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我的速写集
天乐 2011-9-28 14:24
再读生产运营和供应链管理一书，受益多多；用精益思想、精益原则、方法，改善企业运营，增加竞争力。
天乐 2011-9-28 14:24
再读生产运营和供应链管理一书，受益多多；用精益思想、精益原则、方法，改善企业运营，增加竞争力。
天乐 2011-9-28 14:24
再读生产运营和供应链管理一书，受益多多；用精益思想、精益原则、方法，改善企业运营，增加竞争力。
天乐 2011-5-26 14:2
为顾客创造价值，技术型、低价型各有活法。关键是对顾客准确定位。
天乐 2010-9-9 8:56
企业要生存必须要盈利，企业要做强，做大必须要持续盈利。以实现持续盈利必须做到：一是品牌运作；二是商业模式。两手都要抓，两手都要硬。才能在5-6年内做成上亿至10亿以上公司。经营模式、生产模式、营销模式等都是可以改善，甚至变革的；模式变革可实现持续盈利。
天乐 2009-4-25 16:15
作为管理者第一要想到计划，第二要讲到，第三见到现场看，第四手到示范培训
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  • 创建：2006-10-17
  • 文章：3
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2009-4-28 14:34 | 管理的思考

关键字：民企做大做强 管理模式

07年5月至今一直在民营企业工作。总结民企管理：1优势市场做的好，市场开发能力强。2，弱点是技术力量差，管理跟不上。主要是老板关心订单，不关心管理。内部管理无序，成本高，产品质量保证能力差，不注重对自己供应商的管理。外企业的管理按流程和制度操作，民企管理无章法，民企想学，但不知道如何用外企好的模式，职业经理人与自己的亲信不能融合.，民企做大做强，模式变革，机制创新。

编辑 | 阅读全文(332) | 回复(1),天乐 发表于 2009-4-28 14:34

2006-12-23 16:10 | 将流程进行到底--系统思考

关键字：BPM
大家好!现将我的流程思路发布,请批正.共同发展.
 
流程管理的探讨
 
一、目标明确
企业的根据目的：是追求利润最大化，实现持久发展。
二、基本思想清晰：系统化思考，建立系统化管理模式
总目标已明确，关键是建立一个系统化的管理系统。企业的管理有人力资源管理、财务管理、生产管理、供应链管理、质量管理等等。这此管理应该是一个系统化管理系统中的子系统，他们相互影响，相互关联，最终目标是一致的。要用系统化思想和理论，采用适应的方法来整合就是用管理系统来实现。
首先就是：用企业愿景，目标来点燃员工心中的热情。即做正确的事，方向要明确。战略流程。
其次是：流程要清晰。即正确的做事。业务流程。
再次是：要选择合适的人。将合适的人放在适合的岗位，正确的方法，做正确的事，才能达到高绩效。员工管理流程，执行的主体是人。人是生产力最活跃的因素。
三、流程导入原则
以顾客为导向。满足顾客的要求是我们的立足点，超……
编辑 | 阅读全文(7722) | 回复(16),天乐 发表于 2006-12-23 16:10

2006-12-23 16:04 | 将流程进行到底

关键字：BPM
大家好,现将我做流程的方法公布,请指导共同发展.
首先理清各部门日常工作内容,记录,报表,层次关系如
生产部日常工作报表分类统计表061107
序号过程名称过程属性内容频率输入输出标准责任人检查/审核/批准　三级文件
公司级部门级原始记录二级文件
1生产计划COP生产计划每年11月公司年度生产计划人员设备能力预测　　　生产部长生产副总　　
2生产计划25-28公司月计划人员设备能力预测　　　生产部长生产副总　　
3 周六公司周生产计划人员设备能力预测　　　生产部长生产副总　　
4 　日总装计划　　产量记录（总成/缝纫/裁减）;入库单（总装/缝缝/裁减）　当班组长库管员　　
5　　 产量记录（总成/缝纫/裁减）;入库单（总装/缝缝/裁减）　　日生产统计表(总成/裁剪/缝纫);　当班组长,统计员,生产主管,生产部长,财务部成本主管　　
6　　日生产统计表(总成/裁剪/缝纫)　　日生产……
编辑 | 阅读全文(4754) | 回复(4),天乐 发表于 2006-12-23 16:4
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