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2007-10-4 23:17 | [原创]序--市政项目管理杂议

序
今年5月到10月经历迄今难忘的一次打工经历，也决定了以后不在继续此种工作（虽然不知道对、错，但要坚持下去！）。但是总觉得要总结、归纳一些
这是一个市政局的PMC项目，更明白一些就是市政局07年道路建设的PMC，工程内容涵盖11条市政道路，其中有一条市重点工程（建设本市第一条BRT道路）。工程额在4个亿。在其中我的工作内容是建立这个PMC项目部的组织、管理系统，这也是这个公司项目管理体系建设。包括公司的项目管理体系文件的编制、流程订制等，还项目管理的发展规划等；现场还负责综合管理、信息管理。在工作中以16小时/7天的工作
过程是艰苦的，成果是丰硕的。
对于市政项目管理的重点，个人的理解是和其他的工程项目管理比较起来是有很有个性的。希望能和各位进行交流。我的MSN：m.a@live.com
此次只是列一下目录，具体的内容会陆续的完善，补充（最近忙于一些起始工作，头绪很乱
1、市政工程项目的特点：市政工……
编辑 | 阅读全文(643) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2007-10-4 23:17

2006-11-2 22:3 | [原创]房地产项目管理（工程管理）的重点

关键字：房地产 项目管理
房地产项目管理（工程管理）的重点
对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目。房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工。涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。
由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投资），但是，其管理还是很多相通之处，其相同之处在于：
1、 工程发包遵循招投标法，通过工程发包的方式进行过程承包。
2、 工程都是通过专业的监理公司进行管理。
3、 根据工程的特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程的建设。
其主要不同之处主要在于甲方，即建设方。对于大型的政府投资项目，现在都需要专业PMC公司进行管理，政府在其中扮演着投资方的角色，管理有PMC，采购有专业的招标代理公司，所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自……
编辑 | 阅读全文(5551) | 回复(8),rabing.Ma 发表于 2006-11-2 22:3

2008-4-16 10:35 | [转帖]2008 中国攻略 (关于西藏问题及西方思想的精辟分析)

2008 中国攻略 (关于西藏问题及西方思想的精辟分析)
　　作者： nikelong123
　　
　　2008年对中国人来说绝对是难以忘怀的。
　　
　　奥运，雪灾，股市崩盘，藏独，台湾。日子还没过一半，想开PARTY的同志们已经等得
　　不耐烦了。
　　
　　这篇中国攻略，是想让大家可以站在一个不同的角度，用一种平和的心态来看待我们的
　　国家，我们的党，和我们自己。虽然我的阅历学识有限，但我还是希望我所写的文字可
　　以对大家有所启发。文章中的错漏之处，还请大家指正。
　　
　　
奥运 　　
　　奥运对于中国来说，已经不仅仅是一场运动会那么简单了。当然，它也从来没那么简单
　　过。
　　
　　大多数中国人对于奥运的看法，比较多的在于世界对中国的认可。很多人都认为，奥运
　　会在中国举办，说明其他国家认同了中国的发展，认为中国有能力举办这样一场国……
编辑 | 阅读全文(1089) | 回复(14),rabing.Ma 发表于 2008-4-16 10:35

2006-11-27 22:21 | [原创]管理好最大的项目自己的一生

关键字：项目管理

世上最大的项目是什么？有人可能说是登月计划、改造太空计划、三峡工程、等等等。。。不决入耳


但是你知道自己的一生是多大项目吗？对于你来说是多么的重要？你自己能做了这项目的PM吗？管理计划制定了吗？。。。

希望各位能回答以上问题。


我自己感觉，自己的一生才是最大的项目，可控资源太少，范围无限的大而且不明确。风险无处不在！。。。


你能胜任这个PM吗？


希望我们能从现在开始做自己的项目经理！来计划、控制你的这个一生中最大的项目！

编辑 | 阅读全文(3638) | 回复(8),rabing.Ma 发表于 2006-11-27 22:21

2006-10-11 16:30 | [原创]模型的建立

昨天有幸听取了IPMA副主席OTTO博士的讲座。
IPMA开发出来一套组织项目管理评估的模型，讲到了具体的项目管理评估的一个模型，规定了评估的几个方面和方法。

由于手头没有详细的资料。

正在找寻中。。

中间提到了模型的问题，仔细一想，我们身边的有不少的模型了，ISO，CMM等等。都是为了能实现模式设定的目标，而确定了一些步骤。
项目管理又给目标的实现提供了保证，算是一种方法论，现在IPMA包括PMI的OPM3都在为企业的项目管理应用开发一下评估的模型，这些能用吗？

