同意，做一件成功的事情， 既要讲求时效又要讲求效率，还有最终的效果，这样即使是一件很小的事情，也可以是一件成功的事情。

认同萧版主提出的“一次把事情做好！”这样的说法，改一个字应该是她更准确的表达意思。
这是一种态度，一种信念，一种切实可行的管理理念，我们做事需要这种理念。

就拿零质量管理来举例，最早美国人提出，后来日本人拿去用了，什么是零质量管理，就是一次把产品生产合格，达到零零件库存。通常我们总不认为一次就能够把产品生产合格，于是总多预备出一些零件，以被不合格时使用，而日本人却从不提供这对于生产产品而多余的零件，因为他们相信一次能够把产品生产合格，于是他们真的不需要额外的零件了。质量管理并不是对工人技术素质的要求，而是对管理的要求。我们需要拥有“一次把事情做好！”的理念。

大树提出了比较好的一个问题“非常讲究就一定做对吗？”，这里就有了一个从“好、坏”到“对、错”的问题，的确我们可以通过努力、通过非常讲究的方法把事情做“好”，但是我们却不能保证做“对”，对与错是另外一个问题，是一个真假的判断，要拥有正确的判断，是需我们对问题本质的把握，是一个认识问题，而非一个态度问题。要做对，我们必须更深入的思考，考虑事情的本质。

那为什么我们的言语中总是把“做好”等同与“做对”呢？因为我们潜意识把资本的原则和科学的原则作为我们做事的准则，而科学的方法却只能让我们“做好”，由于把科学的原则作为我们信奉的原则，于是便把“好”等同“真”了，于是我们经常把“做好”等同与“做对”，而在某些方面确实感觉有些别扭，就在与此。

一次做对没有问题，次次做对就难