rabing.Ma 2010-8-19 14:29
CLX33朋友说的对,什么环境下,英雄就是英雄!管理号自己的团队,前进
rabing.Ma 2009-9-7 8:44
终于能做到办公室,整理一下思路,看一下前方了。 这半年太多的事发生,要面对的太多了,现在终于过去了!!!!!!!!
太阳能 新能源 光伏
  • 创建:2006/7/5
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 国家能源局8月10日开始的13个项目总计280兆瓦大型光伏电站特许权招标工作,在经过20个工作日后,最终中标企业以及中标电价日前已基本获得国家能源局核准,具体内容将于近期公布。
  其中,中电投集团旗下的黄河上游水电开发公司,以0.7288元/千瓦时的价格,成为青海共和30兆瓦项目的最终中标者,该价格也成为此轮光伏 特许权招标中的最低价格。同为中电投旗下的新疆能源有限公司,以0.9907元/千瓦时的价格成为新疆和田20兆瓦项目夺标者。这标志着,我国光伏上网电 价终于迈入1元内低价时代。
  此次低价中标的光伏价格受到各方质疑,一些专家质疑低价到底是否有利于国家光伏产业的发展,但广发证券新能源研究员曾维强在接受本报采访时认为,0.73元/千瓦时符合国家发展光伏的意愿,由于中标项目两年后才建成,到2012年,这个价格是可以接受并保持盈利的。
  中标电价象征性意义更大 
  曾维强表……
编辑 | 阅读全文(1880) | 回复(2),rabing.Ma 发表于 2010-9-12 9:20
2010年太阳能企业终端营销集体遭遇“营销危机”销量就像股市一样下滑,市场低迷,营销团队压力巨大,经销商流失严重,招商困难,成为企业营销的绊脚石。业内企业都在探寻市场低迷之因?天气灾害、市场容量降低、金融危机、行业在增长,但销量正在向规模大、品牌力强的企业集中等各种猜测。
  行业环境今非昔比须与时俱进
  业内下游企业压力大,主要是当前行业的竞争环境发生了变化。以前的营销是需求大于供应,所有太阳能企业的实力也基本都在一个起跑线上。企业进入 后很快就能盈利,渠道、品牌、团队、工厂、产品研发等基本的营销模式也不必按照市场竞争的标准建设,企业就能快速的增长,也就是说投机性很强。现在的竞争 环境变了,企业规模从几十万到十几亿,大的大,小的小,拉的很长;业内品牌获得中国驰名商标、国家免检、中国名牌的数不胜数,但也有很多三无品牌;企业与 企业管理能力也是落差很大;团队建设,业内……
编辑 | 阅读全文(1593) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2010-9-12 8:34

2010-9-11 10:51 | [原创]太阳能空调前景如何?

为节省用于调节建筑温度的能源,位于瑞典首都斯德哥尔摩以南海格斯滕的太阳能空调公司推出了一种新装置——太阳能空调。

 

传统空调采用电力或是石油天然气驱动,随着新能源的介入,相继的太阳能空调诞生了。

中国第一套太阳能空调系统在山东乳山建成,跟着而来的就是很多企业进行了研发,山东临沂已经上线了太阳能空调。

但是这些系统的造价普遍偏高,市场价格高出传统空调的30~100%。不过在大的环境下,器前景还是应该有的。

 

 

 


 

