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伴随着经济环境的持续健康发展,企业间的竞争越来越激烈,这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战:如何应对员工,特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。
特别是对知识密集型组织而言,企业的发展、核心竞争力的提高,越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。在变动的经济环境中,惟一可以确定的是环境充满了不确定因素,要掌握竞争优势必须先掌握知识。在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下,成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。一个企业其竞争力的强弱取决于企业创造价值能力的强弱,此处的价值不仅包括股东权益,而且应该加上企业的无形资产。而“知识管理”在企业提升价值的过程中起到最为关键的作用,并成为行业内顶级企业的发展趋势和动力。
很多企业意识到了要通过知识管理来进行企业……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(2),袁磊 博士 发表于 2008-5-11 16:46
随着知识经济时代的来临,传统的企业形式正在发生变化,越来越多的智力企业/知识密集型企业成为整个市场的主体。同时,在这个知识经济时代,由于大环境的变化,也给很多传统行业企业带来的新的挑战:如何适应时代的需求,通过知识来创造新的利润增长点。可以说,知识已经变成左右企业核心竞争力的关键因素。
很多企业慢慢的也意识到了知识对企业未来发展的重要作用,知识管理慢慢地成为企业家嘴边常用的词汇之一。但通过近几年,企业实施知识管理的情况看,很多企业并没有清楚的理解知识管理的确切含义。不完全统计,70%左右的企业管理者不知道知识管理带给企业带来的具体价值,大家认为知识管理能给企业带来的价值往往多聚焦于人力培养、个人能力提升等领域,很少有管理者仔细思考过知识管理的目标是什么,更没有很好地将知识管理与企业的发展战略进行密切的结合。并且,很多实施知识管理的企业,往往会把建立企业内部统一的知识库,实施一套协同/知识管理……
伴随着新经济时代的来临,为了更好的适应发展潮流,越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。对知识密集型企业而言,人、知识是其最核心的两大因素。为了更好的对知识进行管理,很多企业在内部启动了知识管理,但在知识管理启动之后,往往会面临知识管理如何持续有效的推进问题,具体表现在知识管理的组织及推行策略方面问题。

1.         知识管理谁负责
知识管理项目在企业内部启动后,在项目的推行过程中,往往会出现负责人缺失的情况,有两种实际的表现:
l       内部有名义上的负责人
内部虽然有名义上的负责人,但在实际工作中往往很难起到很好的协调作用,作为管理者,他可能因为不很精通某部分具体业务……
编辑 | 阅读全文(828) | 回复(2),袁磊 博士 发表于 2007-11-23 9:50
关键字:KM 知识管理
知识管理项目在企业内部启动后,在项目的推行过程中,往往会出现负责人缺失的情况,有两种实际的表现:
1、内部有名义上的负责人
内部虽然有名义上的负责人,但在实际工作中往往很难起到很好的协调作用,作为管理者,他可能因为不很精通某部分具体业务而被业务部门的员工认为是瞎指挥,作为专业人才,他可能因为太过关注于本领域而无法从整体角度来对企业整体的知识管理进行把空,这就造成不少工作期望值与实际效果大相径庭。
2、内部存在多个负责人
虽然存在多个不同方面的负责人,但头绪太多,不同方面的负责人都是某领域的专家或者管理者,在本领域内具有一定的权威,当与其他领域进行协调衔接时,容易造成由于管理的侧重点不同,而很难协调的情况,极其容易造成实际的负责人缺失的情况,并且,对待一个成果的决策往往会由于群体决策,而导致效率低下。
对应于这样的情况,分析下来,其对应的深层次原因在于:知识管理本身并不是一件独立于业务过程之外的一件事……
编辑 | 阅读全文(636) | 回复(1),袁磊 博士 发表于 2007-11-2 14:37
结合最近的一个知识管理的项目,有一点思考:知识管理项目不以解决某个问题为首要目标,而以成功推行为主要目标。
