[建议]举行价值战略研讨会的注意事项

举行价值战略研讨会的注意事项

1、流程正确

好的战略不可能自然产生。你必须讨论正确的话题。因此你需要采用系统而又有纪律的方法来摆事实、进行合理假设、引导激烈的争论、激发人们的想象力和创造力、收窄主题、明确即将进行的行动。在长期经验的基础上，我们将战略研讨会总结为5个步骤：

（1）介绍战略的基本概念，以便每个人都对战略有大致相同的理解和认识。

（2）识别出关键的战略问题。

（3）识别进行战略规划的假设前提条件。

（4）制定价值方案

（5）制定30天的行动计划

 

2、目标清晰

你到底希望从即将举办的战略研讨会上获得什么？你是想重新研讨你们的战略并且确定正确的方向，还是为即将到来的激进变革做准备？最好事先明确你的会议目标，否则什么事情都有可能发生，而你极有可能获得你并不想要的结果。

 

3、邀请合适的人参加

邀请高管团队参加是必须的，因为毕竟他们是战略各部分的责任人。在战略研讨会中，有越多的不同声音越好。你从来不知道新的见解和主意会从哪里冒出来。所以，邀请部分员工代表、客户、渠道商、供应商及相关专家一起参加战略研讨会将使你获得意想不到的收获。

 

4、慎用SWOT分析法

SWOT分析法几乎是所有企业制定战略的必备工具，但是，实践表明，通过此种方法并不能导出对企业经营发展有指导价值的可操作的战略。通过SWOT分析得出的是一些无关痛痒的泛泛的结论，企业按其结论行事往往收效甚微。该方法的问题在于将企业的竞争对手作为战略分析的对象，而不是将顾客作为战略分析的出发点。其实，如果一个战略研讨会组织得当，关于公司的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁在讨论中自然会涵盖到，而没有必要将其作为战略规划的必要分析方法。

 

5、  不要浪费过多时间在企业愿景和使命的讨论上

象SWOT分析一样，愿景和使命的讨论很浪费时间。相反，时间应该花在讨论“企业存在的理由”上，即企业通过为顾客提供什么价值并得到顾客的认可，从而实现企业的价值。

 

6、必要时，从战略顾问处获得帮助

从理论上看，优秀的经营团队应当能在没有外部帮助的情况下制定出企业的战略。而实际上，一个富有技能的战略专家将为企业带来不可估量的价值。战略顾问将为企业带来业务发展的最新趋势、战略规划的最新理念和方法，帮助企业拓宽行业视野，为企业提出客观公正的战略观点，帮助企业平衡棘手的企业政治局势。

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