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    2008-4-22 17:2 | “中国卓越项目经理50人”获奖感言

    关键字：项目管理 研发管理
    昨天参加了项目管理者联盟举办的2007年度“中国卓越项目经理50人”的颁奖典礼，作为第一位上台的领奖人，在主持人介绍获奖励原因时，也许当时时间很短，但感觉却那么长，很不自在，不知道台下的人是否感觉得到，那一刻，我反思出了自己的两点不足，第一点是我需要舞台台风的历练，第二点是反思自己，也许我本来就不是一个适于在镁光灯下，在舞台上被拍照的人。
    当国际项目管理协会IPMA副主席钱福培教授，将证书和奖牌交到我手里的时候，我感觉到钱教授的手握的很用力，我不知道那一刻老人是否有一种期待在握手的含义里，一种对未来的交付的重托。
    在后面的讲演、茶点休息、晚宴交流中，我发现自己还算是个年轻人，开始觉得那么一丝自豪和惶恐，外企的PMO经理、工程咨询公司的CEO、别克君威的项目经理、航天军工型号的科研质量负责人、清华大学的项目管理教授、企业的高管，这些都为我打开了一扇窗，就像鲁迅先生写到过的……
    编辑 | 阅读全文(197) | 回复(1),rdcoo 发表于 2008-4-22 17:2

    2007-12-17 23:38 | 微观管理学

    我参加管理沙龙，也和些高管经理们探讨些管理问题，有的时候也参加些管理培训课程，大家都在讲管理思想，讲面试的STAR法则、讲项目管理的SMART原则、讲蓝海战略，但最后去考察，各个企业的管理依然是五花八门，依然是问题一堆，于是走向另一个极端，不再相信任何的管理理念，或干脆原地困惑，茫然不得其解。采取了目标管理、平衡记分卡、绩效考评、竞争上岗等等管理措施，效果却差强人意，究竟问题出在哪呢？跳出来看，套用法国剧作家莫里哀的一句名言，就是“很多人不是死于疾病，而是死于治疗本身”
    这个治疗本身就是微观管理学要研究的内容。
    微观管理学是管理学的一个分支（可惜是我给分的不具权威性），是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问。真正做过管理的人，特别喜欢到网上的论坛里找一线的管理者发的一些文章来，觉得那里的方法更具有实际操作性，有实用价值，比如，直接对候选者表示要做背景调查看对方的反应；送候选人……
    编辑 | 阅读全文(87) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-12-17 23:38

    2007-12-17 23:33 | 一泡屎的微观管理学

    诸多公司，一过百人，尤其是快速膨胀的那种，管理者无不为员工激情不再犯愁，沟通成本明显增加，聚而不会，会而不议，议而不决，决而不行，谁都有理，可就是事没能解决。遇到脾气大的管理者强力推动，可以针对性地解决一二，但终归是杯水车薪。有人说这是体制问题，一把手问题，都是些从根上动大手术、换老板的方子，没一个真能治得病的法子。有一滩大便把这个现象推向了顶点。
    某单位的某一天，行政A经理跑进COO办公室，汇报说厕所的屎冲不干净，希望装配水箱加压装置解决。COO听后大怒：“屎冲不干净都来找我？”A忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后，COO立刻委派助理到厕所进行实地考察，并实战测试厕所的水压。助理向COO汇报，n个厕所共4n个粪坑有8个存在水压问题，COO责成A经理协调处……
    编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-12-17 23:33

    2007-11-29 0:3 | 缺乏经营能力的技术精英是企业管理的大障碍

    昨天晚上，一位大学同学打电话请教关于职业方向的问题，就是要不要离职，我简单问了下他的近况，他谈到和老总的思路不合拍，老总安排了一位负责技术的副总，他是负责技术的总工，是技术的大拿，但自己的技术思路经常得不到实施，副总在行政上具有权力，他特别担心自己会成为“倪光南”，最终在和经营者的博弈中败下阵来。与其未来企业发展好了出局，倒不如现在就开溜，起码没那么多的伤心，以免养大的孩子不管自己叫妈了。他希望要么自己任技术副总的角色，技术行政事务说了算，要要自己去开公司去。
    我突然意识到，似乎周围的朋友还有挺多属于这种情况的，于是就有了深夜不寐，挑灯写下此文的冲动和灵感。总的感觉就是本文的标题“缺乏经营能力的技术精英是企业管理的大障碍”。
    技术精英，是企业技术的大拿，企业的老总必须要用、要维护、要安抚的人。不然企业损失太大，但这类人较普遍的情况是技术过硬，人情经营世故不是很精通，沟通技巧不是很圆滑高明。……
    编辑 | 阅读全文(47) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-11-29 0:3

