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因为积极的价值标准和深度的思维认识让你静以观风云,帷幄视天下!

2007-1-30 12:56 | [原创]为社会培养人才

周日,上午到达公司,参加招聘会,说是参加,其实也是走马观花,因为还要去看知识管理聚会的现场,所以只停留少许时间。
现场人非常多,楼下楼上,均排着长队,看着那一张张充满期许的、年轻的脸庞,我非常感慨。我没有过求职的经历,但是,我了解人才市场竞争的激烈,我去人才市场招聘的时候,看到人山人海的情状,非常吃惊,一边,是企业对人才的渴求,一边,是浩浩荡荡的求职大军,这里面,只存在少量交集,到底是哪里出现了问题?
在产学研基地,诸事基本停当,和叶葆春兄也谈起了教育的问题。当知识不断更新、技术不断进步,高校里教的是什么?而进入社会成长的学子们,又真正成长了吗?在招聘的过程中,我太多次看到华丽的简历,但在面试的过程中,却一次次失望。到底是什么原因?
而我们,又能做些什么?
我的同学蔡建,说他骄傲的事情之一就是他的公司为社会培养了很多人才;文永生,目标是做高校教师,现在也在高校兼职任教;我自己,注重培训、是内部讲师……
编辑 | 阅读全文(4041) | 回复(5),萧秋水 发表于 2007-1-30 12:56

2007-1-29 19:27 | [原创]明月在天

回到桃源村,走在路上,天还没有黑,前段时间回来,总是天已经黑了,现在看来是冬天将要过去、春天将要到来的样子。无意中抬头,天上一轮半圆的月,静静地悬在淡蓝的空中,月色皎洁。
周一,向来是最忙的时候,周末两天都没有休息,一天忙下来,有点喘不过气、精疲力竭的感觉,看到这轮月,眼睛也为之一亮,不急着赶路,慢慢地一边走一边看。一直喜欢,散步在明月夜,欣赏月色,只是似乎很久没有这样的闲情,但也不奢望。人生很多事,是可遇不可求的。
当然,遇也讲究机缘。对于身周的事物,尤其是自然界的变化,一直希望保持敏锐的感觉。这也是得益于从前看过的一句话:一生中有多少时候,我们把自己放逐在世界的美之外了?——不能放逐自己于美之外,所以要留意美丽的一切,沉耽于美,并藉以忘倦、忘忧。
编辑 | 阅读全文(2543) | 回复(4),萧秋水 发表于 2007-1-29 19:27
关键字:知识管理
“一切都是……”是一种固化思维,“……”是经常变换的,比如我在做制造规划的时候,我会认为,“一切都是制造”(自然,也要辩证地看,不是绝对指,只是概括大部分,农业、矿业当然不是制造),看问题的角度,往往会倾斜于制造,从前不做制造,不会留意到身边的锅碗瓢盆罐桌椅等其实都是制造业的产物,而当用一种新的眼光、新的角度去看,自然也会发现一个新的世界。
我在做知识管理的时候,也是如此认为,“一切都是知识管理”,知识管理的范围要广过制造业,所以这个立论似乎是更加成立了。究其实这还是一个视角的问题,当接触了知识管理,用知识管理的眼光去看跨领域的文学、艺术,也会发现,没有什么可以脱离知识管理的范畴。
早上与同事们探讨“个人资源计划”分享中……
编辑 | 阅读全文(3426) | 回复(4),萧秋水 发表于 2007-1-29 12:19
《赢在中国》11进10,长城葡萄酒促销,红队最后失败,PK台,谁去谁留?许怀哲、周宇、潘诚三人展开PK。
周宇强烈要求自己下去,即使评委提示有可能成真也不改变,而后来,三位评委的分数果然很低,其中两位的理由都是因为他自己选择自己下去,尽管原来是想给高分的,究其原因,在企业界,除非山穷水尽,外界环境逼迫自己下去,否则,自己不能言弃,虽然周宇认为是自己拖累了队友,但是,在评委的眼里,仍然应该坚持,“永不放弃”。
当然后来,周宇其实没有下去,原因是因为潘诚的分数比他更低。——这和浦滨的结局相反。这让我想起那个著名的“我只要跑得比你更快”的故事,你做得差,还有人比你更差,所以被淘汰的是别人,但当然,自己求去,也是一种警示,不能言败,不能放弃,要撑到最后一分钟。

