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| | | | - 创建：2007-12-20
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| | | | 问题：
我去应聘某机电企业的技术研发助理工程师职位，他们让我以上面的提示为内容写篇文章，我是应届毕业生，对这个不太了解，谁能帮我介绍一下？非常感谢。应聘技术助理的考试题目：“研发生产与技术管理规范” 、要谈出对技术研发的理解， 就自已所知，生产与技术如何管理，基本的制度有哪能些；
答复如下：
1应聘一个职位前需要向对方索取岗位要求（对候选人的背景要求）和职责描述（工作内容），这应该是用人单位自己很清晰的，否则他们的管理太糟糕。
2就对方要求你编写的内容来看，我猜测该公司的状态是研发粗放型，有开发没工艺，公司的人员应该在几十个人，不会少于20-30人，不会多于100人。此岗位可能是在技术开发的转产过程有了太多问题的情况下发生的。
3按我的了解和猜测，对此岗位的要求应该是为技术部门的专家们做好技术助理，要求熟悉转产流程（图纸归档、ISO9000体系）、要求熟悉产品配套的工作内容（…… 一般观点以为，当人处于生气、沮丧、恐惧等不良状态下，思维会常落于俗套。但仅俩的一项研究发现，人在幸福开心的时候，思维也会落于俗套；
据《心理月刊》介绍，美国密执安州立大学的一系列试验中，要求把大学生想象为陪审团成员，对一起伤害案件作出评判。
大学生分为两组，一组被告知，伤人者叫约翰加纳（美国副总统同名），另一组被告知伤人者叫胡安加西亚（电脑游戏中的人名）。
研究者向两组学生陈述了相同的案情描述，然后让他们评判哪个有罪。研究者给学生们播放美妙的音乐，或是让他们描述自己愉快的记忆，处于愉快的心境中。结果学生们的判断落入俗套，认为胡安犯罪的人更多。
进而研究者要求另外两组学生回忆以往一些平常事，处于正常的心境下，结果学生们认定两人犯罪的比率相同。
随后当研究者要求幸福的学生们对他们评判的正确性进行讨论时，胡安和约翰的差异消失了。
主持研究的心理学家指出，处于幸福状态下的人无法展开复杂的分析，会以…… 今天早晨上班路上，看到瘦瘦的一条狗，同行的同事说“这狗瘦了不少啊”，我很惊讶他怎么会知道此狗的来世今生，他告诉我这狗原来是一对，一黄一白，黄的前段时间死了，剩下白的形单影只，是家养宠物被遗弃的那种，听同事说，有个女孩儿每天上班路上都会带些吃的来喂它，于是渐渐地，每天的早晨，都能在路上的相同地点看到这条狗翘首等候的身影，真个似等情郎望穿秋水，为伊消得够憔悴。从它纤细的身条来看，应能想象出它当年曾拥有的呵护和奢华。倒是一些天生的野狗，成天垃圾里刨食，四处寻觅，却吃的是消瘦但结实，精神矍铄。
这件事让我想到了华为任正非先生在讨论《华为基本法》的时候，有一条“永不进入信息服务业”，要知道，信息服务可以促进企业有形产品的销售，而且具有很大的空间，并且一旦进入即铸就了一个区域业务的高门槛，自己的设备自己用，也不发愁销路的问题。限制在设备制造商领域，就要不停地与运营…… 下面是一位小朋友的来信：
**总，您好！
一直在关注您的博文，每次看完都有不同的体会。最喜欢的文章是《我的一次策划经历》和《孔明的智慧》，因为小学三年级的时候就接触了《三国演义》，那时很多字还都不认识，是爸爸一边念一边讲解看了一部分，后来上初中的时候开始认真阅读。我最崇拜的人就是诸葛亮了，在我的心目中，他无所不能，他的三个锦囊妙计，制造的木牛流马，和七擒孟获都给我留下了很深的印象，当看到魏延破坏了他的七星灯，真的是恨死魏延了，他去世后还授计姜维如何安稳撤兵，并识破魏延有反骨，被刀披于马下。虽然是演义，有虚构的成分，但是我都相信是真实的。诸葛亮一直在寻找接班人，最后找到姜维，姜维可以说不负所望，努力完成诸葛亮的遗愿，为什么说没有很好的接班人呢？有点不明白。