编辑 | 阅读全文(1849) | 回复(3),rabing.Ma 发表于 2010-9-11 10:51

2007-10-4 23:17 | [原创]序--市政项目管理杂议


今年5月到10月经历迄今难忘的一次打工经历,也决定了以后不在继续此种工作(虽然不知道对、错,但要坚持下去!)。但是总觉得要总结、归纳一些
这是一个市政局的PMC项目,更明白一些就是市政局07年道路建设的PMC,工程内容涵盖11条市政道路,其中有一条市重点工程(建设本市第一条BRT道路)。工程额在4个亿。在其中我的工作内容是建立这个PMC项目部的组织、管理系统,这也是这个公司项目管理体系建设。包括公司的项目管理体系文件的编制、流程订制等,还项目管理的发展规划等;现场还负责综合管理、信息管理。在工作中以16小时/7天的工作
过程是艰苦的,成果是丰硕的。
对于市政项目管理的重点,个人的理解是和其他的工程项目管理比较起来是有很有个性的。希望能和各位进行交流。我的MSN:m.a@live.com
此次只是列一下目录,具体的内容会陆续的完善,补充(最近忙于一些起始工作,头绪很乱
1、市政工程项目的特点:市政工……
编辑 | 阅读全文(2400) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2007-10-4 23:17
关键字:房地产 项目管理
房地产项目管理(工程管理)的重点
对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目。房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工。涵盖产品的设计,制造过程。在这个过程中,设计是针对市场进行的,工程建设安装设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。
由于其工程管理不同于其他的大型工程(政府投资),但是,其管理还是很多相通之处,其相同之处在于:
1、 工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行过程承包。
2、 工程都是通过专业的监理公司进行管理。
3、 根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。
其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。对于大型的政府投资项目,现在都需要专业PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自……
编辑 | 阅读全文(8090) | 回复(12),rabing.Ma 发表于 2006-11-2 22:3
关键字:农网改造

明年农网改造将大面积的铺开,有没有这方面的通道?本人正在这个行业打拼,累啊~

 

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为啥要这么多的子呢?

编辑 | 阅读全文(1378) | 回复(2),rabing.Ma 发表于 2011-11-18 17:20

2011-3-3 22:27 | [灌水]雪

济南一冬天没有下雪,地里旱的嗷嗷直叫。说下雨结果不打招呼就下,这不雪还没化,晚上就悄悄的下了不小。

编辑 | 阅读全文(786) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2011-3-3 22:27
太阳能。上篇我们说了国内的几驾马车一些轶事,那么现在也来看看国外有哪些豪门呢,毕竟欧美日领先世界光伏市场。还与上篇原则一样,我也只谈我认识 或者接触过的企业,也是一些轶事和趣事。你要想知道他们正事,很容易,他们基本上都是上市公司,Yahoo财经上评论都一大堆。今天先介绍德国公司吧!太阳能产业联盟
  先介绍一家材料公司。Krempel(www.krempel.com), 一家中等规模的企业,靠自己的独家专利,能生产空中客车机身一个必不可少的部件!目前主打产品是生产一些太阳能电池组件所需的封装材料。公司坐落于风景秀 丽的一个山谷中,夏天他们都很少开空调,节能理念比较深入人心。销售经理克劳斯先生绅士风度翩翩。可是到了中国有点水土不服:不敢饮用中国的非瓶装水。你 给他饮水机的水,不喝;给他一杯咖啡店的柠檬水,不喝;结果找了乐百氏还是什么品牌的饮料,他一口气喝了精光,再看看瓶子,此饮料给女人设计的,……
编辑 | 阅读全文(2616) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2010-9-12 8:26

 联通的WCDMA,电信的CDMA2000,移动的TD-CDMA都正式商用了,缩短你与互联网的距离。我能做些什么?

编辑 | 阅读全文(1213) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2009-12-24 14:55
2008 中国攻略 (关于西藏问题及西方思想的精辟分析)
  作者:
 nikelong123
  

  2008年对中国人来说绝对是难以忘怀的。

  

  奥运,雪灾,股市崩盘,藏独,台湾。日子还没过一半,想开PARTY的同志们已经等得

  不耐烦了。

  

  这篇中国攻略,是想让大家可以站在一个不同的角度,用一种平和的心态来看待我们的

  国家,我们的党,和我们自己。虽然我的阅历学识有限,但我还是希望我所写的文字可

  以对大家有所启发。文章中的错漏之处,还请大家指正。

  