知识管理对知识密集型企业而言,不容置疑是十分重要的,但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识,但无法落实下去?细想之下,可能的一个原因是,很多公司过多的把知识管理视为一个工具,一个能够解决某些问题的工具,因此,对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题”这一角度考虑,但当真正面对成型的知识分类体系、知识地图,以及知识管理系统之后,依然发现原有的问题没有解决。
这可能就陷入了一个误区。对待这一问题,应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作,而是一种“变革”,一种能够改变员工工作习惯的变革。对待这种变革,可以从四个方面考虑:
1、对待知识管理的敏感性
每个员工对于知识管理的理解可能不同,因此,在知识管理项目之初,要向全体员工说明知识管……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(4),袁磊 博士 发表于 2007-10-19 10:7
随着知识经济的升温和电子商务的发展,知识管理(Knowlede Management, KM)备受瞩目,这主要源于信息技术的发展,特别是网络技术、电子商务的飞速发展,企业获取信息的途径不断拓宽,获取手段逐渐快捷,造成企业信息的快速膨胀。在电子商务环境中,企业除了通过Internet和现代信息技术获取供求信息,整合企业价值链外,更重要的问题是如何对所有信息进行深度的管理,这种对信息的深度管理就是我们要讨论的"知识管理"。要使得电子商务充分发挥其潜在的威力,知识管理是不可缺的要件。在整个电子商务系统中,以知识管理为核心的电子商务企业管理与电子商业是电子商务战略三大目标之一。
  • 1、 电子商务中的知识管理
互联网的高速发展,强烈地冲击着传统企业的业务模式,迫使企业完成信息化,实现电子商务。而知识管理则贯穿于企业电子商务的全过程,从最初的方案调研、方案确定,到方案实施,到最后的系统运……
编辑 | 阅读全文(1988) | 回复(2),Radium 发表于 2006-8-22 10:46
企业信息化的过程,是企业根据自身的发展目标和问题,对信息技术的理解、应用、改造和创新性使用的过程;是企业将变化了的工作流程、岗位职责、部门协作与软硬件系统整合在一起的过程。要想使信息技术能够成功地与本企业的文化,管理和组织结构有机结合,并在创造性的使用中提升企业的现有管理水平和能力,关键在于提供方和用户方的隐性知识能否达到充分沟通和互动,并在双方的交流中形成有效的知识诱发和协同知识共创。显然,企业信息化不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施信息化的各主体间的知识转移。
知识转移既是知识管理的一个重要研究领域,也是知识管理的一个重要实践领域。如果参与信息化的企业能有效的实现知识转移,将较大幅度地提高信息化项目的成功率。
1、企业信息化主体间的六类知识转移
知识转移是指知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识的过程,这个过程伴随着知识的使用价值让渡,一般会带来相对应的回报。决定知识势能的要素有……
编辑 | 阅读全文(1975) | 回复(0),Radium 发表于 2006-8-18 8:47
正在兴起的网格技术,为人们对知识信息的需求由文本单元向知识单元深度发展提供了实现的可能性,同时也要求人类采用新的知识组织方式来建立知识管理的大平台。它将改变人类知识生产、知识传播、知识创新、知识分配的传统方式。传统的图书馆学、情报学已难以完成新的历史任务,网格技术将会对知识管理带来革命,并将引发知识管理学的诞生。
人类从工业社会向知识社会演进时,政治经济中心正从"生产"转向"发现、发明和创新"。知识正在成为创新的核心。网格技术将带来知识管理的革命,知识网格将成为知识创新服务的大平台。网格(Grid)这一名字,第一次出现在90年代中期,为高级科学工程所描述的分布式计算永久性基础所用术语。Lan Foster和Carl Kessman的著作《The Grid:Blueprint for New Computing Infrastructure》中第一次对网……
      编辑 | 阅读全文(1774) | 回复(0),Radium 发表于 2006-8-17 15:3