编辑 | 阅读全文(4807) | 回复(0),萧秋水 发表于 2007-1-28 23:26
说是结束,其实是开始。以后类似的聚会,还会进行,不管是大圈子还是小圈子,认识,就是良好的开端。
见到了打交道很久但一直未曾谋面的叶葆春兄、钟紫剑、蜀道之巅,较少打交道但是积极参加聚会的郭建波、误会成MM其实是帅哥的vincentvenn,见到了celia、sallief,又见scwys、skyroc……虽然大多是初晤,但由于在网络上熟悉了,没有任何生疏之感,或者,对于我们这些人,网上和网下原无区别。当然,对不少朋友,还是有区别的,也许由于初次参加这样的聚会,相当部分朋友还是比较沉默——如同在论坛里一样。:)
时间过得太快,一个下午,很快就过去了,言犹未尽,而时间已到。我不知道其他朋友的收获如何,我自己是感觉有很大收获,不管是叶葆春兄关于知识管理的感想,还是钟紫剑的实例,还是scwys的总结,以及大家头脑激荡的火花,三人行,必有我师,何况到场的……
编辑 | 阅读全文(4546) | 回复(9),萧秋水 发表于 2007-1-28 21:56

2007-1-28 0:13 | [原创]且看且思

关键字:知识管理
今天到世界之窗,是下午十二点左右出发,带了本书,于长滨老师赠送的《兵法商战论》,在里面读。因为对世界之窗的景点已经比较熟悉,并不想再逛,倒是觉得风和日丽,那里面也不乏清静之处,是看书的好地方。
在里面遇到不少同事,后来找了一个比较安静的角落,在阶梯上坐下来,安静地看书,太阳当头照着,感觉象春天而非冬日。书很精彩,很多实例,来自商业杂志、广告,以及电视剧,一个故事串一个故事——这也是一本对故事运用得很好的书。可惜周四下午的管理论坛我因为约好了去参加一个外部论坛,所以没能现场听,对于《孙子兵法》我也是一直感兴趣的,只是一直理解得不够。象这类理论,还是需要有人指引,否则自己摸索,很容易因艰深而放弃。这个其实也还是明师点悟的道理。
看得比较慢,两个多小时也只看了五十来页,不过现在看书感觉比以前更加专心,对于外务,并做不到完全不理,但是不会妨碍到自己,不会因此心猿意马。专心地读、……
编辑 | 阅读全文(3596) | 回复(3),萧秋水 发表于 2007-1-28 0:13
今天下午,世界之窗,乘电瓶车在园子里乱逛,经过总统山附近的那片瀑布时,很多人在那里观看,有声响设备做出特殊音效,听上去很骇人的样子,水花四溅,还有人的尖叫声,那是真的,因为这同时也是一个漂流节目。我对这个地方倒是比较有印象。那是因为,2000年时,我还在银行,行里组织到广州、深圳的旅游,在世界之窗,也玩过这个项目,但是,一点没觉得害怕,感觉很平淡,从急流上飞奔而下的时候,也还是平淡,没感觉到刺激、惊骇,对于身边同事的尖叫,不很理解。不过自己也明白,就是因为没有特殊感觉,这个项目对自己来说,就不好玩,感受不到其中的乐趣。所以这个印象的产生,是因为明白这个道理,那个时候,即使是玩过了这个项目,从根本上来讲,其实还是一个旁观者。
《商业秀》里面说的,要给客户带来终极体验。当然,我想,这不是这个项目的设计者的问题,象我这样的没觉得好玩的,可能也不多,这是我自己的问题,并非项目的问题。我所明白的道理就……
编辑 | 阅读全文(3335) | 回复(5),萧秋水 发表于 2007-1-28 0:2

