武晔卿,电子工程硕士,机电系统研发管理+可靠性设计技术专家。深谙中小企业从几人到上千人发展不同阶段的研发管理问题与产品可靠性提升之道。
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rdcoo 2008-12-25 7:22
可靠性设计 是 从“中国制造”走向“中国创造”的核心。
  • 创建:2007-12-20
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2009-6-22 22:17 | [原创]关于合作

        合作是最难的,尤其是对于中国人,互相缺乏信任,麻秆打狼,两头害怕。我多年前就深切的理解这一点,于是我尽力去做,把自己最脆弱最坦诚的部分展露出来,寄希望于先让别人放心,然后好真心对我。到了后来,我还发现其实还是有很多人,有太多的防范心理,因此就又没有了真诚合作的基础。
       佛说悟有三种境界:第一层是看山是山看水是水;第二层是看山不是山看水不是水;第三层最高的又成了看山是山看水是水。在做人也是如此,懵懂无知的时候对人人都是真心和信任,后来有了防范,再后来发现还是真诚坦诚成本最低于是又恢复坦诚率真。
       我想说,煮豆燃箕,相煎何急?都是行走江湖,不宜害人也不必太防范,连好人也排……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-6-22 22:17
关键字:产品设计
          5月16日,周六,通过科学技术协会的后门关系,有机会弄到中国科学院高能物理所正负电子对撞机的参观邀请函,于是,带着崇敬和瞻仰的心情,我和女儿一同踏上了科技朝圣之旅。过程的细节不一一赘述,那纯粹是故事和流水帐,没有实质的意义,只是将过程几个总结体会写出来,让我们一同探讨思考。
接待我们的是一位50来岁的刘老师,估计应该是位研究员级别的科学家,看大家对她很恭敬,人很平和而谦逊,问我是什么单位的,我说是航天二院的,他们好像挺了解,聊了我们二院的很多事情,并由此生出了很多的热情和好感,也给了我们很多优待,于是第一个体会,人际交往上,“像我”定律绝对有用,就是找到双方的相似点,然后让对方知道我们有某种相似度,就容易拉近距离,并产生好感,生意容易成交,矛盾容易化解,生疏容……
编辑 | 阅读全文(92) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-5-28 15:18

2009-5-13 15:25 | 创业难的哲学解释

今天,公司的小D闲聊,说“我们做**产品吧,你看谁谁家的产品多烂,就那几个人,每年也做个几百万,我们随便一干,就会比他们强。你看咱们现在做技术服务多累啊,全是肯硬骨头的活,钱少事难工期紧的”。于是我给他做了一些解释工作。
物理学里有个惯性定律,是这样说的,“一切物体在不受任何外力的作用下,总保持匀速直线运动状态或静止状态,直到有外力迫使它改变这种状态为止”,这个定律适用于实际的物质实体,也适用软性的社会组织,当然也适用于企业。
企业在初创的时候,业务是从静止逐渐加速的一个过程,从零业务逐步过渡到持续增量的过程,最后达到业务量相对稳定的阶段。启动的时候会需要较大的努力,有较多的难处和阻力;一旦稳定发展起来,也不会说停就一下子停下来的,正所谓“百足之虫,死而不僵”。
创业失败的原因大都是因为创业团队未能有足够的能量将创业组织的静……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(1),rdcoo 发表于 2009-5-13 15:25
关键字:产品设计
编辑 | 阅读全文(129) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-4-15 19:47

2009-4-1 21:26 | 技术人员创业经

        在对技术人员创业经深入探讨之前,我先介绍一下自己的经历,让大家认识一个真实的从技术工程师到研发管理者,再到创业者的人。从媒体可以认识马云、史玉柱、牛根生很多成功的创业前辈,那一切对我们每一位工程师似乎又很遥远,他们是按照统计学规律,在人群中只有小概率的人才能达到的,但本文所写的这一切,就发生在您的身边,并仍将被许许多多的技术人员继续实践着的技术创业之路的朴实与传奇。
我97年电子工程硕士毕业,之后在航天系统工作5年,辗转几个部门,再后来到一个机电设备制造类的创业型企业,做了6年多,随着企业的发展,从一个具体业务方向的项目部经理做到负责研发运营的总监和事业部总监的职位,公司从二、三十人到了五百多,从零收入到几个亿,从国内区域客户到全球四十几个国家,然后是我的天花板,下决心走出来开始自己创业。
我也有一些运气和机……
编辑 | 阅读全文(455) | 回复(3),rdcoo 发表于 2009-4-1 21:26
 
