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因为积极的价值标准和深度的思维认识让你静以观风云,帷幄视天下!
关键字:学习
可能很多人都有一种体会:在我们学习的时候,从感觉上来说,我们以为自己掌握了这些内容,但是,一到考试的时候,发现,事实可能和感觉相反。
也就是说,我们的感觉可能是一种错觉。考试,是一种验证,象烈火可炼出真金。
同样的道理,当我们阅读一篇贴子,我们可以认为,我们已经明白了内容学到了知识,但事实上,是否如此呢?不同的人,可能还是有不同的效果。
回复,指出自己从中感悟到的,或者是不同意见,与大家进行探讨,就象是考试一样,使我们可以验证一下,到底自己有没有掌握。
透明的学习和开诚布公的态度,我个人认为是更有力的促进,类似于公众承诺,一旦当众讲出,对自己会有一种约束,于是会努力想去实现目标——最后,也就实现了。
编辑 | 阅读全文(5836) | 回复(20),萧秋水 发表于 2006-10-15 19:5

2006-10-15 19:04 | [原创]在时间之外

关键字:知识管理
要工作,要生活,我们永远都太忙,所以,我们总是说“没有时间”。没有时间学习;没有时间看书;没有时间静下心来想一想;没有时间回复别人的邮件、论坛的贴子……
我们,仿佛被时间的洪流淹没。
我们真的是没有时间吗?还是说,“这个事情不重要,不值得我们付出时间?”一位朋友说,既然没有时间,为什么一日三餐还要吃呢?——当然,的确有很多人忙得顾不上吃饭。于是,在时间之外,又赔上健康。
但是,我们是否有必要,走出时间之外,审视自己的忙碌是否合理?与其被动地被时间压得透不过气来,为什么我们不可以主动地去管理好时间呢?做时间的主人,而非仆人。
时间管理,不是单纯对于时间的管理,一如知识管理,不是单纯对于知识的管理,说得大一点,它们都是“对生命的管理”。因为,我们只有这一次生命,我们的生命只有这一……
编辑 | 阅读全文(4822) | 回复(14),萧秋水 发表于 2006-10-15 19:4
关键字:知识管理
从前,一位同事曾经发布一篇《火种》给我们看:
  世界有兩种人,一种是生来就对一切都不起劲的,他们活着就是为了过日子,至于为什么要过日子,他们是不去理解,不去追究的。
  另一种人是对一些事情很认真,很希望自己的生命不要浪费的人。然而,他们之中却只有一部分人能夠认真地去完成自己,而另一部分人却始終拿不出力量来。
  为什么他们会这样呢?原因在哪里?
  我发现,有些人比较坚強。他们自己既是燃料,又是火种。他们可以很容易地把自己燃燒起來,他们自己是燃料,有发出光和热的可能。但是,另一些人却不然,他们自己不是火种。他们只是木柴或煤塊,需要有火柴或打火机把他们点燃,然后,他们才可以生热发光,而燃燒,而产生力量。
  于是,这“火种”就成为一些人成功必须条件。找得到火种,他才可以燃燒,找不到火种,他就永远只是一堆冷硬的木柴或煤塊。
  所幸,这“火种”並不难得,……
编辑 | 阅读全文(4459) | 回复(11),萧秋水 发表于 2006-10-15 19:2

