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因为积极的价值标准和深度的思维认识让你静以观风云,帷幄视天下!

2006-12-3 0:16 | [原创]北冥有鱼

今天晚上是和女子学堂的同学联谊,后来加入的班较多,成了二十期、十五期、十八期、女子学堂的共同联谊,济济一堂,煞是热闹。先在巴拉那吃完饭,又去旁边的十五期同学开的酒吧A-ZONE,这个地方我是第一次来,对两边的流光溢彩的墙很感兴趣。
可惜,没能坚持到底。虽然节目进展得很热闹,不过诚如蔡建同学所言,看这个架式,估计要很晚才结束,明天还要上课,建议早退。听从了蔡建的明见。只是回来后惦记BIG KM的发行情况和反馈意见,所以还是忍不住上来看看——定力不够啊——从喧哗的酒吧,到安静的网络,心静下来,倒不再觉倦,看看时间,又是过了零点。
时间的灰烬。
因此想到人造天堂的《北冥有鱼》,又去瞄了两眼,那是一个悲哀的故事,春水和秋水,最后都死了——当然,又有谁人不死?不死在三十岁前,也会死在三十岁后,生命原本是有时限的,只是有长有短。
前几天M……
编辑 | 阅读全文(2510) | 回复(1),萧秋水 发表于 2006-12-3 0:16

2006-12-2 23:47 | [原创]世界是萍的

关键字:知识管理
“世界是平的”的谐音,这样写,很有意思,是同学Mike的提醒。
下午,人力资源课程结束后,我们的台湾同学,给大家放映了一部片子,是托马斯弗里德曼在麻省理工学院的演讲,可以说是《世界是平的》概览,听了这个演讲,对于书的兴趣开始浓厚起来,准备下周或下下周从同事处收回书阅读,按计划,是排在《长尾理论》后,其实,《长尾理论》也有点“世界是平的”的意思,正因为世界平了,选择多了,所以,长尾现象出现了。
要评论一本书,要验证一个观点,其实还是要对书看过、理解之后,在此之前的评论,只能说是猜测。
看的过程中,作了一点记录:
碾平世界的十种力量:
1、11/9,柏林墙倒下。
2、Netscape上市。
3、工作流。
4、开放源码。
5、外包。
6、境外生产。
7、供应链。
8、内包。
9、资讯个人化。
10、无线化、网络语音、文档共享。
弗雷德曼指出,全世界联网的人约有三亿,立刻想:自己……
编辑 | 阅读全文(4827) | 回复(5),萧秋水 发表于 2006-12-2 23:47
关键字:知识管理
各位:
经过大家的齐心协作、共同努力、高效执行,《Big KM》第一期超出原计划预期时间,提前发布。12月1日,是一月之始,也预示着Big KM走向Big的良好开端!
请大家下载附件阅读,并提出宝贵意见,《Big KM》将在大家的帮助支持之下,更好地成长、成熟!
感谢编委会的精诚合作!
感谢广大网友的宝贵建议!
感谢我的部门同事们,是她们担负了大部分部门事务,才使我有时间投入到这个刊物中来,而在制作过程中,她们也给予我帮助和支持。
感谢我们信息部的同事victor,他帮助我进行格式的调整和美化。
可以说,这个刊物是网络虚拟团队和网下实际组织的合作结晶,是知识管理与协同的成功验证,这是值得我们骄傲、自豪的!也因此,我完全有理由相信,我们以后各期将会越来越专业!


该文章被萧秋水在2006-12-6 11:16:01编辑.

编辑 | 阅读全文(18759) | 回复(66),萧秋水 发表于 2006-12-1 16:35
关键字:沟通 管理 礼仪
子程子曰:「大学,孔氏之遗书,而初学入德之门也。于今可见古人为学次第者,独赖此篇之存,而论、孟次之。学者必由是而学焉,则庶乎其不差矣。」
◎ 白话解:宋朝大儒,程伊川先生说:「大学是孔子留传下来的书,是初学者进修德行的门径,到如今还能够看出古人作学问先后次序的,全靠这本书的存在;至于论语和孟子,研读的顺序应在其后。学习的人必须从这本书学起,那就差不多,不会有错了。
 
