[原创]从0到1比从1到100更难

这几天一直比较紧张，紧张着和新项目组的人讨论，聊项目范围内和项目范围外的事情，很紧张，每天下班都会头疼。

今天回来后，忽然想到一个老客户（曾经合作过的项目的项目经理，一个十分可爱的人，一个做了一期项目还想继续合作二期的人）说过的一句话，原话不记得了，但意思我翻译过来就是：从0到1比从1到100更难。仔细想想，这句话真的很有道理，0到1是一个质变的过程，从没有到有，是个艰难的过程，而从1到100，只是量变，是锦上添花。

联想到，每个项目的启动，总是特别紧张，忙于理顺项目中的各方面关系，在这个过程中，可能会觉得很辛苦，但过了这段时间，回头看看，这的确是个非常关键的阶段，良好的开端是成功的一半，项目能否成功，很大程度上取决于项目的开始阶段。如果能够通过努力有个良好的项目开端，辛苦也是值得的。

刚才在公司的internal中又看了一遍“顾问的武断与误诊”这个帖子，感觉就像一面镜子一样在提醒着自己，看客户的人和东西都应该从尽量客观的角度看，存在就有其合理性，否则这种做法/现象或这个部门早就被废除了。

所以，在项目的开端，是不是真正的能够由0变成1 ，与我们的判断有很大的关系，尽量的客观，多从客户角度想想，不管遇到什么问题，在懵懂的项目初期，我们还是应该“拿来主义”，先接纳在消化，否则，会损失很多有用的信息。

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