2006-10-12 22:51 | [原创]一棵开花的树


如何让你遇见我
在我最美丽的时刻 为这
我已在佛前 求了五百年
求它让我们结一段尘缘

佛于是把我化成一棵树
长在你必经的路旁
阳光下慎重地开满了花
朵朵都是我前世的盼望

当你走近 请你细听
那颤抖的叶是我等待的热情
而当你终于无视地走过
在你身后落了一地的
朋友啊 那不是花瓣
是我凋零的心

  初读此诗,是十二三岁的时候,在GW的家里,她手录的一些文章中的一首。这是第一次接触到席慕蓉的诗。当时的感觉,已经模糊,只记得感觉深奥,有一种遥远的朦胧的美丽。并没有刻意去记,却是在若干年后,再读到的时候,才发现,其实没有忘记,刹那之间,那一个上午的时光,竟然重回——那是茉莉盛开的季节,GW的桌上放了一个青田石雕刻的摆件,扶疏花叶环绕,中间微凹,浅浅的水面上,她放了几朵茉莉花——酷似小朵的荷花,淡淡的略带苦涩的芬芳,那份清丽凿透了岁月,合着那首诗,合着她……
编辑 | 阅读全文(3608) | 回复(9),萧秋水 发表于 2006-10-12 22:51
在《海边的卡夫卡》一书中,曾经提及阿道夫·艾希曼,纳粹战犯,以处死惊人数目的犹太人而臭名昭著。战后,被以色列情报机关捕获,处以绞刑。
书中如此描述:
“这个戴金边眼镜头发稀疏的党卫队中校是一个出色的事务处理专家。在战争爆发后不久,他便接受了纳粹头目交给的最终处理——宗旨就是大量杀戮——犹太人的课题。他开始研究具体实施的办法,制定计划,而行为是否正确的疑问几乎没有出现在他的意识中。他脑袋里有的只是短时间内以低成本能处理多少犹太人。依他的计算,在欧洲地区需要处理的犹太人总数为1100万。
准备多少节货车厢?每节可装多少犹太人?其中有百分之几在运输途中自然丧命?如何能以最少的人数完成此项作业?尸体如何处理最省钱——烧?埋?熔化?他伏案计算不止。计划付诸实施,效果基本同其计算相符。战争结束前约有600万(超……
编辑 | 阅读全文(9131) | 回复(9),萧秋水 发表于 2006-10-12 21:45
  贵州益佰制药公司是国内少有的几家上市的中成药企业之一,在贵阳也小有名气,它生产的“克咳”糖浆和“艾迪”抗肿瘤药销售到全国各地各大医院与药房。2005年9月,我从加拿大的卡尔加里辗转至贵阳,到这里教授《变革与危机管理》。
  第一次跨进益佰的行政大楼就被两个独特的景象所吸引,一是大厅两边用贵州特有的云岩所镶嵌而成的壁画。褐、白相间的纹路给任何步入大厅的访客以震撼感。更奇妙的是云岩画喷汤的走势恰如男性与女性的生命器官,构成具象的阴、阳图腾,仿佛揭示了益佰这个以西药方式生产中药的企业的经营哲学与源泉。
  另一个独特的景象便是离益佰行政大楼不足三米的一大片长条形的荒地。荒地夹在十几米开外的高速公路与益佰行政大楼之间,上面随意地种着辣椒、参差不齐的玉米,并散落着不少建筑垃圾。与整洁、有序的益佰内环境相比,这片荒地就好像面孔上的暗疮一样惹人注目。
  益……
编辑 | 阅读全文(5163) | 回复(1),萧秋水 发表于 2006-10-12 21:2
关键字:知识管理

关于这本书的介绍,已经在贴子教聪明人学会学习中阐述过了,此处不再重复。附件是PDF格式,比较粗糙,仅供浏览大概意思,对书有个了解,还是推荐购买纸书,不过15块钱,但是看起来更加舒服,也是尊重版权的作法。

对于内容本身,其实也希望一篇篇摘出来发到论坛里,引发讨论,可惜PDF转成DOC文档不成功。

 

编辑 | 阅读全文(12208) | 回复(25),萧秋水 发表于 2006-10-12 13:19
关键字:成长
拓展游戏中,钻蜘蛛网游戏结束后,例行的总结教训和经验。其中一位同学提到,我们之所以没有得到高分,是因为我们开始就放弃了两个800分的网眼,因为那两个网眼很小,看上去是不可通过的样子。但事实上,其他组中,有人成功通过了。
他说,我们被教育要遵循法律和道德,所以很多时候根本就没有想到去触碰危险地带。但事实上,我们没有读懂游戏规则,按规则,如果碰到了网绳,那个网眼会被封上,而人需要重新过一次。就这个游戏来讲,那也不过就是一次尝试,失败了,可以重来,但我们根本就没有尝试。
这些话引起大家的深思。的确是这样,读懂规则很重要,在这个基础上,再去大胆地设想和实践,会有更高的得分。我们的局限,在于连想都没有想。这也让我想起那句我一直喜欢的话,“你唯一的限制就是你头脑中的那个限制。”这句话我背得上来,但是在很多时候,并想不起。
而事实上,虽然我们也认识到了这点,并且是深刻的认识,但在……
编辑 | 阅读全文(4537) | 回复(5),萧秋水 发表于 2006-10-12 12:28
关键字:知识管理

网络是一种沟通方式,而我们可以不必局限于网络,同城可以举办沙龙等活动,当面交流,这样应会取得更好效果。

目前我知道的,叶葆春兄是在深圳,而且我们的距离还非常近,但其他在深圳的朋友就不太清楚了,所以欢迎大家回贴报个名,这样可能依大家的喜好多些交流,共同学习和促进。

 