薪酬保密的管理纪律;
对因为薪酬闹,处理泄露消息的人,不处理闹的人;
薪酬的对内公平性是薪酬体系的第一要素,是绝对要遵守的;对外竞争性是第二要素;
按级定薪;
级等划分标准必须公开,级等的划分必须有考查内容的描述,不能量化的用打分制;
建立对新员工中的高素质人才采取快速加薪的薪酬制度;
核心员工采取中长期激励薪酬激励方式。
 
满意度就是期望值达到满足的程度,满意度与期望值成反比,用打击期望值的方法,实际操作中却又让结果超越期望;
慎用规律性的奖励模式和加薪模式,容易挑动期望值和不满;
薪酬的对内公平性;
薪酬的对外竞争性;
非定期加薪。
股票期权。
奖励和认同,设立多种奖励模式如星星、笑脸、飞镖、磁铁、水晶奖品、感谢便条、横幅、荣誉证书、奖励水果、奖励性击掌(其他人祝贺受奖人),让大部分人受到不同形式的奖励,形式遵循四个原则……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-3-16 16:25
 
公司高层,包括投资人、决策者、产品决策层(含财务、销售、运营、产品技术几方面的负责人等),在产品研发上须有统一的指导思想,此指导思想以不超过20字为限,并列出此指导思想可能导致的反映在产品上、经营上的优点、缺点,各业务模块以此思想为参考分解出部门的指导思想和具体实施方法。
此思想须通过沟通做到上级、下级、平级的统一,统一包括上级明了此指导思想的内容和其优缺点、下级接受此指导思想、平级明了此指导思想。
日常工作中,上级以此思想为判断标准,对下属具体工作进行检查,对不符合指导思想的做法予以现场纠正。
在办公公开场合张贴此指导思想的宣传语。
在日常工作中,涉及到产品的任何决策细节,要经常性的用此指导思想来作为判断决策适用与否的依据
地处或消极执行此指导思想的骨干人员……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-3-16 16:23
本标准是为机电设备制造类企业研发机构制定的管理标准。本标准包括了管理思想管理体系组织文化组织结构、人力资源、办公环境、规章制度、薪酬结构、激励、评审、软件管理工具、工作方法等方面的微观管理实务内容,宜用于研发日常管理的操作指南。
    本标准在ISO9000标准规范要求基础上,参考采用了EN50126、IEC61508、GB7826 系统标准。
本标准由瑞迪航科(北京)技术有限公司提出并负责起草。
本标准主要起草人: 武晔卿
本标准于20**年**月**日首次发布。
本标准自20**年**月**日实施。
本标准规定了企业研发机构的日常微观管理的评估标准和管理活动要求,包括研发组织结构、设计评审流程、研发人力资源、知识管理、研发技术、IT信息管理、研发管理方式的要求、操作关键点和潜在风险点。
本标准适用于年产值规模在5个亿以内,研发人员不超过200人的……
编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-3-16 16:22

2009-3-15 9:48 | 宁生穷命,勿生穷相

 
奥运过去半年了,林妙可小朋友的日渐火爆走红和杨沛宜小朋友的默默无闻形成了鲜明的对照,令人难以忘却老祖宗的那句话“宁生穷命,勿生穷相”来。运气可以不计,如果有姣好的相貌,一样可以弥补,近年经常举行的美女节、常见诸报端的美女经济、港姐亚姐大赛、中华小姐大赛、娱乐圈的帅男靓女,无一不衬托出一个只有靓丽的资本才可以跻身其中的行业,就连美女都可以用美丽的线条和脸蛋弥补其他方面的缺陷而傍上钻石王老五,话是难听了点,可谁能否认这不是事实呢?
我写本文的目的绝不是抒发因为自己不够帅气而有的胸中闷气,而是表达我对这八个字的深刻赞同,分析其中的几点成因,并给出几点如何通过非先天因素的弥补措施来。
人生来是平等的,从人权上是法律赋予我们的基本权利;但人又是生来就不平衡的,注意这里用的是“平衡”,而不是“公平”。按统计规律来说,人口……
编辑 | 阅读全文(197) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-3-15 9:48