    2007-11-21 12:2 | 两个对管理有参考价值的对联

    能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；
    不审时，则宽严皆误，后来治蜀要深思。
     
     
    融资、融智、融心，融天下；
    观时、观景、观相，观人生。
    编辑 | 阅读全文(115) | 回复(2),rdcoo 发表于 2007-11-21 12:2

    2007-11-20 7:38 | 可靠性行业的现状

    可靠性的工作包括可靠性概念、可靠性建模、可靠性分配、可靠性预计、故障模式与失效分析（FMEA），故障树（FTA）、最坏电路情况分析（WCCA）、可靠性设计、可靠性保障、可靠性增长、可靠性测试验证。
    看到这个情况，不熟悉可靠性的人估计要晕了，这可咋弄，怎么开展啊？得多少人啊？也招不到啊？那我就问一个问题，谁进了沃尔玛，什么东西都买呢？道理一样的，结合您的实际情况，自助选择一些不就行了。家里人文化人多买几本书，小孩子多买点玩具和幼教的简笔画，有老人买点软和的食品，富有买些奢侈品品牌货，穷了买点家常日用品。在企业开展可靠性也是一样，审时度势，因地制宜最重要，借用诸葛武侯祠的楹联“不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思”来说明审势的重要性。其实可靠性做好并不难，关键在拿捏之间。
    当今工程技术界，有一个显著的现象，就是学者在批判工程技术人员不支持可靠性，工程技术人员在鄙视可靠性专家。这里的原因是专业不同造……
    编辑 | 阅读全文(36) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-11-20 7:38

    2007-11-20 6:0 | 可靠性量化管理与数学基础

    可靠性是一门发展中的学问，行业的发展主推动力是迫切的应用需求，现在可靠性工程设计在认识上如日中天，如火如荼，恰似《天龙八部》中，为萧远山/慕容复疗伤的扫地老僧慨叹的，“二位施主热衷于各种功法，却对旁边的佛经佛法熟视无睹，但凡武功到境界，必于佛法中求解”[K1] 。产品可靠性的功夫进展亦如是，功法和佛法需并行。可靠性的佛法是思想和数学基础，功法是可靠性设计技术。本文的主题就集中在可靠性的基础数学以及应用数学推进产品可靠性的设计、管理的提升。
     
    MTBF/失效率/可靠度
    可靠性最常见的指标是MTBF（平均无故障间隔时间），它的通俗表述可以用个理想测试来精确确定一批产品的MTBF值，即将该批产品投入使用，当该批产品全部出现故障以后（假如第1个产品的故障时间为t1，第2个产品的故障时间为t2，第n个产品的故障时间为tn），计算发生故障的平均时间MTBF=（t1+t2+…+tn……
    编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-11-20 6:0

    2007-11-6 6:31 | 祖国，我的家

    最近发生了几件大事，十七大召开，房价宏观调控稳准狠初见端倪，美国公民陈跃强被控将可以用于导弹设计生产过程的技术装备出口到中国，无罪认定撤诉后，陈决定举家迁回中国，并在考虑放弃美国公民身份。看到这些，我长时间默然无语，不知道该做何评论，但在心里，激荡着一股可意会不可言传的莫名情怀。还记得前些年有一则公益广告，一个藤萝缠绕的花架子，蜿蜒蓬勃生长的藤萝枝蔓，画外音“没有祖国的繁荣昌盛，就没有炎黄子孙的骄傲与自豪”，那一刻，我有一种悲壮想哭的感觉。
    9月17日，是美国的公民日，千方百计扔掉祖国国籍，加入美国国籍的人们，在这一天将是激动以致落泪的时刻，千千万万个移民和出生在美国的人们共同庆祝这个属于大家的节日。而如果选择在这一天宣誓加入美国国籍，可谓是一个特殊的纪念，因为宣誓过后，移民们的美国梦就算真正实现。不知道当年的陈跃强在这一天是不是同样热泪盈眶？
    也许我很世故，也许我很不尽人情，但我相信一点……
    编辑 | 阅读全文(34) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-11-6 6:31

