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2017/6/8 16:29:41

阿米巴+合伙人:做好这几个方面的阿米巴

      企业都知道实行阿米巴+合伙人管理模式的好处,但是在正式实行时却没有方向,我们认为在公司里面要做好这几个方面的阿米巴:

  营销类的阿米巴,营销类的负责人带着公司下面员工,包括这些骨干形成三级、二级、一级合伙人,这个阿米巴长就是一级合伙人,而下面的基层骨干、员工,把他发展成奋斗者,奋斗者中提名发展成合伙人,自下而上构建起动力体系。

  有了这个动力体系,接下来这个阿米巴就有源源不断的内在发展的动力,无论是营销阿米巴还是生产阿米巴,生产阿米巴的负责人同样要持有这个阿米巴里面最多的股份,要成为最大的合伙人。

  他带着中层的干部以及基层的骨干和奋斗者一起来经营这个阿米巴,那么所有的员工都会想我们如何提高产量,提高质量,降低成本,有了这个机制之后,你会发现这些生产体系很多问题会迎刃而解。但是很多公司做阿米巴的时候却没有把合伙人体系结合起来。

  公司里面还要成立第三类的阿米巴,叫管理阿米巴,管理的阿米巴包含公司的行政、财务、人力资源管理以及后勤保障体系,把他们形成独立核算的部门,也给他们分配业绩,也给他们进行成本核算。
 

阿米巴管理模式


那么有了这几类阿米巴相互的配合,那么这些阿米巴的巴长要实行两级的股份的设置,一级是公司总盘设置,有他合伙人的利益;那么还有在独立核算的部门,又有大股东的虚拟股东的合伙人利益。

  两层利益的结合有什么好处?第一个好处就是在大盘里面持股,就让各个阿米巴的负责人抱团,不至于分裂,因为他们的利益是捆绑在一起;第二个在各个阿米巴里面持有大的股份,让他能够告别打工的心,为自己阿米巴经营业绩负责,为他们的利益、成本、团队成长负责。

  有了这个机制,接下来你会发现各个部门,不仅能够相互协作,而且不断的追求高业绩、高目标,这是阿米巴+合伙人管理模式非常重要的好处。

 



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