1.大学之道在明明德,在亲民,在止于至善。
 白话解:大学的道理,在于彰显人人本有,自身所具的光明德性(明明德),再推己及人,使人人都能去除污染而自新(亲民,新民也),而且精益求精,做到最完善的地步并且保持不变。
2.知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。
◎ 白话解:能够知其所止,止于至善,然后意志才有定力;意志有了定力,然后心才能静下来,不会妄动;能做到心不妄动,然后才能安于处境随遇而安;能够……
编辑 | 阅读全文(3757) | 回复(1),萧秋水 发表于 2006-12-1 13:51
关键字:管理 沟通 礼仪
子程子曰:「不偏之谓中,不易之谓庸;中者,天下之正道,庸者,天下之定理。此篇乃孔门传授心法,子思恐其久而差也,故笔之于书,以授孟子。其书始言一理,中散为万事,末复合为一理。放之则弥六合,卷之则退藏于密。其味无穷,皆实学也。善读者玩索而有德焉,则终身受用之,有不能尽者矣。」
白话解:宋朝大儒,程伊川先生说:「不偏于一边的叫做中,永远不变的叫做庸。中是天下的正道。庸是天下的定理。这一篇中庸,是孔门传授的心得法要,孔子之孙子思,恐怕年代久了,传授会有误差,所以把它写成书,传授给孟子。中庸这本书,开始时祇说一个道理,中间分散为万般事体,最后又汇归到一个道理上,这个道理放开来可以遍满天地四方,归纳的时候可以收藏在隐密的方寸之间。它的意思无有穷尽,都是实实在在的学问,善于读书的人,仔细思量,用心研究,自然能体会出心得,用在做人处事,就是一生也用不完。」
1.天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。道也者,……
编辑 | 阅读全文(3754) | 回复(0),萧秋水 发表于 2006-12-1 13:49

2006-11-30 9:57 | [原创]时间的灰烬

  本周的电影台是金庸剧,看过了《东成西就》,这部片子是我非常喜欢的,极度诙谐,笑料百出,而且,它不是单独成篇的,要与《东邪西毒》一起看才有意思,截然不同的两个风格,象我喜欢在正业之余做休闲的PPT,并不矛盾,相映成趣。
  当然,用趣来形容《东邪西毒》是绝不恰当的。它不是一部让人开心的片子,沉重,压抑,悲哀,无奈,但是同时,它美丽,诱人至深,如同罂粟花。
  所以,当我看到是在演《东邪西毒》时,我踌蹰了一下,最后还是决定看下去。
  我一直觉得这部片子是王家卫最好的,它值得一再一再地回味,如檀香橄榄,百味杂陈,无穷无尽,在不同的时空里看,会有不同的感触——而有些感触,会越来越深。有些从前不懂,现在会懂,也知道,有些现在不懂的,以后会懂。
  一部让人看了无法超脱的片子。沙漠的那边,还是沙漠。但是时光的尽头,是胜利还是臣服,总使人忍不住一试,不愿意甘心地未战就败,也……
编辑 | 阅读全文(3911) | 回复(3),萧秋水 发表于 2006-11-30 9:57
关键字:知识管理

相比之前发布的计划,主要是在工作完成情况一栏中做出标志,予以体现。从目前的进展看,工作进展顺利,超乎预期。

这与大家的高配合度是分不开的。也希望我们能够保持这样的高效,直到最后的成功!

编辑 | 阅读全文(4233) | 回复(3),萧秋水 发表于 2006-11-30 0:10
关键字:知识管理 管理
这段时间感觉一直很紧张,每个周末,不是上课就是有其他活动,日程都排得很满,以至于有些计划如学车只能搁置,虽然钱都交了两个月了,从优先级上来讲,总有更加重要的事要做,分类,其实倒只有三类:工作、畅享、班级。
慨叹过不只一次:揽的事太多了。不过,也是痛并快乐着的事情吧。
该做的事情,还是全力以赴地去做。每次,面对结果,虽然累,总是满足的。
不太习惯做一个旁观者,参与,虽然累,但也有不能替代的快乐,就象这个知识刊物,从开始的萌芽,到中间的讨论,到实施,整个历程,都在论坛上记录着,是它的历史,也是我们的——我们共同创办一个刊物的历程,而这个刊物,就象是一条纽带,把天南地北的知识管理爱好者连接起来。
回顾我到畅享的时间,其实,也不过只有三个多月吧——虽然早就在AMT CLUB注册了,但那个时候真的只是一个旁观者,不太讲话,也不太关注,所以一直是疏离的,细想与畅……
编辑 | 阅读全文(7855) | 回复(3),萧秋水 发表于 2006-11-29 23:57

2006-11-29 22:46 | [注意]Big KM首期预览

关键字:知识管理
各位:
经过这段时间大家一起努力,我们的Big KM首期内容已基本就绪(目前还欠缺几位编委的个性化介绍),我已经合编一起,并请skyroc又作了一番修饰,先把这个“草案”发出来,给大家一睹为快。
从计划和执行的角度看,要稍稍提早一些,因为是首期,也不想做得内容太过丰富。因为考虑到进入12月份工作可能非常繁忙,所以,加了下班,尽量赶早一些。
一个多月的努力,现在已经到了收成的时候,这是我们值得骄傲和自豪的成功协作!在此,向参与和支持此刊物的所有朋友衷心道谢!

