协同软件“孟秋新风”（2005年8月的老文章）

及时的一场秋雨结束了京城多日来的“桑拿天”，给人们带来了一丝凉意，也给国内的协同软件市场吹来了一丝微风，扰乱了原本的平静。

    回想仲夏时节，点击科技搞了一场轰轰烈烈的“诺曼底登陆”，其浩大的声势震动了国内的协同软件厂商，也波及到了几乎整个中国软件界。但是，在震动过后，仔细寻访，似乎点击的用户数量并没有因为发布会的成功而有特别大的增加。至少，从媒体报道到点击的主动宣传，再到点击的公司网站，我们都没有发现什么明显的客户增加。而对于点击的产品，大多数人似乎也并没有什么更多、更深入的了解，依然云山雾罩。

    反观其他的厂商，泛微和用友致远似乎只是悄无声息的更新了自己网站上的产品信息――增加了关于协同办公的内容，其他的市场推广活动依然按照原计划进行，并没有要进行什么大动作的预兆。有意思的是，刚好在点击开完产品发布会之后，泛微和用友致远似乎又掀起了新的销售高潮：泛微的签约快讯依然频发不迭。用友致远的官方网站上，用户的数量也正在以前所未有的速度增加着。就连很久没有典型用户消息的复旦协达也在网站上宣称：“协达一周签约客户逾十家。”

    无可厚非的是，点击科技在协同理念、协同软件理念乃至协同管理理念的发起和推广方面，依然是国内协同软件厂商的领军者，国内大部分的协同新理念、管理新思路都始于点击，并吸引大部分的同行业软件厂商，而由此发扬光大。如今虽然表面上看来，点击的用户数量并没有什么明显的增加，但是，点击的技术实力却始终是不可低估的。而且，大多数人也非常相信，点击的产品在国内的协同软件厂商中，的确是最成熟的几个之一，这种“理念老大”的身份和销售状况的滞后，似乎更像是源自市场宣传和销售的脱节，而非点击的整体实力问题。

    当然，点击、用友致远和泛微的三足鼎立，已经持续了很久，三个厂商都宣称自己是行业的领航者，这种相互制约又相互支撑的局面似乎已经构成了一种平衡，并且确实已经存在了很久。如果没有什么意外出现的话，这种平衡还会继续维持很长时间。不过，在这个时节，由于浪潮的突然出现，打破了这种平衡，也给协同软件市场带来了新的气息。

    至于浪潮为什么选择这个时间推出自己的产品DCwork2.0，在他们的新闻稿上已经说的很清楚了。现在，我们姑且抛开新闻稿上的官面文字不提，其实，浪潮早在至少2年以前，就已经开始投入人力、物力来研发自己的协同软件产品。他们和张裕协同管理系统项目实施从2004年9月初启动，历时6个月并在今年年初通过验收。紧接着，他们又推出了DCwork的新版本2.0版，并声称他是“基于‘协同’的思想，将企业的内外资源整合在一个统一的平台上进行管理，使企业变成一个电子化的内外部协同工作的组织，形成一个完全集成的基于WEB的方案。”由此看来，似乎又是一个典型的协同工作平台产品！

    他们的产品也似乎已经得到了广大用户至少是业内专家的认可。在2005年的软博会上，他们的DCwork2.0和点击科技的竞开协同之星（GK-Star）V2.0一起获得了“2005第九届中国国际软件博览会金奖”。这至少说明，点击已经开始不是国内唯一一个协同软件领域获得此项殊荣的软件产品和厂商，浪潮的协同软件产品也已经有这个能力，和这个比自己入行早很久的先驱厂商平起平坐了。

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