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职业、专业、敬业
bipico_g 2012-5-31 9:27
当华为、中兴都纷纷推出火爆的千元智能机,诺基亚“甚至连产品的PPT都还没做完”!
bipico_g 2012-5-29 8:29
经济学中有个报酬递减率点,到一定的投资规模,获利已不是按投资比例直线上升了。客观、冷静的企业家,如果用心追求投资最佳回报点,而不是盲目的扩大规模,小心地在不同行业不同时段找出这一点,那么,你的企业虽小,但精而美。
bipico_g 2012-4-26 10:46
千年佛教,百年企业,为什么?
bipico_g 2012-4-26 10:40
企业只有两种,倒下的和还没倒下的!
bipico_g 2012-4-18 15:14
失败不是成功之母,反思才是成功之母
bipico_g 2012-4-9 13:28
一家公司的财务报告是经营状况的反映,更是价值观和伦理观的反映!
bipico_g 2012-4-6 16:1
价格是你付出的,价值是你得到的!
bipico_g 2012-4-5 13:35
规模和成功往往是成长最大的敌人。真正的成长是指开发出最大的潜能,而不是达到最大的规模。它意味着进步,而不是赶超;它的动力是想象,而不是扩张。
  • 创建:2008/1/21
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稻盛和夫老先生把企业里面的人分为3种类型:
自燃型:这种人目标感特别强,不需要督促,自己就有源源不断的动力,而这些人现在都变成老板或者企业的精英。
可燃型:这种人如果周边都是积极向上的人或者氛围,他就会变得积极主动,这种人需要激励!也有一定的自我驱动力。
不燃型:这种人几乎无法自我驱动,需要在氛围特别好或者激励特别足的情况下才会燃烧,而且需要持续不断的激励和刺激他。
而企业里面的人大部分都是可燃和不燃型的人,所以老板不要去奢望所有员工都像自己一样天天努力拼命。在企业经营管理中,如何打造自燃型的组织呢?如何使员工成为“自燃型”的人的呢?
稻盛和夫说:我始终认为一个……
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-16 17:2

 
在目前经济下行的趋势下,传统户外广告媒体行业也是可以引进阿米巴模式的。
身在高速户外广告行业,这两年,随着经济持续下滑,户外广告行业的日子也越来越难进,客户投放量收缩,客户开发难度加大,客户回款很难。相应的,户外广告公司的日子也越来越难过,营收减少,应收增加,利润下滑,不断有同行公司淡出视线。在简略咨询看来,在宏观环境影响,新媒体替代,资源成本上升等几方力量的综合挤压下,传统户外广告公司也必须走向精细化经营,改变过去老板带着几个员工打天下的格局。
这是一种趋势,户外广告行业已经过了躺在家里等客户电话的时代了,面对行业剧变,我们也必须改变。户外广告公司,同时……
编辑 | 阅读全文(1384) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-15 17:16
普通管理者与阿米巴领导人有什么本质区别?从美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇说过的一句话,我们可以体会到这种差异:“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”

每个阿米巴组织,肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感,凭借自己的意志设定目标、开展经营,具备不断完善自己单位的意识,主动提升核算和改善经营状况的努力,使公司整体的业绩得到大幅度的提升。
由于阿米巴组织具有较高的自由度,所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的,所以,也可称之为是一个自由度较高的组织体……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-14 16:49

阿米巴组织是一个独立核算、自主经营的小集体。由于是独立经营,为了生存,阿米巴之间就会出现竞争。有竞争就有动力,可以激励阿米巴组织通过创新,改进生产和服务模式,不断提升各自阿米巴的竞争力。但如果阿米巴之间不信任、不尊重、不合作,就有可能导致两败俱伤,最终伤害到公司的整体利益。因此,企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。
阿米巴
……
编辑 | 阅读全文(237) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-13 16:28
有效的授权是经营者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程,如此鼓励员工自主管理。授权并不意味着放弃自己的职责,而是意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果,同时你自始至终对工作的执行负有责任。

阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值:
一、员工自我管理是有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个体绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望,从而创造个人卓越绩效,为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业,自我管理、结果导向、弹……
编辑 | 阅读全文(481) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-12 16:39
无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,甚至是阿米巴经营,都可以看出其内在逻辑,即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

从鸳鸯阵到美国陆军改革
16世纪的中国,倭寇猖獗于浙闽沿海,明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散,由大阵变小阵,由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位,长短兵器互助结合,可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动,正好抑制住了倭寇优势的发挥。戚继光深谙兵器的特性,更明白集体合力大于个体高手的道理,在设计阵形时,充分发挥了各种兵器的效能,人和武器巧妙结合,以及人与人之间的分工合作相得益彰。戚继光再三申明全队人员……
编辑 | 阅读全文(842) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-9 16:58

      企业都知道实行阿米巴+合伙人管理模式的好处,但是在正式实行时却没有方向,我们认为在公司里面要做好这几个方面的阿米巴:

  营销类的阿米巴,营销类的负责人带着公司下面员工,包括这些骨干形成三级、二级、一级合伙人,这个阿米巴长就是一级合伙人,而下面的基层骨干、员工,把他发展成奋斗者,奋斗者中提名发展成合伙人,自下而上构建起动力体系。

  有了这个动力体系,接下来这个阿米巴就有源源不断的内在发展的动力,无论是营销阿米巴还是生产阿米巴,生产阿米巴的负责人同样要持有这个阿米巴里面最多的股份,要成为最大的合伙人。

  他带着中层的干部以及基层的骨干和奋斗者……
编辑 | 阅读全文(593) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-8 16:29

什么是阿米巴经营协议?
阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。
1、阿米巴经营协议的定义
阿米巴经营协议,是指企业与阿米巴组织之间,为保障各自的合法权益,经双方或数方共同协商达成一致意见后,所签订的一种具有经济关系的契约。
阿米巴经营协议书是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷,或确立某种法律关系,实现一定的共同利益、愿望,经过协商而达成一致后,签署的具有法律效力的记录性应用文。
阿米巴经营协议的主体比较广泛,只要具有行为能力、管理能力、能够独立核算和自主经营的阿米巴组织、个人都能够成为其主体。……
编辑 | 阅读全文(1465) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-7 16:16
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,是指根据产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被叫作“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,并且在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工参与的经营方式。
阿米巴经营模式
结合以往阿米巴经营咨询项目的实践经验,对正在推行或打算推行阿米巴经营模式的企业,提几点建议,以资参考。
……
编辑 | 阅读全文(793) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-6 17:0
员工如何实现“要我干”到“我要干”,如何实现自主能动管理,真正实现类似阿米巴经营模式的自主经营?员工自主经营管理通常通过团队协作的形式得以体现,员工一个人通常无法完成自主管理的全部过程,正如“阿米巴经营”也是通过一个个的“阿米巴”实现的有效团队管理。

团队管理最早在20世纪50~60年代出现于日本,从那时开始,团队中的和谐一致便成为团队高效工作的关键。日本的企业成功实现和谐的团队主要得益于它的传统文化,即东方文化中的“和”与“礼”,所以在日本,雇主与员工之间可以保持像家庭成员那样紧密的关系。
在20世纪50年代的英国和瑞典,也出现了类似自主管理型团队的管理模式。在美国,金佰利、宝洁等少数……
编辑 | 阅读全文(359) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-5 14:52

阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式,即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学,也有欧美的管理、商业伦理,及日本本土的经营管理思想,因此,它并不是纯正血统的日本经营模式。
阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩,而阿米巴实学,西方的成份多一些。
人人都是经营者,全员自主经营,是对企业所有员工思维的一次大解放,一次大变革。阿米巴经营是一次企业变革,更是一次人性变革。
没有人的变革,就没有企业的变革。
全员自主经营不是停留在口头上,而是让员工实实在在当老板,因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体,这些小集体都用自主经营、独立核算加以经营,每个小集体都有巴长(相当于小集体组长),这些巴长,就是各自集体……
编辑 | 阅读全文(2116) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-2 17:22
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

 
日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。”节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧……
编辑 | 阅读全文(236) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-6-1 16:5

2017-5-23 17:22 | 阿米巴经营的正确解读

这几年很对企业对阿米巴经营进行了解,但却又充满了困惑,不同的是公司运营层面的管理方法,终极目标都是一样的:调动所有员工的积极性,人人都以“经营者”方式思考做事 。阿米巴经营方法的终极目标也是。其实,这很好理解。一个充满了激情且有能力的创业者,成功创建了一个小企业。

初期阶段:公司规模小,部门少,每个部门的事情也不是很多,即使研发、生产、销售,甚至质量控制、物流都由老板一人主导,精力也足以支撑。因为他是老板,企业是他的,也就是具有“经营者意识”,工作积极性非常高,追求所有事情都实现公司效益最大化。大事他亲自负责,小事也事事过问,自然保证了整个企业的运营效益最大化。这样做,虽然保证了所……
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-5-23 17:22
 
稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一,他的很多思想与松下幸之助及日本近代工业之父涩泽荣一一脉相承,而且与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合。现在市面上关于稻盛和夫的书很多,真正经典的则主要是以下几部:

 
1.《活法》:立足于最基本的伦理观
 
《活法(套装版)》包括《活法》、《活法·寻找你自己的人生王道》、《活法·开始你的明心之路》、《活法·超级企业人的活法》、《活法·成功与失败的法则》。思想主要源自儒家和佛教,结合稻盛和夫经营的经历与感悟,形成了一个思想体系。全集立足于做人最基本的伦理观和道德观,稻盛和夫在书中正面追问了“什么是人生的真理”、“生活……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(0),bipico_g 发表于 2017-5-22 17:30
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