2009-3-6 17:51 | 项目跟踪经验一谈

 
最近公司正在进行一个与官方卫生系统的流体检测设备项目,我出差在外,就全权委托一位项目经理实施项目协同的管理工作,该项目需要四方的协作。今天上午,在MSN上问起项目进展情况,D经理答复我说“刘工说他那部分按我们的计划做的差不多了”“**研究所那边完成70%了”,于是,我把D经理说了一顿,他倒是一声没吭的似乎都表示接受,但估计憋在心里的“小题大做”四个字只差脱口而出了。
于是触发我在此简单问题上的一个idea,要写出来,警示大家,因为这个现象太普遍了。我走访的企业、辅导过的客户、领导过的下属、汇报过的上级、协作过的机构,统统都发生过,也正在发生着。这个说法就是“**那部分代码我已经完成了80%”“**电路基本调通了”…
我们注意一下,这个说法有什么问题吗……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),rdcoo 发表于 2009-3-6 17:51

2009-3-6 15:7 | 多读了三五年

某市人才市场的车棚里,横七竖八停泊着各学校里出来的自行车。后座上压着厚厚的一摞简历,把后座压得很低。白色的废纸和方便面盒子被风吹起,一漾一漾地,填没了这辆车和那辆车之间的空隙。
车棚上去是仅容两三个人并排走的过道,人才市场就在过道的那一边。朝晨的太阳光从透明的玻璃天棚斜射下来,光柱子落在门口外面张望着的几张白净脸上。
那些拿着简历的大清早骑车过来,到了人才市场,气也不透一口,便来到各招聘处占卜他们的命运。

硕士1200,博士1500人事处的小姐有气没力地回答他们。

什么!来应聘的朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉,一会儿大家都呆了。

六月里,你们不是开3000么?

“3500
也开过,不要说3000

哪里有跌得这样厉害的!

现在……
编辑 | 阅读全文(173) | 回复(1),rdcoo 发表于 2009-3-6 15:7
        在做培训讲解的时候,常遇到工程师请我帮助推荐一些书籍,以便系统地学习可靠性方面的知识,有些工程师很勤奋的自己买了一大堆回来,但又表示看的不够解渴,或者不够实用,大都是一些大学的老学究们写的正确的废话。看着那眼巴巴的眼神,充满了期盼的目光,我都不敢乱开口,不知道自己提出的这个建议是否足够的心灵冲击力,是否能确实产生超出成规一大块的效力来,这个建议就是“技术标准”。
技术标准分为:
国际标准(EN、ISO、IEC、IEEE…)、
国家标准(如GB中国标准、ANSI美国标准、DIN德国标准、JIS日本标准、BS英国标准、NF法国标准、ASTM、ASME…)
军标(中国GJB、美国MIL…)、
行标(机械标准、纺织标准、电子标准、轻工标准、汽车标准&hell……
编辑 | 阅读全文(463) | 回复(2),rdcoo 发表于 2009-2-16 11:14
           今天是二零零九年一月十七日,距离去年那个身份转换的时刻整整365天,去年的这个日子,从被人搀扶和拄着板凳的蹒跚前行,开始了独立无依无靠的创业历程,翻看日历,苦辣酸咸甜涌上心头,恰属于“为赋新词强说愁”…
        在这个纪念的日子里,一一盘点,让更多的朋友了解,也为了忘却过去的记录,以期无负担地放眼未来。
        如果说今年还有一丝成就,总结起来也就是三项:
        一位Lu姓朋友的大学同学,已相识相交18年,……
编辑 | 阅读全文(223) | 回复(2),rdcoo 发表于 2009-2-3 12:12

2009-2-3 12:6 | 关于创业

关键字:创业 研发管理

        在对技术人员创业经深入探讨之前,我先介绍一下自己的经历,让大家认识一个真实的从技术工程师到研发管理者,再到创业者的人。(2009年3月10日再续)

编辑 | 阅读全文(258) | 回复(1),rdcoo 发表于 2009-2-3 12:6

2008-12-26 13:27 | 谁是最可爱的人

关键字:休闲 生活与天下
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(3),rdcoo 发表于 2008-12-26 13:27
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