        21世纪是知识经济时代,在知识经济时代, 不再以物质资本为核心, 取而代之的将是知识价值。这样就诞生了一种新的财富分配格局谁掌握了知识, 创造了知识, 谁就能获得财富。因此,企业必须接受知识带来的机遇和挑战, 通过对知识进行搜集、加工、共享与创新, 从而获得知识带来的价值, 获得在国际上参与竞争的能力, 去应对知识经济的冲击。知识与有形资产不同, 它具有收益递增的性质, 即知识的使用不但不会减少价值, 反而会使价值有所增加。如果措施得当, 管理有方, 知识得到共享, 其价值会呈指数增长。如果人们互相交流知识, 可以取得知识的线性增长。因此善于进行知识交流和共享所获得的收益是巨大的。相反, 如果知识得不到交流和利用, 不仅不能使知识增值, 反而会使知识变得陈旧而失去价值。
      所以,在知识经济时代,要想成为时代的骄子,必须对所拥有的知识进行充分的利用,要想对知识资源进行很好的掌握,知……
        编辑 | 阅读全文(1995) | 回复(0),Radium 发表于 2006-8-15 8:34
          在经济变化与技术革新日益加剧的今天, 适应变化、把握变化、创造变化的必要性越来越重要。所以, 企业必须不断抛弃老旧知识, 学习新知识, 才能在知识社会中生存发展。因此, 知识是企业保持长期竞争优势的关键。在学习型组织中, 存在着许多与知识相关的活动, 其中最为重要的就是知识管理、智力资产管理、创新、组织学习、个人学习和信息系统。
        虚拟企业是适应知识经济时代的新型学习型组织形式,突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化。关于虚拟企业的概念,Davidow 和Malone 于1992 年在《虚拟企业:21 世纪企业的构建和新生》一书中进行了定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术连接的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统企业那样具有多层次的……
        编辑 | 阅读全文(2249) | 回复(1),Radium 发表于 2006-8-13 14:31
          知识在知识主体之间的分布是不对称的,而在激烈的市场竞争中,知识不对称能使知识主体获得竞争优势,从而使知识共享难以顺利进行。信息时代的到来,知识经济的降临,知识管理的兴起,使得知识共享在知识主体中的地位与作用日益突出。因而,知识共享作为知识管理的目标和重要内容被提出来,如何在知识不对称的环境下寻求知识主体之间的知识共享问题,引起了全社会各界的广泛关注和高度重视。
        1、 知识不对称
        知识不是某个人、组织、地区和国家独占的财富,而是全人类共同的财富。但是知识在知识主体之间的分布是不均衡的,正是由于知识分布的这种不对称使得知识往往被垄断,形成知识贫穷和知识富裕,不利于知识的有效传播和利用,不利于全人类的共同发展。因此,知识应该在某种程度上被共享,而不是独占。
        知识不对称是指知识在知识主体之间的分布不均衡, 存在着知识差。知识主体主要是指个人、组织、地区和国家等,而其中个人和组织是最基本的知……
        编辑 | 阅读全文(2431) | 回复(1),Radium 发表于 2006-8-9 11:42
          1、 知识仓库 知识仓库起初来源于数据仓库(DatawareHouse),在过去的十几年里,现代电子技术的日益发展,使基于计算机技术的数据库技术得以长足发展。近年来,人们对数据库的研究方向由原来单一的日常事务电子化发展成对数据的阵系结构,数据的含义进行研究。公认的数据库之父H. W. Inmon给数据仓库下的定义是:数据仓库是集成的、面向主题的,用于决策支持的数据库集合。
        知识仓库是以多行业、多类别数据仓库组成的一个集合,它涉及众多行业、众多层次的单位,在形式上包括文字、影像、图形等以多媒体形式具体存在的表现形式,也应包括以某种理论、假想算法,推论存在的抽象的东西。其组成一个比较庞大的知识的综合体,大可以指导一个国家,乃至一个世界发展的方向,小至指导一个企业的发展策略,甚至个人的发展前途。
        知识仓库在具体的组成形式上应包括以下几部分:
        (1)完善而性能可靠的硬件体系:主要依靠现代电……
        编辑 | 阅读全文(2253) | 回复(1),Radium 发表于 2006-8-8 17:3
         
