[注意][原创]有眼光，就有发展！！

几天工作比较郁闷。前几天没有机会参加IBM软件开放日，再加上手头的3个项目。精力也被折磨得所剩无几。

 

于是乎，看看文章，写写感受~~~~~突然发现了这么一个题目---------是时候该注意IBM了

 

是啊，我也快到时候了~呵呵

 

言归正传~~~

 

    很久以来，关心IBM的技术信息已成为我的一个习惯。除了熟识IBM目前的5大产品系列，我更关心的将来IBM会把精力以及技术投资在什么上？
    目前来看SOA应该算是IBM规划和发展的一个重点，企业信息整合是一个必然趋势，就像秦始皇统一中国，统一货币度量衡，SOA也会为我们国家的企业发展建立一个统一的信息化标准，可以看出这是一个历史性的转折点，我正期待着IBM蓝色巨人如何来走着一步~，至于其他的我是心有余而力不足~

    随着对IBM的了解越来越多，渐渐的我意识到，把握趋势、大胆创新的重要性，也了解到凡事做到有眼光，对于掌握人、事、物，乃至企业发展都是一把利剑，不单单是握在我们手中，而还要存在于我们的大脑中，披荆斩棘开辟新思维~ 

兵欲善其事，必先利其器~！何其重要~！

   

    让我重新来阅读一下IBM近十年来的变化：

 

过去：十年前，IBM的软件销售还几乎是零，完全就是为硬件销售服务，为了促进硬件的销售，而且也只是针对自己的产品

   

现在：软件业务利润已经占IBM公司总利润的1/3，年营业额超过151亿美元；IBM软件在全球排第二，但在中国市场，IBM从1999年到现在一直排第一。
     
如何做到：
    背景：在1995年，业界对于软件这一“并不值钱”的东西似乎还不屑一顾。但作为世界杰出的商业人才郭士纳却在IBM硬件鼎盛时期做出了向软件领域转型的决定，被很多人认为是个疯狂之举!可也就那个时候开始，MICROSOFT的软件开始真正疯狂赚钱!
 
    10年中，IBM软件实施了43起并购，耗费估计超过上百亿美元(目前暂未精确统计)。
    其中，1995年以35亿美元收购Lotus公司
          1996年以7.43亿美元收购Tivoli
          2001年以10亿美元收购Informix的数据库业务
          2003年以21亿美元收购Rational
          等等都是涉案金额巨大、影响深远的并购事件。通过并购，IBM软件的实力快速增强。

    那么以后将会做什么：
   
    继续扩大软件业务，把软件的触角伸向每一个行业，每一个角落。 IBM的软件战略选择的是中间件之路，既然选择中间件开放式的商业模式，公司内部自然需要彼此沟通和更加开放的工作方式，IBM软件部的人也必须选择合作。

    针对这种战略和趋势，也许招募合作伙伴是最佳方式 ~~~~

    IBM未来会是什么样，也许就像在2005年全球合作伙伴大会上，鲍尔默指出:“微软最大的竞争对手不是甲骨文，而是IBM。微软同IBM争夺市场的时代正在到来。”
 
  期待一下IBM的未来吧~~~

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