导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言

职业、专业、敬业
bipico_g 2012-5-31 9:27
当华为、中兴都纷纷推出火爆的千元智能机,诺基亚“甚至连产品的PPT都还没做完”!
bipico_g 2012-5-29 8:29
经济学中有个报酬递减率点,到一定的投资规模,获利已不是按投资比例直线上升了。客观、冷静的企业家,如果用心追求投资最佳回报点,而不是盲目的扩大规模,小心地在不同行业不同时段找出这一点,那么,你的企业虽小,但精而美。
bipico_g 2012-4-26 10:46
千年佛教,百年企业,为什么?
bipico_g 2012-4-26 10:40
企业只有两种,倒下的和还没倒下的!
bipico_g 2012-4-18 15:14
失败不是成功之母,反思才是成功之母
bipico_g 2012-4-9 13:28
一家公司的财务报告是经营状况的反映,更是价值观和伦理观的反映!
bipico_g 2012-4-6 16:1
价格是你付出的,价值是你得到的!
bipico_g 2012-4-5 13:35
规模和成功往往是成长最大的敌人。真正的成长是指开发出最大的潜能,而不是达到最大的规模。它意味着进步,而不是赶超;它的动力是想象,而不是扩张。
  • 创建:2008/1/21
  • 文章:103
  • 评论:47
  • 访问:33777
  •  

      见过日本“经营四圣”之一稻盛和夫的人,都会被他的企业家境界所撼服。最近,我有幸参加了盛和塾第十九届世界大会,耳闻目睹了稻盛和夫和他的盛和塾塾生们互动交流的感人场景和述说关于创业的真知灼见,参观了稻盛和夫及若干弟子的企业,深受启发并引起了我对企业家成长与境界的深思。

  企业家的三种境界

  长期以来,在咨询的过程中接触企业多了,我常用企业家和商人来区分企业主或被人叫着老板的人。何谓企业家,我的理解是不仅把经营企业作为正当获取财富的工具,而且把正当经营企业作为毕生的爱好和事业追求的人。我把商人定义为为了赚钱或获取财富不分行业、不择手段,不顾社会……
编辑 | 阅读全文(199) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-26 16:45

2017-4-25 17:04 | 点石成金的阿米巴经营


摘要:京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂,而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级,从这个意义上说,阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
 
 
       阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式,稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电(KDDI)中,这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂,而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级,从这个意义上说,阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
 
阿米巴经营有三大功效:一、确立与市场挂钩的部门核算制度……
编辑 | 阅读全文(617) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-25 17:4

      在生物学中,阿米巴是一种可怕的病毒,在人类的领地里它耀武扬威。在商业领域中,它却被奉为营销和企业管理模式的圭臬。阿米巴模式这个名字,与日本传奇企业家稻盛和夫联系在一起。
      在日本企业界流传有“经营四圣”,这四圣都具有非常独特的管理思维与商业眼光,稻盛和夫是其中一位,也是唯一仍在世的一位。稻盛和夫一生富有传奇色彩,他创办的两家企业都挤进了世界500强行列,尤其是在稻盛和夫52岁别人接近退休的年纪,仍然让眼中矍铄的创业目光不曾熄灭,开始攀登人生事业的另一座高峰——创办第二电电,目前这家企业已经成长为仅次于N……
编辑 | 阅读全文(458) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-21 16:6

      企业领导可以作为整个社会的道德统一性的象征;可以体现让整个社会凝聚起来的价值观,可以构想并清楚地表达令人向往的愿景,让人们放弃偏执狭隘的成见,超越撕裂整个社会的冲突,团结起来去追求值得他们倾尽全力的目标。
       
      日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家,在他的经营理念指导下,创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI),赢得了日本“经营之神”的称号。著名学者季羡林评价:“据……
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-20 15:47