  

奥运   

  奥运对于中国来说,已经不仅仅是一场运动会那么简单了。当然,它也从来没那么简单

  过。

  

  大多数中国人对于奥运的看法,比较多的在于世界对中国的认可。很多人都认为,奥运

  会在中国举办,说明其他国家认同了中国的发展,认为中国有能力举办这样一场国……
编辑 | 阅读全文(2795) | 回复(15),rabing.Ma 发表于 2008-4-16 10:35
关键字:项目管理

世上最大的项目是什么?有人可能说是登月计划、改造太空计划、三峡工程、等等等。。。不决入耳


但是你知道自己的一生是多大项目吗?对于你来说是多么的重要?你自己能做了这项目的PM吗?管理计划制定了吗?。。。

希望各位能回答以上问题。


我自己感觉,自己的一生才是最大的项目,可控资源太少,范围无限的大而且不明确。风险无处不在!。。。


你能胜任这个PM吗?


希望我们能从现在开始做自己的项目经理!来计划、控制你的这个一生中最大的项目!

编辑 | 阅读全文(5919) | 回复(8),rabing.Ma 发表于 2006-11-27 22:21

2006-10-11 16:30 | [原创]模型的建立

昨天有幸听取了IPMA副主席OTTO博士的讲座。
IPMA开发出来一套组织项目管理评估的模型,讲到了具体的项目管理评估的一个模型,规定了评估的几个方面和方法。

由于手头没有详细的资料。

正在找寻中。。

中间提到了模型的问题,仔细一想,我们身边的有不少的模型了,ISO,CMM等等。都是为了能实现模式设定的目标,而确定了一些步骤。
项目管理又给目标的实现提供了保证,算是一种方法论,现在IPMA包括PMI的OPM3都在为企业的项目管理应用开发一下评估的模型,这些能用吗?

(晚上和一个教授聊起了模型的问题,结果他的第一句话“模型都是骗人的”呵呵,很经典)

项目管理中强调的项目的重要特性就是特出性,似乎和这点有冲突。但是项目管理就不同了,他还是有一定的共性的。思考中。。。

(语不成句)

希望对OPM3有兴趣的共同交流。
编辑 | 阅读全文(5697) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2006-10-11 16:30

2006-8-16 12:44 | [转帖]如何备考PMP考试

如何备考PMP考试,为将要进行考试同志提供一下参考,不过最终还需要靠自己努力。
编辑 | 阅读全文(7544) | 回复(4),rabing.Ma 发表于 2006-8-16 12:44
秋高气爽,到了收获的季节。
 
但对于房地产行业来说,确实寒冬没有渡过呢。还有说法成了冰淇淋时代,而且还是感冒的冰淇淋,呵呵,很贴切的比喻。
这时候的房地产企业应该怎么做?
资金、土地、关系是房地产企业的永远的解不开的结。
但是还有一个就是他们的核心竞争力之一管理,也是一个永远的话题。
在大家都在为了那些解不开的结在焦头烂额时,有很多企业确实在提高自己的管理能力,从而提高使利润最大化的能力。
说一下房地产的管理:营销管理是提高收入获取的能力,项目管理是成本节约的能力。在市场寒风刺骨的情况下,要想使营销能有大的见效是非常困难的一个任务。但是在这种情况下,项目管理能保证在严格的计划管理下,保证能用最合理的成本完成利润的获取,不失为比较可行的办法。

编辑 | 阅读全文(4643) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2006-8-8 22:3
关键字:房地产

一轮又一轮的‘宏观调控’针对着房地产,房地产行业真的就这么惹人烦?利润就这么大?

国内的暴力行业多的是!但那是国办的,是少数的。房地产怪就怪在门槛低,人太多,但是得不到政府的大力支持。哎~~

 房地产不好过。

编辑 | 阅读全文(7025) | 回复(8),rabing.Ma 发表于 2006-7-14 9:4
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