还有想学习一下关于理财经验，刚开始工作，手里没有什么积蓄，同学很多都在炒股或者买基金，有得有失，我对股市一点都不了解，基金…… 一个渔夫，捕鱼能手，有三个儿子，他手把手教自己的儿子捕鱼，叫他们何时起网，根据气候在不同季节、不同地点捕鱼等等在实践中积累起的经验都悉数教给三个儿子，然后他老了安享晚年了，发现他的儿子们非但没有把捕鱼的数量和质量提升，反倒是下降了，并且努力再三也没能提升起来，他已经老了力不从心了，无奈求教于一位方丈，方丈就问渔夫“你把道理教给他们之后如何做的？”渔夫答“我教给他们道理听，然后跟他们一起出海，到了该起网就让他们起网，该换地就换地…”方丈听闻，微微一笑说道“很正常，你教给了他们你的所有经验，但他们没有感受你积累这些经验时的教训啊，知其然不知其所以然自然是永远赶不上你呀”。
这个故事解开了我的一个谜团，我发现一个公司初创的元老们个人在公司经营中水平是相当高的，后面的单人很难超越，即使有那些素质能力很不错，且在外边有所建树的的人，进来也很难焕发出创业元老们的光彩。事实就是对于这个具体的企业来说，老…… 一提到可靠性，凡是接触过人都能从嘴里迸出一堆概念，容错性设计、热设计、裕度设计等等，但对于一个做基础工作的管理者和工程师来说，这些简直是一些非常正确的废话，可靠性这么阳春白雪的东西怎样与现实的下里巴人结合呢？生活中有哪些细节的可靠性设计方法和可靠性知识点呢？
我以一个经历讲给大家听，这个事情是我对可靠性认识的起源。我在航天系统工作的时候，曾经师从一位老专家（未征得本人同意，在此用Q代替）做技术工作，教我一个关于产品可靠性设计的核心理念，就是在细节上进行可靠性设计。
Q专家带我做一个项目，初出茅庐的我用了3天时间完成了电路原理图，Q专家居然用了两周，在这段时间里，我除了看其他的书就是暗自嘀咕，“这老人就是该退出江湖了，也不知道啥意思，老拖”，两周之后，老先生武断的否决了我的电路，强制我把他的原理图布成pcb板。虽然老大不情愿，我还是很认真地完成了，布线的过程中，也是满腹怨言可没敢说出口，因为…… 我工作迄今10年，经历了航天研究所、国有企业、民营企业的从业过程，科研、小企业、中规模企业的见识，从一个意气风发无知无畏的学生到一个电子设计师、从工程师到技术管理者，这可能是很多的电子工程师为自己设计的路。我把我经历过的思想误区写出来，供大家参考，为了使师弟师妹们在起跑线上就走好这条路。
做设计的时候选用标准件，尽量不要专门定制。定制会带来的问题是供货厂家对小批量货物的物料技术质控投入不足，容易产生物料的质量问题。
别乱抓货，在电子元器件的零售市场上随意抓货带来的结果是产品的批次稳定性较差，销售商的进货渠道比较松散，物料控制比较差，挥镐的技术人员在批量生产后经常分心维修板子。
别轻易作决定，作了决定别轻易更改。在批量上来后，作的任何一点更改会带来一大堆的问题，板子升级了，那老板子卖出去的要不要留维修板，新板能否等同替用老板子，库房里堆的一堆旧板用物料如何处理，生产线上的半成品怎么办，一个更…… 昨天晚上和太太到大中退了一款手机，飞利浦的，功能挺多的一款手机，有通讯功能（常在通话中忽而信号满格忽而仅限紧急呼叫）、带开机功能（偶尔死机，偶尔的频率高了点）、带MP3功能（音质不错）、带手电筒（常无缘无故的亮，白天还好，半夜里惊醒疑鬼叫门，或者亮了关不掉只能卸电池）、带自动开关机功能（打动我老婆的最根本卖点），最后是以手电筒不能关的理由退的，别的故障是时隐时现，在人家的检测中心要么是没复现，要么是检测时间太长等不起作罢了，反正有一个理由也够充分。