 
西方经营模式:数字管理的科学,完全不论人性,将人融为机械与工具。而阿米巴经营的是东方模式:关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自主意识。
读《阿米巴经营》一书,让我的第一感觉是这是一书融入了东方五千年的管理哲学,她与西方经营管理不同之处在于:西方经营模式:数字管理的科学,完全不论人性,将人融为机械与工具。而阿米巴经营的是东方模式:关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自主意识。
现在的企业管理,特别是典型的东方文化管理中,在讲科学之际同时不失去对人性的管理。中国的传统文化中的管理同样在注意科学的同时强调人性——家文化。家文化其实就是管理过程中的软文化——人性的一面。稻盛和夫……
编辑 | 阅读全文(23) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-18 16:52
 

      在经营当中,经营者经常对资产和费用分不清楚,因为两者定义的不同,最后带来的结果完全不同,稻盛和夫以“香蕉抛售”的例子形象地向大家展示,资产和费用的定义。

  假设年轻人要去市场廉价叫卖香蕉,首先去批发香蕉之前,花300块钱买了一个苹果箱,然后发觉还需要一块布盖在苹果箱上,于是又化了500块钱买了一块布,还需要一根棍子,边敲边卖有助声势,所以又花了200块钱买了一根棍子,工具买齐了,香蕉摊可以开张了。
 
到市场以50块一把的价钱买了20把香蕉回来,定价为150块卖出,那么卖一把就可以赚取100块,假设运气不错,当天就能把这……
编辑 | 阅读全文(909) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-17 15:46

 
什么是阿米巴经营协议?

  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。

  1.阿米巴经营协议的定义

  阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。

  阿米巴经营协议书是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷,或确立某种法律关系,实现一定的共同利益、愿望,经过协商而达成一致后,签署的具有法律效力的记录性应用文。
 
阿米巴经营协议的主体比较广泛,只要具有行为能力、管理能力、能够独立核算和自主……
编辑 | 阅读全文(206) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-14 15:39

2017-4-13 17:45 | 砸向自己的阿米巴之锤


 
创造一个全新的颠覆性商业模式,似乎可以让1919在行业里称雄。但对1919这种从线下冲击线上的企业而言,如何将重资产变轻,是杨陵江一直在思考的事。
大企业病是每一家企业在长大过程中都逃不过的魔咒,它会如黑洞一样吞噬一切与效率、价值有关的正向传递。如果不能破除这一魔咒,不断长大的1919,总有一天会成为今天的1919所要消除的低效环节。
打破传统的雷神之锤
吴晓波说,中国大型制造及流通企业遭遇互联网经济的冲击非常之大,在众多的突围者中,以海尔最为激进也最引人瞩目。
如今大红大紫的雷神游戏本,诞生于海尔内部,但没有海尔的Logo,也不是由海尔生产的,从品牌到生产、销售都完全独立运……
编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-13 17:45
 
和往年一样,到了这个时候国内的媒体便开始铺天盖地地报道,又到了一年涨薪跳槽的好时机了。这是令不少企业头疼不已的事情,也许阿米巴模式,能帮助企业解决这一难题。稳定的内部结构,人本思想,赋权由中国文化影响的日本民族形成了内部稳定,外向扩张的民族性和文化,这样的文化和性格充满
了非常强大的凝聚力,向心力和战斗力。
 
在每个人确定自己岗位的同时,环顾周围,发现了这样的工作氛围:如果我不满意今天的工作状态,工作环境,工作报酬而离去,那么,在离去之前,如果我没有证明我的价值,那么,我的离去就是懦夫的表现。因此,日本工人,无论是爱岗,还是恨岗,都能在其岗位上做出最好的业绩。这……
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-12 16:46

        关于阿米巴经营,时下有个很“流行”的看法:阿米巴经营可以解放老板。实际这也是一个大的误区。关于解放老板,似乎有点道理,因为企业家们太忙了,操心的事情太多了。产供销都需要老板过目,人财物都需要老板操刀。想想看,这样的老板岂不累死?我们先不说授权与赋能的问题,仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。外在现象是老板们很忙,内在机理是员工们没有充分发动起来。试问:企业经营的好坏,到底谁在关心啊?答曰:老板!所以,老板们最忙,也最累,老板们累个半死,结果是老板们给员工打了工。
       有鉴……
编辑 | 阅读全文(1075) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-11 17:24
智慧只是理论而不付诸实践,犹如一朵重瓣的玫瑰,虽然花色艳丽,香味馥郁,凋谢了却没有种子。
 