2007-1-27 23:51 | [原创]围绕主线而进行

关键字:知识管理
周四,我们邀请专家于长滨老师来做管理论坛,吃饭的时候,我问于老师一个很多人都困惑的问题:现在知识太多,很多人不知道在非常忙碌的情况下,如何去看书学习,而于老师博览群书,而且不少电视剧都是反复看几遍,又是如何做到的呢?
于老师回答说:看书学习,应该有一条主线,围绕主线来看书,而不要“乱看”,要看权威著作,看懂、看透,在这些书里面,往往会提到其他参考书,那么可以再把这些参考书一起看,要看不同人的观点,这样,角度就会比较全面。比如想要了解毛泽东,可以看叶永烈的书,看毛泽东的警卫、护士的回忆录,看书还要形成自己的观点,而不是人云亦云。
我认为于老师讲得非常有道理,之前有同事询问我这个问题,我也是如此回答,但没有这样透彻。
分享出来给有同样迷惘的朋友们。
编辑 | 阅读全文(3723) | 回复(2),萧秋水 发表于 2007-1-27 23:51

平安夜的教堂總是喧鬧的,人很多,有些是一年只來這一天的教徒,更多的是年輕觀眾和情侶。你知道,這個晚上總是要有節目的。如果不想擠在人堆之間看虛假的白雪飄蕩,最好是到教堂,城市之中的異域,別有風情,尤其天主教堂。雖然儀式冗長不知所以,但是他們的衣裝華麗,他們的音樂回響在結構精巧的樑柱之間,甚至還有古怪的薰香飄散,不枉這兩小時的枯站,起碼你們拖緊兩手。

 告解室外的人龍比任何時候都長,那些一年只來一次的信徒要傾訴整整一年的過錯;而神父,側身聆聽。

 我問師傅:「他是不是我的考驗,沙漠中徘徊的獅子,山頂上為我指出世上財富與權力的撒旦,她是不是我的誘惑?」

 因為我沒有一天不想念他。常在最意想不到的時刻,我彷彿墮入另一段時空。比如說走在沒有人的街上;一輛計程車駛過,後座有一個乘客低頭說著電話。比如說站在客廳裏熨一件襯衫,廚房裏的水壺突然嗚嗚作響。又比如說對著一群陌生人演講,關於生命的種種不測,某……
编辑 | 阅读全文(6467) | 回复(3),萧秋水 发表于 2007-1-27 23:29
昨晚,和同学在公司谈完事情,同学送我回家,到楼下拿车时,不幸地发现车启动不了,那行提示在手册上查不到,同学以前也没有遇到过此类情况,打电话到东风紧急救援电话,报上方位,对方给了一个深圳本地的号码,打过去,又报上方位,开始等待。我因为觉得如果把同学一个人放下去等不够义气,于是陪他一起等。过程中同学自己研究了一下,把前盖打开,用手机权当照明研究电池是不是该充电了,我也跟着长点汽车知识——可惜风太大了,这个天气实在不是享受。
约在十一点左右,东风维修点的车过来,专业人员毕竟是专业人员,虽然也是在电池没电的情况下,但竟然也能打着火,同学甚是佩服,要跟师傅学,但师傅说不清楚(看来是隐性知识难以传递),换了电池,一切OK,因为时间太晚了,同学说要请吃夜宵,师傅婉拒了,赞扬他们的专业精神,他们谦逊地说是应该的,并说即使是夜里三点出事,也一样赶来。过程中态度一直很好,没有一点不耐烦。……
编辑 | 阅读全文(5620) | 回复(7),萧秋水 发表于 2007-1-27 23:25
关键字:学习
张潮《幽梦影》里说,“读经宜冬,其神专也;读史宜夏,其时久也”,那么,按说冬天应该读经,不过连续病了几天,因为打不起精神而又想振作,于是读《李叔同说佛》。
这书是许玉林老师推荐的,他说没有读懂,本来也倒没想买,后来一位同事也说在读,遂买了一本,开始没空看,病了,想到可能是“业因”,读读,研习前因后果。
李叔同与佛的因缘,也是起于病中。生病的时候容易思考生命等大课题。读完书,也没读懂,因为书里的有些问题没有给出答案,比如,佛学非宗教,佛学非反科学,佛学非迷信……在在是反着来的,而阐述的时候,一般是请读者参考其他书目,我没有,暂时又不想在佛学方面精进,所以可能会长时间糊涂。
除了不懂的部分,收获还是很大的,比如李叔同谈自己的心路、佛路历程,谈崇敬的大师,阐述佛学,尤其是一些习惯,俭朴、节约、惜福、不断学习、体现于行动&hel……
编辑 | 阅读全文(6137) | 回复(8),萧秋水 发表于 2007-1-26 14:49
关键字:知识管理
有家出版社给我发信息,问我要否出书,我直觉地感觉不是正规出版社(依据:只有电话号码和QQ,没有留出版社名称),拒绝。后来有空,在网上查了查那个电话号码,果然,名副其实。
我们在生活中,自己,或身边的人,都会经历到骗局,大家有没有考虑到这里面知识管理的因素?比如,我为什么立刻就能判断出版社不正规,从而杜绝了被骗的可能?比如,我们怎么用知识来保护自己?以及,怎么去在一个人人防备的环境里,获得别人的帮助?
还没到深圳时,就知道深圳骗子多、抢劫多、偷盗多,不过到现在,还没有被抢被偷过。当然这个也比较特殊,比如我不太逛街,出去活动也是大队人马。但是,我觉得骗子骗人的时候,也是会区分人的,象我这种人,走在路上,一看就不太好骗——骗子也有知识对不对?甚至,骗子掌握的知识远比我们多,就象《假若明天来临》中那样。
年关将近,注意安全……全国各地都这样&helli……
编辑 | 阅读全文(4842) | 回复(12),萧秋水 发表于 2007-1-23 16:23