        知识系统是十分有用的,作为一种智能助手,可以为使用者完成一些技能要求很高的任务,或者帮助使用者完成应用背景比较复杂的任务。然而,任务不可能在一个组织真空内发生,任何为知识或信息系统只有在恰当的集成在一个可操作的整个组织时,才能发挥令人满意的作用。知识系统可担当主体,和其他人或非人主体进行协作,来执行在组织中所需实现的许多任务中的部分任务。因此,和一般的信息系统一样,必须把知识系统看作是组织的业务过程内的支撑组件,与大多数当前的自动化系统相比,知识系统能够提供主动而不是被动的帮助,主要是因为它们存储了知识并且能够推理知识。在此基础上,它们能够更加积极的发挥作用并与用户进行交互。因此,跟踪一个知识系统所运行的组织环境是十分必要的。
        实际经验已经表明,知识系统成功的关键因素常常取决于如何较好的处理相关的组织问题。自动化的失败不是由于技术方面的缺陷,往往是由于缺少对社会和组织因素的考虑而……
                    编辑 | 阅读全文(1921) | 回复(0),Radium 发表于 2006-8-7 10:12
                    我们的经济和社会越来越受到知识的驱动,现在说我们生活在一个信息社会里,显然已是老生常谈,快速的浏览一下信息社会方面的文献可以充分的说明这一点。现在,人们常常谈到智能产品、基于知识的服务、智能系统、专家知识系统、智能企业、智能家庭、知识工作者、知识密集和学习组织、知识经济等,这些不仅仅是口号,在产品、服务和社会活动中,知识含量总体来说正在稳步增长。慢慢地,人们开始意识到知识本身是有价值的实体,而且,从某种意义上来说,知识似乎是"最不可琢磨的东西"。调查一致表明,高层决策者把知识看作是各个组织成功的唯一最重要的因素,但是,当问及在他们的公司中用到多少知识时,得到的答案通常是20%(对世界500强企业抽样调查所得到的结果)。因此,想象一下,如果把这个数字仅仅提高到30%,对一个公司来说,这又意味着什么?
                    基于对知识的使用、表示、传播,以及衡量知识的价值多方面的需求,一些新的变革……
                        编辑 | 阅读全文(2297) | 回复(2),Radium 发表于 2006-8-4 10:34
                          在当今知识经济时代, 企业的经营管理方式出现了一些新的特点, 知识生产率成为衡量企业效率的主要标准, 如何获取知识、运用知识, 将其转化为新的技术和产品, 形成企业现实生产力, 已经成为制约企业发展的关键因素。在这种环境下企业要借助各种技术手段革新传统的生产管理模式, 实现信息化转型, 完成生产管理向知识管理的转变。知识和信息成为影响企业竞争力的核心要素, 利用信息技术实现知识管理, 通过知识管理充分发挥技术优势, 使两者充分协调, 相辅相成,才能充分发挥企业整体效益。
                        目前很多企业都在搞企业信息化,作为企业信息化实施的一个新的热点知识管理在很多企业已经开始实施应用,但是很多情况下,我们并没有很好的搞清楚二者的关系究竟如何,虽然在很多文献资料上,我们都能看到企业信息化、知识管理的概念,并且大家都认为知识管理属于企业信息化范畴的,但是,知识管理如何促进企业信息化的实施?企业信息化……
                        编辑 | 阅读全文(1887) | 回复(0),Radium 发表于 2006-8-3 13:18
                        (共 25 条) 上一页 1 2

                        仅列出标题
                        金色啄木鸟
                        2008-7-25 11:25
                        xiez
                        2008-6-25 14:56

                        xiez
                        2008-6-25 14:46

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                        wyer
                        2008-6-17 12:54
                        wyer
                        2008-6-17 12:41
                        尼诺
                        2008-6-16 15:51