自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后,越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业,但大多未能获得预期的反响。对此,阿米巴经营不应该被作为一种“经营诀窍”来掌握,而应作为经营之道而了然于心,并渗透到日常经营行为之中。
 
 每一个阿米巴都是独一无二的
 
……
编辑 | 阅读全文(920) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-10 17:1

 阿米巴的出色之处在于,通过组建一个个阿米巴单位,用相应的会计指标可以最大化挖掘各个阿米巴的工作潜力。光是能够实现这一个效果,就足以令很多公司趋之若鹜。很多人也许发现,虽然稻盛和夫先生在不断强调其经营哲学的重要,但阿米巴这一包含稻盛会计宝器的经营体系,其实是完全可以独立运营,当然也同样可以达到提高每个阿米巴甚至每个员工积极性的目的的。那么,稻盛哲学究竟还有没有用呢?被称为经营之圣的稻盛和夫先生为何如此强调貌似可有可无的稻盛哲学呢?本文就是为解决这一疑问而写的。
  首先,让我们来思考一个问题,那就是“当每个人的效率提高时,是否公司整体的效率就会得到相应的提高?”……
编辑 | 阅读全文(1623) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-7 15:43

对于经营者来说,充足的资金、设备和优秀人才都是维持经营的重要资源。但若想让这些资源得到高效、稳定的运用,并防止企业内部危机发生,就需要设计一个好的制度做保障了。尤其是财务制度,直接影响着企业的生存。
最近在读日本“经营之圣”稻盛和夫的书,在《稻盛和夫的实学:经营与会计》一书中,稻盛和夫分享了自己为京瓷制定的财务制度与工作心得。今天节选出来,希望对大家有所帮助。
我的经营哲学的根基是“以心为本的经营”。
创立京瓷时,因为深感责任重大,我经常夜不能寐。当时我对企业经营一无所知,“依靠什么去经营企业才好呢?可以依靠的东西究竟是什么呢?”我认真地、反复地思考。烦恼之余,我领悟到,最重要、最值得重……
编辑 | 阅读全文(953) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-4-6 15:21

稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者,在经营实践中总结出来的七条会议原则。七条原则如下:1、以现金为基础的经营;2、贯彻一一对应的原则;3、彻底地实行筋肉坚实的经营;4、贯彻完美主义;5、用双重确认的办法保护公司和员工;6、提高核算效益;7、实行透明经营。
1、以现金为基础的经营
强调企业经营者要关注现金流,要保持现金的充裕,不仅要实现账面的赢利,还要时刻保持有钱可用。如稻盛和夫所讲,他曾经听过松下幸之助的演讲,说企业要实行“水库式经营”。就是说,经营企业,要修筑水库使河流保持一定的水流量一样,推进事业要留要余裕。就好像我们一家人生活平常要存一点钱,以备不时之需。这一点,并不……
编辑 | 阅读全文(570) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-3-31 15:58

学习阿米巴,离开哲学谈实学,这是一个最低级的错误。之所以说它低级,是因为稻盛和夫对此已经不断强调,只要稍微用心研读,按理就不应该有这个问题。拿我自己来说,我一接触到“阿米巴经营”就抱有怀疑,学到稻盛哲学才恍然大悟:原来实学是建立在哲学基础上的。有了这个思考,如果我是一个企业的负责人,自然不会犯这个错误。
尽管是最低级的错误,但却是最常见的错误。其原因来自于“一知半解”,也来自于我们的“急迫”。我们总是等不及,迫不及待想做点什么。也因此,过度管理的现象,远远超过了管理不足。“充满了形形色色的控制机制,事实上什么也控制不了。”(德鲁克:《卓有成效的管理者》)看到KPI,一冲动地引进实施……
编辑 | 阅读全文(1276) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-3-30 17:12
(共 103 条) 上一页 1 2 3 ... 6 7 翻页至

仅列出标题