理文章，见附件。

感谢Fred的文章，先简单阅读了一下，非常好，正适合刊物用。

请大嘴大手大眼们看看，是不是加上点评等？

不好意思，这里说得不够明确，补充一下：

之前是商议用畅享周刊的形式，不过如果文章较长，是否以PDF为宜？

做了个DEMO玩:)

前天，听同事说，有个专业杂志对电子期刊做了用户调查：你喜欢的形式（网页式的链接、Word/pdf式的链接和全部文字在一起、书籍式的翻页）是什么呢？最受用户欢迎的是：word/pdf式的链接和全部文字在一起。

从这个调查看，做成pdf格式不错。

PDF倒是我们比较在行的。:)

提供一个范例，是我们做的一份产品知识刊物。

封面：

目录：

编者的话

大家可以多提供几种范例，作为参考模式。

几天没有看这个帖子，好长哦！

看到刊物的事进展如此顺利，打心眼里高兴！咱们另起几个帖子开干吧（这个帖子是有点长了），我有点迫不及待了！

刚收到朋友电话让我上来看看这篇帖子，却突然不知道我能做什么。

曾经在大学时做过校报副主编兼美术编辑、负责过学生会会刊、社团会刊主编兼责任编辑，但都是比较遥远的事了。

现在有时会办些活动策划，如果楼上的“萧秋水和孟凡强”主编觉得有需要，我非常乐意效劳！

谢谢angela！（也感谢打电话给你的朋友!）

我正准备今天晚上邀请你来看看呢。

angela的推广能力很强，可否加入我们的编委，负责刊物推广呢？

好！

希望大家多多指教！

大家商议一下，能否出个详细的计划，把各自负责的范围，完成时间等确定一下。

能否先根据目前报名的人员尽快进行安排呢？

本人实施过不少的软件项目，但对知识管理这块还不专业，只能根据以前实施过的项目写一些实践性的例子。

同意 血饮狂刀 的意见！先定大的计划书，然后分别实施，定期探讨，相互交流意见！在具体修改，完成后建议各版斑竹先过目提下感觉如何！然后再大范围推广！

恩，要有长远目标，坚持到底就是胜利！

个人认为将来改版是件好事，但正如 KM实践者 所说的还未出版就要改版了是不是过早的否定了自己的刊物呢？

其次，关于“从卡通型转向专业型”这点不是很理解，她既然是一本专业类的刊物，是否从一开始就应做的专业化，这是给广大KM人事的第一印象，取决于看者是否会愿意长期订阅！至于转型是否可由广入深，即从单纯的专业型到特邀专家共同参与，和读者共同探讨？

对了，为了便于原先参加者一时找不到新开的帖子，了解我们的进度，发个联接。

http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1199&aid=429611&page=1

欢迎各位专业人事来提点！谢谢！：P