288次点击，竟然没有一个回复？ 大家的意见在哪里呀？说出来吧！ 另外AMT可不可以拿出更多的激励资源呀（针对BIGKM）,现在都升级为专栏了！

呵呵，是啊，再这样下去，我们的积极性也被挫伤了……

可能的出路 1、走“实体”刊物化道路 2、结合更多的网络资源推广Big KM 总结，我认为无限制的付出而不收到实质的收获，我说的实质不是指经济的利益（当然有最好）可能很难走的更远。 在这样的情况下，我们必须寻找新的发展和出路！ 希望读者，编者以及其他的各位朋友能为我们出个主意，希望Big KM的明天可以更美好！

我觉得“实体”可能还不够成熟，想想我们办这个刊物的宗旨吧，是为了推广知识管理，我们要承认，目前来说，我们距离专业还有较长的路，所以实体化的难度比较大。 结合更多的网络资源进行推广，我认为是可行的。这个需要大家一起来集思广益一下，看看有哪些可行的路子，以及怎么找到合适的人去做。现在，不仅仅是有专栏，我有注意到，在KMC也有推广贴子——不过我没弄清是KM实践者还是salief发的。 从付出的角度，大家都很辛苦，虽然在付出的同时，可以说在精神方面是有收获的，但是的确，如同ASK所说，我们不能要求大家无止境地付出，所以的确也希望畅享能够拿出一些奖励措施，比如每期刊物完成后，参与制作的编委奖励多少金币，这样的话可以使大家的积极性更高一些——另外的奖励措施，大家也可以想想。通过这些措施，也就可以吸引更多的人参与。其实理想中的模式，是参与的编委多一些，这样，在一期制作中，甲忙，可以由乙顶上，甚至主编也可以轮流做，大家都尝试一下组织的苦与乐。 三期的刊物出来，我想，每一个参与其中的人可能都有感喟，有艰辛，也有骄傲，毕竟，我们创办了这个刊物，所以，希望我们能够坚持下去！

那是我干的! 是该好好规划一下了

呵呵，辛苦KM实践者了。大家的热情，是相互鼓舞的，我们应该让这种热情持续下去，要不断地去推进到更好。现在事实上等于是一个AAR，总结经验与教训，以拥有更光明的未来。

不错。目前制作出来后的推广，其实不是难题，专栏、提供下载、其他网站宣传等，目前来看，大家的反响是不错的。 而制作过程，由于参与者少，的确工作量较大。是个瓶颈。

我倒是挺想参与一下，但实在是对KM知之甚少，不知道能帮什么忙。呵呵

受你们的影响，我最近写的一篇IT服务管理文章，也是和KM有关。想尝试着用KM来理解IT服务管理中的问题管理。但由于近期一直公事缠身，只开了头。待写完之后，发给你看看，指教一下。就当我也来一把“大嘴说”了。呵呵。

ewaysun 太谦虚了.指教怎么敢当?坛子里高手如云,大家正可以一起探讨,共同进步. 热烈欢迎ewaysun !

响应一下！ 中国人的传统是语不惊人誓不休，这可能是问题的关键。Fred说的很正确，刊物可以是一种整理和检索。我个人觉得KM是一个非常广泛的概念和领域，可以专题专项来进行。每期定一个专题，不能是哪个栏目都围绕这个主题来组织稿件。 我正在进行“项目实施中的知识传递”的编写，希望从这篇开始加入刊物。 与ewaysun所说的相同，最近我们为建立ITIL服务管理体系，在考虑通过什么样的方式建立配置库（可以认为是一种知识库），如果使它在日常工作中真正起到作用。

感谢钟紫剑的支持！有二位的加入，我们增加了强有力的力量！ 紫剑说得对，我们从第二期开始，已经是按专题的形式来进行。下期的专题我们希望是“我们身边的知识管理”，正好可以和二位的稿件互应。 另外，对于参与到编委工作中来的会员，我们也会对会员和会员博客等进行宣传推广，作为对大家的一种回报吧。