2007-1-23 16:12 | [原创]结构化思考和AAR

关键字:知识管理
刚结束一个会议,是请部门同事做工作汇报,不用PPT,只是讲,辅以白板书写,之所以要求不要用PPT,就是发现,如果有PPT,事实上人对PPT的依赖性是很大的,是否能够把一件事情阐述清楚,如果用PPT,其实看不太分明(因为PPT里面列出纲要了),而如果只是讲,那就是考较人的真工夫了,我觉得这个方法很有效,准备以后在部门内部分享都不要用PPT,把内部当成一个演练场。
在总结的时候,sherry说,其实,初做知识管理,只要了解两项:结构化思考和AAR,就可以取得快速进步。
结构化思考,是2004年我的最大收获。之前,虽然也看过《麦肯锡方法》,但是其实没有了解透彻,在应用时也不到位,真正采用结构化思考的方法做事,会发现有很大不同,结构化也是助长记忆力的有效手段。在AMT的授课中,也有结构化思考的课程,倒是很感兴趣。
而AAR,更是我们部门的好习惯,感觉在这个过程中,每个人都获益良多,所以今年准备再发扬光大……
编辑 | 阅读全文(5054) | 回复(7),萧秋水 发表于 2007-1-23 16:12

2007-1-23 0:09 | [贴图]我们部门的LOGO

关键字:知识管理
编辑 | 阅读全文(6860) | 回复(18),萧秋水 发表于 2007-1-23 0:9

2007-1-22 22:29 | [原创]突然一朵向日葵


翻阅产品资料,查看是否可作为部门同事学习业务的课件。看到一个三重的PPT,是同事老计整理的。打开来看,里面的照片,都是非常熟悉的,因为有一些,是自己拍的。那是05年7月,福建刚下过大雨,前往三明的路上,多处塌方,所以我们一路上竟然走了七个多小时,还记得要到三明的时候,因疲累而睡着,醒来时,透过车窗,看到满天晶晶亮的星星。
在三明的那几天,异常紧张,为赶记录到一两点是常有的事,日程安排得过于紧张,同时又要关注另一个项目的进展,需要联络沟通,真令人疲惫不堪,有事情撑着,不至于倒下。记得那天,穿越厂区向物配中心走过去,阳光猛烈地当头照下来,象要化掉,忘了带伞,又穿着高跟鞋,走不太快,只能暗自叫苦,在公司呆着的时候嫌空调太冷,在福建却是另一个极端了。
物配中心是一栋独立的小楼,门……
编辑 | 阅读全文(4671) | 回复(4),萧秋水 发表于 2007-1-22 22:29
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