    2007-11-1 6:53 | 趣味短消息

    1、钱不是问题，问题是没钱。
    2、钻石恒久远，一颗就破产。
    3、水能载舟，亦能煮粥。
    4、一山不能容二虎，除非一公和一母。
    5、火可以试金，金可以试女人，女人可以试男人。
    6、烧香的不一定是和尚，还可能是熊猫。
    7、喝醉了我谁也不服，我就扶墙。
    8、我就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，出路没有。
    9、避孕的效果：不成功，便成人。
    10、问世间情为何物？一物降一物
    11、怀才如怀孕，日子久了就能看出来。
    12、人生方向如果错了，停止就是进步。
    13、要成功靠朋友，巨大成功要靠敌人
    编辑 | 阅读全文(46) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-11-1 6:53

    2007-10-28 22:5 | 打造价值链

    价值链是一个上下相连的链条，链条上的各个环节和要素共同创造价值，这是个极端重要的东西，是企业经营和个人发展不可或缺的要素。我们需要重新有意识的去评估一下它的价值。下面是一个示例。
     
    供应商或合作伙伴A1———供应商或合作伙伴A2———自家企业或个人A———用户渠道商等A3
    供应商或合作伙伴B1———供应商或合作伙伴B2———对手企业或个人B———用户渠道商等B3
     
    假设您自己是A，对手是B，如果你俩的自身竞争要素和水平是等同的，假设技术水平，A2伙伴的技术比B2的强，那么，你采购来的东西或技术就比B的强，你的竞争优势就很明显了。上下游合作伙伴的竞争力要素包括很多内容，如技术、资金、管理、物流运输能力、服务的及时性、品牌的价值等。这个重要性不再多言了，看大家都在追求拓展着自己的人脉就知道了，都已经具备很强的打造个人价值链的意识了。
    但打造价值链要注意两个问题，第一个是……
    编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-10-28 22:5

    2007-10-26 22:51 | 企业为什么需要咨询公司

    我从去年开始学习华尔街英语，收费确实不菲，2.5万元学了一年又三个月，个中辛苦只有自知，自我感觉效果确实不错。它的教育思想深深征服了我，它的授课方式解决了我的惰性和学习错误方法，并设计各步骤环节对外籍人士学英语有针对性地校正，分解听说读写译的学习过程避免很快就累而丧失学习兴趣，关于更细的东西，在我的博文《华尔街英语的教学方法》中有描述。
    最近几天我开始了健身，专门聘请了一位私人教练指导我的训练，练哪个器械是针对哪块肌肉，练几组队肌肉的刺激最好，哪个姿势既安全又不浪费劳动量，一个动作能把所有的消耗和训练集中在一块肌肉上，过程中的安全姿势，脂肪的结构和肌肉的关系，如何组合训练又不流失肌肉又能有效消耗脂肪，训练的时间点注意事项等等，我的效果没看到，也不知道自己是否能坚持下来。但有位大哥确实效果不错，230多斤的虚胖汉子现在是160多斤的肌肉之躯，几个月的指导训练，他自己也不是感觉很痛苦很累，因为……
    编辑 | 阅读全文(44) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-10-26 22:51

    2007-10-22 18:18 | 一次只做一件事——提高管理效率的好办法

    我经常感觉自己忙活一天，回首总结却没什么成就感，又百思不得其解，不知道原因。偶尔有那么几次，我接到了一个要求限时完成的事情，不得不抛弃其他所有事，集中精力完成，然后回顾和修改下，这中间我也去了几次厕所，也有几个小笑话的短信呵呵一乐，也有空呼吸呼吸新鲜空气，但成就感又很强，却还是不知道为什么，直到有一天在一个车站看到这样一幕：
    地点：某火车站问讯处
    时间：黄金周某一天的傍晚
    人员：车站的两个咨询工作人员（一位中年妇女“甲”和一位小伙子“乙”）
    熙熙攘攘的问询旅客
    一个旁观的我
    场景：问讯处前人头攒动，同时几乎有不下10来个人在提问。
     
