有点道理

在说什么?

难道你指望所有的人都能达到你这样的水平吗？

Jason：首先我不觉得这需要多高的水平，其次，我非常明白自己的影响范围，比如对于我的外甥女，我会非常严格地要求；对于我的部门同事，我会要求；对于其他人，我只希望引导。 文永生兄曾经提到“个人品牌管理”，我相信，其实这些也都在个人品牌管理的范畴之内，如果不经提醒，可能很多人不会注意，而如果提醒了、注意了，自己也认为好，愿意去改进，那我觉得，是我的善行；如果觉得不好，完全可以当作没有看到的。

很多年前，在我初踏上职场不久，我曾经因为错误的教法，而导致统计报表报错了半年，当我发现这个错误的时候，我觉得非常震惊、难过，但教错我的人，也可能是无辜的，因为据说教她的人，也是这样教的。事情的真相也许永难明白，但是，结果就是在那么长的时间里，错了。从那个时候起，我决心认真仔细地做事，而且，也希望引导好别人。 在十多年的职场生涯中，并不是一直一帆风顺，有人帮，也有人踩，有人鼓励，也有人打击，木秀于林，风必摧之，这也是颠扑不灭的真理，木不秀，风也会摧。我的信条是：己所不欲，勿施于人。所以，别人对我藏私，我不；别人打击我，我不会回击。而面对职场人生圈子里的热心参与者，尤其是刚踏上职场的朋友，我希望，以一个过来者的身份，把自己的一些心得、体会发布出来，供大家参考。 我不认为自己绝对正确（我极少说绝对），我只是按我自己信奉的在做，而且，博得了大多数人的认可，我从来不会奢望，博得所有人的认可，那是不可能的，同一件事情，不同的人有不同的看法，这很正常。但假如我的言与行，能够带给一部分人好的影响和价值，我觉得，那已足够。

我觉得谁都不可能让所有的人满意，或者帮助到每一个人，但是，只要你还在做，也许你就使更多的人进步，提升，这就是有价值的。 好像有很人说坛子不够活跃，没有以前好，然后写一篇文章发一顿牢骚，然后就说以后再也不来了，一走了之，话谁都会说，但是有没有去做呢，说这种话的人，只是想着别人把论坛搞好，然后就再加入，分得一份“羹”，世上哪有这样的好事？？

支持！

在一个不打卡的公司，每天能准时到公司的有多少人？呵呵。

Jason：打不打卡我觉得关系不是太大。我们公司也不打卡。我觉得基于目标管理即可，反正事情是那些，要低于、正常完成、还是超额完成，视乎自己的选择。

看了萧版主的文字...让我想起了...慎独... 其不善，而着其善。人之视己，如见其肺肝然，则何益矣。 此谓诚于中，形于外，故君子必慎其独也。 --------------------------------------------

是的，我非常喜欢“慎独”两字，也以此要求自己。