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2007-6-9 17:15:53

推荐:好书导读——金字塔结构写篇好文章

出版:经济新潮社
书名:金字塔原理
作者:芭芭拉.明托

完善的管理需要「知识分享」──所有组织成员使用共同语言,操作共同的沟通工具,来陈述个人独特观点,让所有人分享,最后获得一样丰富的知识。

 

我们常使用文字来分享知识,而且认为它是最好的知识分享媒介,理由是:

1. 在表达上,文字比口语更需要经过大脑的缜密思考,精准度自不待言。

2. 文字是「白纸黑字」,即使当下表达有误,事后尚能据以跟踪、查考、修正,直到所有误解消除为止。

因此,我们很少怀疑文字沟通的优异性,也认为所有发表的文章,都是论述清楚,能让读者完全理解的。但其实完全不是这么一回事,经理人并不善于用文字语言来沟通。著名管理学者明兹柏格40年前就注意到,管理者喜欢用口语,甚于用文字来沟通。

我自认是一位能靠文字谋生的人(这是管理大师杜拉克引为一生职志的事业,我衷心想仿效),我对于文字在表达上的优异性相当敏感──敏感到有些「洁癖」,写文章的用词遣字大都细加推敲,反覆更改,才「敢」定稿。

像我这种有文字洁癖的教授,在商学院教书非常「痛苦」。我教的是全台湾一流的商学院学生,但是他们所写的作业、报告、论文,常让我「难以下咽」:文章结构松散、缺乏主题,文字罗唆重复,没有切入重点,最糟糕的是:没有想像力,写不出有一番见解的论述,文章多数都是东抄西凑的文字堆砌,相互矛盾,错误百出。

下苦功写文章 让人产生共鸣 「写作」是一件「劳力密集」的事(计算机无法替换),尤其要将文字「堆砌」(组合)到让人一目了然的理解程度,要下非常大的苦功。没有下苦功写出来的文章,自己读还可以;要让别人产生「共鸣」,几乎不可能──多数情况下,读者常常不知所云,而且误解连连。

 

多数经理人没有时间「下苦功」写文章,所以,文字造成的沟通误解也最严重,特别是:

1. 不经缜密思考就分享知识,使用的文字难以精准。

2. 知识没有建构清楚,就使用文字随意分享。

3. 使用特殊建构知识的方法,其他人很难分享到真正的知识。

4. 许多隐性知识根本没有文字可以表达,文字本身毫无意义。

这本书对经理人有莫大的帮助,因为它提供一套简单且直接的方法,帮助经理人在脑中将知识建构清楚。知识一旦建构清楚,所有文字沟通的问题就大幅减少,因为:

1. 表达知识的文字能轻易组合,精准度增加。

2. 建构知识的方法标准化,知识更容易分享。

本书揭露知识管理中最被忽略的地方:写作──创作出能让人理解的知识,而不是一篇让人无法理解的「外星文」。一般人认为「写作」只是以文字表达思想而已,只要想到,就能写;写出来,别人就能懂。

不幸的是──任何陈述要让人懂,非常不容易。当两个人各自使用不同的逻辑方式来组合「想法」时,多数情况是鸡同鸭讲。我们的确需要一套有效组合经理人「想法」的「标准」逻辑。写作(表达)时,要求根据这个标准将想法「组合」成某种文字顺序(文章);阅读时,别人也用同样的逻辑顺序接收文字信息,并「还原」成与原作者相同意念的想法,知识才真正达到分享。

建构知识组件 须分类与概括 作者以「金字塔结构」来呈现这一标准逻辑,他建议思考中的每一个知识组件,在文章中尽量用金字塔结构来呈现,不要让知识组件随意漂浮,成为无厘头文字。所谓建构知识是,将知识组件加以分类(Grouping)与概括(Summarizing):

 

分类是往金字塔下层「走」。

概括是往金字塔上层「走」。

换言之,从不同分类所「概括」出来的「主题」位于金字塔顶端,各「分类」位于金字塔底部。各分类之间必须具备某种水平关联,而各分类与主题间具有竖排(概括)关联。举个例子,「东西南北」是四种方向的「分类」,它们彼此具水平关联,它们个别都与「方向」这一主题构成竖排关联。

「金字塔结构」就是麦肯钖专业顾问师的看家本领MECE(彼此独立,互无遗漏;mutually exclusive, collectively exhaustive)的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》、《麦肯锡的专业思维》,以及大前研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。

阅读以上各书时,很多读者可能会搞不清楚MECE的全貌,现在读这本《金字塔原理》便更能理解。以我举「东西南北」四种方向的知识建构为例,如果你的思考或文章只提到「东西南」,就表示这一分类没有「互无遗漏」,你必须补上「北」。如果你已经行出「东西南北」,还必须检测它们是否都是「彼此独立」。如果水平的分类到达三至五项,最好给它们一个共同的「概括」──在本例中,「方向」就是「东西南北」的概括。

应用逻辑模式 自己收获最大 当读者在建构知识时,原理及程序与上述思考「东西南北──方向」的关联经验,完全一模一样。这本书就是在介绍这样有效而简单的知识建构结构,它正是我们大脑思考事情的习惯──大脑会把同时发生、相关联的一组东西视为同一类,进而把某个逻辑模式应用在它们的身上。我们在这基础上,将它们排行成「金字塔」文章,就是好文章。如果没有善用这样的大脑功能,我们写的文章必定「惨不忍睹」。

 

不过,千万不要将这本书视为「写作指南」。写一篇好文章并非完全为了供人阅读;将自己的思想藉由文章结构整理、组合成为金字塔型的知识,最有收获的还是自己。

(作者是亚洲管理经典研究中心顾问、台大管院退休教授,本文是推荐序)


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评论

这篇文章,在我订阅的“知识管理”新闻中出现,开始看到的时候,没多关注,随便看了看内容,却被吸引住。的确,写,原本是知识管理中非常重要的一环,却经常被忽略掉。更多的人喜欢说,而不愿意写,理由是说可以说清楚,但写却并不容易。关键在于,说只能被以录音等方式记录,其传播方式,并不如写出来更广泛。

发布者 萧秋水
2007-6-9 17:18:45


挺好的,“分别心”“层次”

发布者 hansonglin
2007-6-13 16:06:03


??? 不太明白!还是你辛苦了!

发布者 纵横千年
2007-6-15 11:02:34


写、文件的层次、问题的分类、品管圈、信息的共享等在全面质量管理理论中有很好的体现,正式上文提出的观点的实践。

知识管理是否可以质量管理体系的国际化认证得到启示呢?

瞎写的,没有逻辑。哈哈

发布者 hansonglin
2007-6-16 22:33:24


已经有了,不错!

发布者 bluekey
2007-6-23 22:50:44


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