    故事情节：
    甲满头大汗，一会应付这个、一会应付那个，满头大汗，疲于奔命，能感觉到她的那种自我情绪压抑，一会摔下笔，一会皱下眉头。可乙咨询员却是大相径庭，看起来似乎一点也不紧张，身材瘦小，戴着眼镜，文文静静。
    在他面前的旅客，是一个矮胖的妇女，满头大……
    编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-10-22 18:18

    2007-10-20 22:40 | 技术人才离职的原因分析——一个技术人员的自我总结

    技术人员是个特殊的群体，我接触过的HR人都这样讲，都来问我这样一个技术出身的管理者一个问题“技术人员拿么难沟通，他们到底在想什么”，对技术人员的离职就更是丈二和尚摸不着头脑，并且有个普遍的特色，技术人员的离职，对直接处理和主责的几个部门或主管，几乎没人能得到真实的信息和答案，即使有些原因被广为传颂，它可能仍然是不真实的，这一点提醒各级管理者，千万不要被猪油蒙住了双眼。我在整个与技术人员打交道的多年经历中，把经过的、经历的、处理的离职事件的原由一一列举，供参考并制定应对之策，请注意，很多是我事后，因个人朋友的身份才得到的，我自己都曾经被蒙蔽了很久。
     
    1薪酬
    首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，……
    编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-10-20 22:40

    2007-10-10 23:48 | 迷茫和缺乏激情者必读的故事

    今天晚上在qq上和一位久违的朋友聊了会儿，聊了聊他的近况和未来打算，私企工薪族，有一套贷款的房在还着，经济压力倒也不大，就是对未来有些感慨和迷茫，请我给指点迷津。我先让他描述下他对自己15年后状态的设想（不考虑任何外界因素和现实束缚，随心所欲的欲望追求），嗫嚅半晌也没得要领，也没拿出个明确的未来，生活的没有，经济的没有，事业的也没有，工作也没激情，就是准备生个孩子，学学软件，学学英语，想当经理却说不明白当哪方面的经理，也想将来开个公司，但问到想开什么样的公司，自己的特长是什么，自己缺什么，开公司需要什么如何去弥补等等，他只说到了缺钱，说没资金什么也干不了，缺人脉，现在的工作在办公室也没机会认识更多的有用的人。林林总总一大堆，越听下去我越耳熟，这话好多个人的嘴里都冒出来过，不知道正在读文章的您是否也有同感？
    我给他讲了第一条是“头脑要清晰，目标要明确”，给了你自由选择的空间，都没有自己的设想……
    编辑 | 阅读全文(59) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-10-10 23:48

    2007-9-28 22:21 | 借钱的艺术

    有位朋友借钱买房，借的钱没还完，最近要买车，我劝他不要买，他反问我一句“你当初买车时不也借钱了吗？为什么我买你就拦着？”我解释了一大通理由，给他解释的和没给他解释的一些思想点一起构成了本文的基础。
    本文的读者们估计都借过钱，都被借过钱，都被拒绝过，也都拒绝过别人，拒绝被拒绝有很愉快的，肯定也有不愉快的经历，这些问题怎么发生的，为什么会这样，借钱其实是门学问，我能总结到的有六点，也许别的高人有补充的可以在后面留言，这里的借钱仅限于个人对个人的借钱。
    1不要轻易借钱
    借钱毕竟不是件好事，自己面子上不好看，被借的人也难受，不想借吧还得冥思苦想应对之策。
    2急借穷不借
    为急事可以借钱，但不要借着钱消费，家里人看病，庄稼赶季节买化肥，孩子上大学交学费，这都是季节性的，过时不候，是急事，可以去借，理由较充分；
    如果是买车、买电视、换手机、旅游等就不要轻易借钱了，那是消费品、奢侈品，穷人有穷人的消费水平……
    编辑 | 阅读全文(25) | 回复(0),rdcoo 发表于 2007-9-28 22:21
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