编辑 | 阅读全文(5623) | 回复(23),萧秋水 发表于 2006-10-11 11:52
关键字:知识管理
这句话有些拗口,从意思上来讲,似乎也不够明确,也是因为我个人没有想好的缘故吧,所以要提出来讨论。
“汝欲学好诗,工夫在诗外”,知识管理,已经是一个非常系统的门类,我从事知识管理的真正时间,其实也不长,一直在学习和摸索之中,为什么我说“要做好知识管理,就必须超越知识管理”,是因为我感觉很多事情容易陷入教条,理论和实践之间,不太容易找到契合点,想要做好知识管理,除了要了解知识管理本身,还需要其他的技能,比如沟通、协调,事实上我认为,后者可能更加重要,因为做事的态度和方法决定了能否成功。
要做好知识管理,涉及的东西太多了,比如时间管理、事务处理,比如授权、资源运用,等等,不一而足。

编辑 | 阅读全文(5782) | 回复(15),萧秋水 发表于 2006-10-11 11:45

DV拍出来的VOB格式,如何转成RM格式,以便尺寸缩小、便于下载?

望高手不吝赐教,非常感谢!

编辑 | 阅读全文(8140) | 回复(8),萧秋水 发表于 2006-10-11 11:4
关键字:知识管理
经过对一些贴子的查看,和与另两个博客的对比,得出一个初步的结论(未必正确,但必然是一部分客观事实):
畅享网的确是以潜水者居多,大多数网友没有回贴的习惯。
我的依据:
1、查看了一些排行相关贴子,主要是博客、论坛、圈子,有些贴子回复惊人,但主要是“好”、“顶”这些,而且热贴本身是下载贴,象“
偶在国际管理公司做咨询一直未解决的问题,《流程的细化、衔接和标准化的模板》讨论 ”这样,就某个问题展开来讨论的,少之又少。一般来说,热贴回复大多是在20至30之间,更多的,是0,而0是一个让人沮丧的数字啊。
2、对比新浪TOP3老徐、韩寒、acosta等人的博客,有些贴子的回复一般是上千,最热贴的阅读量则在十几万之巨。其原因可能大多基于名人效应,和畅享网这样的专业网站可能不具可比性。此处仅作参考。
3、而华夏智慧,可算是培……
编辑 | 阅读全文(6553) | 回复(29),萧秋水 发表于 2006-10-10 13:48
关键字:成长
央视《巅峰营销-绝对挑战》曾风靡一时。我因为不看电视,所以是在长假期间,从网上下载看的,也只看了第二集《急速前进》(这是最早下载下来的,其他的还在下载中),从前我看过一些报道,但是不够详细和系统,看了RM后,感觉这个片子真是拍得很好,从创意,到评委,到“演员”,这种职场真人秀,可比西方搞的那些纯生活化的有意思多了。
 
在《急速前进》中,输了的红队要选人参加压力面试,人选是温小龙、高速、张征。我本来以为,是被淘汰的人会是温小龙,因为他太冲动,不服从团队指挥。但是,出人意料的是张征,评委的意见是:在这个舞台上,表现比什么都重要。
 
我仔细思索了很久,才明白评委的深意。温小龙虽然莽撞,不研究好游戏规则就行动,但是,他有激情,有冲劲,而张征,的确没有出众的表现,不知道他做了什么,不求无功,但求无过,这是中国人传统意义上的“中庸”(说传……
编辑 | 阅读全文(5553) | 回复(8),萧秋水 发表于 2006-10-8 16:27
关键字:知识管理
任何一个渴望在90年代更加严峻的经营环境中取得成功的企业,都必须首先解决一个基本问题:市场上的成功越来越取决于学习,而大多数人却不知道如何学习。更有甚者,那些被认为最善于学习的组织成员,实际上并不善于学习。我所指的是现代公司中受过良好教育的专业人员,他们占据着公司里的关键职位,大权在握,肩负重任。

大多数公司对解决这个问题存在极大困难,它们甚至没有意识到问题的存在。它们误解了学习的概念和实现方法,因此,在努力成为学习型组织的时候,它们经常会犯两个错误。

第一个错误是把学习界定得太窄了,认为学习就是“解决问题”,因此,它们把所有的注意力都放在发现并改正外部环境的错误上。不错,解决问题是很重要的,但是如果想使学习持之以恒,管理者和员工也必须内省,必须批判性地反思自己的行为和处理问题的方式,并进而改变自己的行为。尤其是他们必须了解,如果界定问题和解决问题的方式不当,有可能带来……
编辑 | 阅读全文(12624) | 回复(12),萧秋水 发表于 2006-10-8 14:55

刚看的一篇文章,感觉不错,特此推荐。

编辑 | 阅读全文(5929) | 回复(3),萧秋水 发表于 2006-10-8 10:15
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