[原创]KM是奢侈品？

      最近比较烦，金融危机终于一层一层传递到了我们这个行业，手机厂商的日子开始不好过起来，作为手机厂商上游企业的我们也闻到了危机的气味。前几天刚刚读到一篇关于金融危机期间员工装忙的文章，回头一看自己的公司，原来这样的人已经比比皆是！
     表面上看，正在运作的项目不少，还面临人手不够的问题，实际上可能大家也都明白，每个人都在夸大自己手头项目的紧张程度，反正不管怎么样，我忙着呢，不可 能腾出手来去接手新的项目。与此同时，在公司层面上，法国团队，印度团队和中国团队之间的矛盾有日渐加剧的倾向。出于对中国团队的壮大的担心，一直以来另 外两个团队就怀有戒心，因此合作一直磕磕绊绊但总算还能前进。危机一来，原本就已经存在的戒心又强化了不少，谁还愿意去帮你解释一些问题，那不是在把自 己未来的饭碗拱手送上嘛！
     这还不算，中国团队内部也是矛盾重重，再也没有了原来的那种和谐，人多了，团队壮大了，被公司重视了，大家也从原来共同奋斗从国外团队那儿抢活干的心态转 移到了内部的争斗，有经验和诀窍的人估计要考虑一下，是不是需要有所保留为自己将来占到一个好点的位子做些准备。
      看着眼前发生的这一幕一幕，回想自己对知识管理的规划，在这些现实面前显得如此得苍白！而且，不仅仅是现在，就算是将来，等到公司状况开始好转，经历过危机历练的员工们还会象以前那样自如的讨论，放心的分享吗？
      不由得发出一声感慨，知识管理是一种奢侈品，好的知识管理需要很好的企业文化配套，需要企业有足够的发展空间和位置，需要一个稳定的发展环境，没有了这些，知识管理很难！

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