（晚上和一个教授聊起了模型的问题，结果他的第一句话“模型都是骗人的”呵呵，很经典）

项目管理中强调的项目的重要特性就是特出性，似乎和这点有冲突。但是项目管理就不同了，他还是有一定的共性的。思考中。。。

（语不成句）

希望对OPM3有兴趣的共同交流。
编辑 | 阅读全文(3930) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2006-10-11 16:30

2006-8-16 12:44 | [转帖]如何备考PMP考试

如何备考PMP考试，为将要进行考试同志提供一下参考，不过最终还需要靠自己努力。
编辑 | 阅读全文(5221) | 回复(3),rabing.Ma 发表于 2006-8-16 12:44

2006-8-8 22:3 | [原创]房地产的核心竞争力永远的话题

秋高气爽，到了收获的季节。
 
但对于房地产行业来说，确实寒冬没有渡过呢。还有说法成了冰淇淋时代，而且还是感冒的冰淇淋，呵呵，很贴切的比喻。
这时候的房地产企业应该怎么做？
资金、土地、关系是房地产企业的永远的解不开的结。
但是还有一个就是他们的核心竞争力之一管理，也是一个永远的话题。
在大家都在为了那些解不开的结在焦头烂额时，有很多企业确实在提高自己的管理能力，从而提高使利润最大化的能力。
说一下房地产的管理：营销管理是提高收入获取的能力，项目管理是成本节约的能力。在市场寒风刺骨的情况下，要想使营销能有大的见效是非常困难的一个任务。但是在这种情况下，项目管理能保证在严格的计划管理下，保证能用最合理的成本完成利润的获取，不失为比较可行的办法。

编辑 | 阅读全文(3080) | 回复(0),rabing.Ma 发表于 2006-8-8 22:3

2006-7-14 9:4 | [原创]新一轮的政策调控下，房地产怎么发展？

关键字：房地产

一轮又一轮的‘宏观调控’针对着房地产，房地产行业真的就这么惹人烦？利润就这么大？

国内的暴力行业多的是！但那是国办的，是少数的。房地产怪就怪在门槛低，人太多，但是得不到政府的大力支持。哎~~

 房地产不好过。

编辑 | 阅读全文(4619) | 回复(6),rabing.Ma 发表于 2006-7-14 9:4

2005-6-27 9:9 | 房地产的出路

　在各种政策打压下，房地产又原来的不规范，转到了另一种的不规范。原来是市场杂乱，现在是个公司闭门谢客或是持币待购。一样的乱。都是不正常的市场。
   到底是什么原因产生的？制度？政策？还是房地产商不成熟？。。希望大家讨论
编辑 | 阅读全文(1769) | 回复(4),rabing.Ma 发表于 2005-6-27 9:9

2005-5-24 16:28 | 热情慢慢散去

4月28号在PMI查到了自己的名字！宣告一年不间断的学习告一段落，高兴得大喝了一通。。。飘飘欲仙

过去快一个月了，发现回到陆地，一样的忙碌，一样环境。热情也随之散去，继续按照自己的路前行。。

编辑 | 阅读全文(1885) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2005-5-24 16:28

2005-5-24 16:22 | 忙忙碌碌的一天天

每天的给他们这帮子工程师们服务，很是无聊！

先进的计划管理手段，结果成了他们的负担。还好还没有反对呢！

 

慢慢的来。。

编辑 | 阅读全文(1807) | 回复(2),rabing.Ma 发表于 2005-5-24 16:22

2005-5-12 13:47 | 在AMT看到有blog，很高兴

　一直期望AMT能成为支持管理者，看到有BLOG，真的太高兴了。
编辑 | 阅读全文(1808) | 回复(1),rabing.Ma 发表于 2005-5-12 13:47
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