在退货处遇到了另一位退货的，Nokia的，因为手机电池，7000多元买的手机，待机半天多就没电了，一对落难人，两张哭丧脸，四个火药桶（都是有人陪着去的）。
回来的路上，我就有了写本文的冲动，提醒大家反思反思自己的消费行为，是我们的哪些问题导致了这样的结局，厂家是没错的，打的愿打挨的愿挨，谁让你消费者自己选这款呢！尤其是我太太，居然这是她的第三次……
每个上司都希望下属快速提升技能，我也是，经常开展各种培训、讨论会议、请专家咨询，却一直有两个困惑：1听完后掌握了理念和思想，不知道从何下手；2是大部分听到的东西很快成为了过眼烟云，烟消云散被遗忘了。我一直在研究找方法，如何让大家掌握得快，并深入理解活学活用。比如林彪讲解军事布阵思想时，就拿当时的地理环境，让几个战士分头扮演不同的角色，大家记住了一个概念，记住了一个实际操作的方式，比看书的理解要深入。我教女儿学英语，就对着实物教，怕她二十年后成了我，总要经历“实物——中文词——英文词”（说的时候）、“英文词——中文词——实物”（听的时候）的步骤才能理解意思。我就对比各种方法的效果，想找到最佳的形式，事半功倍地解决培训效果问题。今天给出的就是寻找、摘抄、对比的结果。
这是某公司统计分析，我加以验证后的一个结果，对传统的讲听问答、案例教学、课程设计实习、反串教学的四种方式进行了比较。
写博客已经持续了1年半，最近有了很重的江郎才尽的感觉，再看近期的文章，越来越对自己不满意，文笔越来越娴熟，风格越来越统一，自我满足感越来越差。已经有十余篇文章存在电脑中，有的写完了有的是烂尾楼工程，放在那里实在没激情把它写完或发在博客上。
一个人一个组织要进行转变还是很有难度的，《谁说大象不能跳舞》的郭士纳真伟大，愣把一个庞然大物的美国象征给转了型，美国人的总裁任职方式也是过几年换一茬，这有它明显的优点，要么换脑袋，要么换人。我对自己也开始了这样的变革。
前段时间把家里的房子进行了装修，心情换了一下，改变带来美感。
有一些思想点希望公开和大家交流，但对写成的文章又不满意，所以准备把不满意的文章改成小短文，只要能把自己的想法写清楚，管他字多字少了。思想家向现实主义的转变。
有时被朋友批评，太理性了，少了太多感性的乐趣，我曾尝试改变，有点难，读书和太太刚认识的时候，啤酒壮胆也没敢表白，理智的神…… 管理实务易懂难精，具体方法在文章上写着谁都看得明白，但在特定的条件下这个方法是否适用，如何运用才能产生好的结果就体现了不同的人的水平，所以很多时候我都是和学者讨论理念，和实践者讨论方法。在实际工作我很困惑，为什么外企的人空降到民企后、外企很常用的管理理念到了国企后经常产生水土不服，我一直在探究观察揣摩，今天在从中关村回家的路上听长篇评书《驻京办主任》的时候，突然的醍醐灌了顶，顿悟此道，困扰我和诸多民营和国有企业经理人管理政策执行不好的问题是连续性。
连续性包括两个方面内容：
一是一个管理政策应该是一套体系，没有一个政策是孤立存在的，内企常犯的毛病。举个例子，公司把Innovation（创新）作为公司政策之一，谁创造出了专利技术就给发奖金，应该是没问题的，执行时间一长，慢慢就乏了，毕竟专利不是每天都有的，公司蒸蒸日上的全面创新气氛依然没有形成。问题就出在了连续性上，人的意识、工作的习惯是需要…… 前两天，我的一个朋友去了华为，他在原单位也是骨干，临行前请我吃饭，我很纳闷，以他的水平和能力，在原公司怎么也不可能这么痛快就放他走的呀，还不得经理谈、老总谈、HR经理谈的拖上十天半月的，事实是上午提出下午就通知他可以办手续，并且公司一直有个原则，只要提出离职的一概不予挽留，其实我知道这次他公司绝对是打落门牙和血咽了。她自己也是落了个伤感，交接后单位再找他时，把原本想交出来的心得体会和know-how的一些东东又放回了自己的大脑和书包。