编辑 | 阅读全文(6977) | 回复(22),萧秋水 发表于 2006-11-29 22:46
关键字:知识管理
我们公司,当新员工进公司后,三个月内,必然有一个新员工的全面培训,以帮助新员工更快、更好地适应公司环境,掌握必要的知识和技能,融入到团队中来。
对于新员工培训,我非常重视,我们在新员工培训中有一堂课,叫做《知识管理与团队协作》,除非特殊情况,都是我自己去做(另外也是因为往往都在业余时间,所以不愿意占用部门同事们的时间,宁愿自己去),在授课过程中,通过与大家的交流,往往会发现一些非常积极热情的同事,而他们就会象火种一样,可以带动自己部门的知识分享。
我曾经专门做过对比和跟踪,发现经过知识管理培训和未经过培训的,行为表现上,有很大不同。
所以对于知识管理同业者来说,建议大家注重知识管理培训,作为一个成功的切入点。
编辑 | 阅读全文(4043) | 回复(2),萧秋水 发表于 2006-11-29 17:25

2006-11-29 13:39 | [推荐]正气歌·文天祥

今天有同事在内网发布一篇人品与诗品的文章,引发一些讨论,因此想起文天祥的《正气歌》,感慨于这首诗读过的也许不多,所以也贴在畅享。
文化的传播,尤其是正面的、积极的文化的传播,于我们,是一种使命。固然社会上存在种种不公平、丑恶、灰暗,但是,应相信,正气,自古至今,到未来,仍是主流。

天地有正气,杂然赋流形。下则为河岳,上则为日星。于人曰浩然,沛乎塞苍冥。
皇路当清夷,含和吐明庭。时穷节乃见,一一垂丹青:在齐太史简,在晋董狐笔.
在秦张良椎,在汉苏武节;为严将军头,为嵇侍中血,为张睢阳齿,为颜常山舌;
或为辽东帽,清操厉冰雪;或为出师表,鬼神泣壮烈。或为渡江楫,慷慨吞胡羯,
或为击贼笏,逆竖头破裂。是气所磅礴,凛然万古存。当其贯日月,生死安足论!
地维赖以立,天柱赖以尊。三纲实系命,道义为之根。磋余遘阳九,隶也实不力。
楚囚缨其冠,传车送穷北。鼎镬甘如馅,求之不可得。阴房冥鬼火,春院閟天黑。
牛骥……
编辑 | 阅读全文(4781) | 回复(2),萧秋水 发表于 2006-11-29 13:39
关键字:知识管理

大家应该都知道电梯行销,即一两分钟内,把想要介绍的内容,清楚地表达出来,那么,对于知识管理,应该如何介绍?

昨晚去参加清华研究院成立十周年酒会,同桌有位人事局的同志,见到我名片上是知识管理部,非常奇怪,问我到底知识管理是什么,解释了一通,还是不懂,唉,描述和表达能力太差了啊。

对于知识管理的解释,有没有统一话术呢?

编辑 | 阅读全文(4484) | 回复(15),萧秋水 发表于 2006-11-29 13:17

http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1635&aid=430678 一贴中。

为了方便大家查看,贴在这里一下:

 

 

----该文章被skyroc编辑过.
编辑 | 阅读全文(7871) | 回复(33),萧秋水 发表于 2006-11-27 14:8
请大家注意,在“知识与协同管理”版块,已经增加了分类“知识刊物Big KM”,我已经把前面的贴子都转移了进来,为了便于查看、编稿,请大家把与Big KM有关的贴子发到此分类下。谢谢。
编辑 | 阅读全文(3901) | 回复(2),萧秋水 发表于 2006-11-27 13:27
关键字:流程管理

现在的提醒软件,只能是提醒自己,比如atnotes,有闹钟功能的屏保等,有没有一种软件,可能起到同时提醒几个人的作用?

比如,周四例会时间是:15:30,参加者为ABCDE

每到周四这个时间,软件自动发出一封邮件给ABCDE,这样,就不用一一通知了。

编辑 | 阅读全文(4834) | 回复(9),萧秋水 发表于 2006-11-27 13:20
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  • 创建:2006/7/19
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