导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 上善若水·萧秋水 > 01.知识管理 > [原创]思维导图培训PPT
2008/12/8 16:38:53

[原创]思维导图培训PPT

这是为本周四思维导图培训准备的PPT,只是讲解思维导图和应用的部分,软件演示的部分不包括在PPT内。

这话说得咋像诱惑人来听捏?角色错位……

根据人月神话的意见做了更新。



查阅更多相关主题的帖子: 知识管理 思维导图

评论

比原来的一些ppt有很大改进了,再提点意见供参考,另外这个周末我尽量过来给你捧场。

1.前言条理还不是很清楚。
2.目录处的标记选白色很刺眼,最好不要字体背景
3.P5页最好重做,字不多,另外对文字用颜色归类
4.P6用一个图即可,另外可以把核心要点写出来
5.P10页标题和导图内容不是很符合。
6.最后一页英文最好用Arial 字体而不是Arial Unicode MS

发布者 人月&神话
2008/12/8 21:37:31


人月给出这样细致的意见!
感动!今天改完更新上传。

发布者 萧秋水
2008/12/9 8:44:24



人月在做PPT这方面确实很有经验。很专业!


发布者 Smileit
2008/12/9 9:46:13


係呀

发布者 萧秋水
2008/12/9 12:41:53


根据人月的意见,已经做了更新,有两页没有改,因为:
3.P5页最好重做,字不多,另外对文字用颜色归类

这一页有特殊用途的。

5.P10页标题和导图内容不是很符合。

这个标题和导图内容是符合的,的确是说思维导图的规则,不过,这里强调的,可能是手绘导图,如果是软件绘制,则未必完全适合。不过前面部分因为讲的是思维导图本身,后半部分才是软件操作,所以这里会有些差异。

发布者 萧秋水
2008/12/9 16:47:27



发布者 武夷岩茶
2008/12/9 21:49:38


顶下贴,谢谢!

发布者 xchuan2
2008/12/10 16:49:52



发布者 www5678
2008/12/10 17:55:14



发布者 xu-immortal
2008/12/10 23:02:37


good

发布者 wangjunyue
2008/12/11 8:39:42


佩服佩服萧大侠

发布者 lenghong
2008/12/11 16:43:24


下载了,学习中...
最近十分苦恼,原因是最近联合几个圈内人士以协同方式参与朋友一个项目支撑工作,虽然大家都自诩“专业人士”,可是仅仅短信、邮件和电话等静态、点对点的沟通/确认方式,而没有能支撑小团队协同工作的平台和系统工具,由于沟通不畅、协同不利而造成个体效率的优势消失殆尽,结果是项目推进反而是不佳,郁闷中...
目前试图常识的工具有,Google共享日历,可信息安全是个问题;SharePoint需要搭建环境,由管理员跟踪流程和任务;
请教专家指点一二,多谢了!

发布者 白阳
2008/12/26 14:48:21


白阳可以试用一下http://www.mangbar.com/

忙吧,一个在线的项目管理工具,看看是否符合你们的需要。

从你的描述中我觉得,并非工具的问题,而是首先你们的协作应当建立一个大家都认可的机制,比如每个人的角色、分工、任务的确认方式、阶段性交付成果、意外事件的处理流程等,在这个基础上,才是工具的使用问题。

确定了机制后,我觉得工具的选择并不是问题,尽量不要用复杂的工具,比如需要搭建环境的SharePoint。

安全方面,是需要注意,但安全可以是用另外的方式解决的,比如文档密码。

发布者 萧秋水
2008/12/26 16:30:51


另外我觉得,如果不能建立信任关系,那么就不要引入团队进行协作。

发布者 萧秋水
2008/12/26 16:39:44


收到了,谢谢姐姐!
首先是,我们项目顺利告一段落,结果还算相当不错,因此心情也好起来了。还有,2009年第一天凌晨,竟然抽到了活动现场的礼物,令人兴奋的事情,哈哈。
再有,能够理解您的意思,团队协同效率其实是有目的和目标之分,就好像是出发到达北京是目的,相应的目标就要分解了,何时?何工具?计划及控制?...等等,可问题的关键是您是作为此线路上面的专家(往返过N回后的经验者),而我仅有一定经验的(经常出差者),因此对于问题的理解和体会就会有很大差异。会按照上面提示进行试验和交流,谢谢!!
再有提个小建议,对于知识管理和虚拟团队协同方面,能否也借鉴EMBA的经验,通过鲜活、可比较、科借鉴的案例方式进行沟通和学习的尝试呢?

发布者 白阳
2009/1/2 13:18:38


刚刚注册用户并试用,感觉确实不错。上班后把一些项目文档“影射”进去跑跑看,如果可行,今后协同效率的问题就有望极大缓解。
再次衷心的感谢!顺祝:新年快乐!

发布者 白阳
2009/1/2 15:58:29



发布者 萧秋水
2009/1/2 16:31:19


案例未尝不可,《AMT前沿论丛》就经常做一些案例由专家点评,我觉得这是挺好的方式,从这个基础上可以延展出供课堂学习的案例来。你们也可以在实践中总结,做成案例分享给大家。

发布者 萧秋水
2009/1/2 17:52:37


下载了,学习中...

发布者 xmore2k
2009/1/8 14:20:56



发布者 lucazhou
2009/1/14 23:52:32


我试过下载附件正常,如有不能下载者,请到站务管理论坛向畅享管理团队反馈。

发布者 萧秋水
2009/2/5 13:41:32



发布者 hailong
2014/7/24 8:22:07


您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录