一个朋友离职的时候，给公司老总发了一封邮件，希望沟通一下，老总回复没有时间，后来他就办了手续离开，再后来原单位有一些相关项目希望他能帮忙，合作的过程不是很愉快，本来挺仗义的一个人，却在此事上斤斤计较，搞得原单位郁闷，朋友自己似乎扬眉吐气了一把，但也是惨胜如败。
曾经有位江湖的朋友，每次找我聚餐的时候，都是用得很长时间了该聚聚的借口，每次的聚会后我的感觉都是似…… 有一群小朋友在一片荒地上玩，那个地方有两条铁轨，一条是停用的，一条还在使用，只有一个小朋友在停用的铁轨上玩，其他的孩子全都在仍使用中的铁轨上玩，不巧火车来了（而且沿着仍在使用的铁轨行驶），而你作为扳道工，正站在铁轨的切换器旁，你是选择把铁轨切换到停用的那条路上，牺牲那个守法的小孩来拯救大多数小孩呢，还是选择遵守规则牺牲那一群小孩呢。曾经在一次MBA的课堂上，大多数的人选择了牺牲那一个可怜的孩子，就大多数的孩子。意思是说遵守规则的人成了牺牲品，做这个选择的人也有充足的理由，“两利相较取其重，两害相权取其轻”，利益至上。老师又提出了一点，在用的铁路属于检修过的正常铁轨，废弃的铁轨可能会导致列车出轨，火车上还有一车乘客，那又作何选择？然后又有很大一部分倒戈选择了维持现状，但有一部分选择了沉默。
这个故事在管理中可以说是经常见到，尤其是国内企业。几种常见现象如下：
客户对项目进度要求很紧，研发管理……
读到本文的读者见谅了，这个标题稍微有点唬人。但它确实表达了一种心情，写出来的这几条，是我本人十年里在航天科研机构、国企公司、民企里面的感受和总结，似有杜鹃啼血般的沤心沥血之感。总的体会有五条，也很浅显，但就像一盘狗肉，虽实在上不得大席，但对习惯了高档餐饮的人来说，这是农家院的美味，对在旷野跋涉的旅者、对辛勤劳作的农夫，它是果腹的佳肴。尤其是对于后者，尤其实用。
1表格化管理，约束管理流程
不上规模企业的员工经常抱怨内部混乱，原材料没有台帐、设计图纸不全也不规范、客户信息分布在市场营销部门的人手中；
有点规模的企业建立了质量管理体系，开始有了各种的规章制度和流程，但又执行得不好，后来的经理该负责的事情，被元老一句话或越权指挥或签字给绕过去；技术部门的实验元器件没有登记，买三个用一个，剩下的就压了箱底；返修的机器配件不知道去了哪里；技术人员去库房随意领东西；采购买回……
这是我自己做的一份讲义，适于对新任项目主管的培训，做一次管理思想交流了。
先提出三个问题，第一页ppt的内容：
1作为初任项目主管的我，负责的这个项目，预计会导致项目不顺、项目结果不好的
关键因素可能会是什么？
2作为初任项目主管的我，负责的项目会在哪些地方不顺？哪些结果不会太好？
3作为初任项目主管的我，自身有什么致命缺点或不足制约此项目？如何来弥补？
我想表明的观点是凡事预则立，作为主管，不能仅有热情，不能当糊涂蛋。
第二页ppt的内容是分析项目各阶段可能会导致项目失败的因素，
下图中把项目的阶段列出来了，下面的对应文字是对应阶段可能
会导致项目失败的因素，内容不是太全：(想看清下图，请在图上点击)
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