[原创]序--市政项目管理杂议

序

今年5月到10月经历迄今难忘的一次打工经历，也决定了以后不在继续此种工作（虽然不知道对、错，但要坚持下去！）。但是总觉得要总结、归纳一些

这是一个市政局的PMC项目，更明白一些就是市政局07年道路建设的PMC，工程内容涵盖11条市政道路，其中有一条市重点工程（建设本市第一条BRT道路）。工程额在4个亿。在其中我的工作内容是建立这个PMC项目部的组织、管理系统，这也是这个公司项目管理体系建设。包括公司的项目管理体系文件的编制、流程订制等，还项目管理的发展规划等；现场还负责综合管理、信息管理。在工作中以16小时/7天的工作

过程是艰苦的，成果是丰硕的。

对于市政项目管理的重点，个人的理解是和其他的工程项目管理比较起来是有很有个性的。希望能和各位进行交流。我的MSN：m.a@live.com

此次只是列一下目录，具体的内容会陆续的完善，补充（最近忙于一些起始工作，头绪很乱

1、市政工程项目的特点：市政工程是民心工程、政府工程，项目是局属项目

2、市政项目管理在项目管理中的维度：沟通协调是项目管理的重中之重，风险管理是重点、计划管理是项目管理成功的保证

3、市政项目管理之天女散花

4、市政项目管理案例

5、不得不说的PMC管理的重点

6、PMC体系建设的酸甜苦辣

7、。。。&

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