ppllxx2008
2008-10-9 23:8
dreamsoft
2008-10-2 17:49
匿名用户
2008-9-13 4:23

tin soldier
2008-9-3 12:38
david-001
2008-9-3 11:30

李鑫
2008-9-2 21:3

匿名用户
2008-9-2 15:15
summer9996
2008-9-2 15:1
Jackwalk
2008-8-31 23:3
  • 创建:2008-4-17
  • 文章:150
  • 评论:156
  • 访问:10252
  •  
几天工作比较郁闷。前几天没有机会参加IBM软件开放日,再加上手头的3个项目。精力也被折磨得所剩无几。 
于是乎,看看文章,写写感受~~~~~突然发现了这么一个题目---------是时候该注意IBM了
 
是啊,我也快到时候了~呵呵
 ……
编辑 | 阅读全文(55) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:34
目前咱们国家的IT产业经历了辉煌与低迷,已步入持续健康发展的理性阶段
国内IT咨询业却发展缓慢。。~~!!!!
咨询师缺少高端经验
客户……
编辑 | 阅读全文(87) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:32

WebSphere? Application Server (Application Server) 是一种高性能的事务服务器,它的特性是具有一个极具可伸缩性的事务引擎,能够处理大量的安全事务和 Web 服务。应用程序服务器是中间件,能够处理企业中用户与后端应用程序和数据库之间的应用程序功能。

编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:31
Ability~Skill~Key Rule。
总体关键:信息,布局,成功开局,步步为营。
知己知彼是关键。
技术基础是利剑。
技巧是为扭转局面,最终胜利服务。
--------------------------------
能力划分:
技术能力 交流能力 领导力 把握能力
应用技巧:
 语言  动作  语气  思维
关键因素:
 关键点   果断   积累
------------------------------------
不同情境,不同职业,不同的规则,采取不同的对策。整体解决流相同。
编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:30
去了CSDN的BBS
在Tivoli里面转了一圈,突然发现这一年多来对Tivoli以及整个背景技术的地了解已经比原来有了一个质的变化~
 我自己的也觉得惊喜~
最关键的,我认为还是对它的理念的理解和应用~
再接再厉~
过后,又去了Rational的论坛里绕了一圈,觉得需要了解学习的还很多~
其实,学那么多产品有什么用呢?掌握了一两门产品就是专家了么
错~~
现在我有点明白了,其实,产品只是为了实现某一个目标而提供的便利的手段,有很多这样那样的手段(种类不同的产品),最关键的了解到产品为何而生?产品依靠什么生存?它给我们带来的价值是什么?
更深一步,我的理解就是:
需求是根源。需求来自于各行各业,他们都具有什么不同的本质,他们都具有繁多的流程,除了依靠业务发展的相关理论,和营销管理手段,他们都希望从IT技术方面来获得更大的支持,为他们带来更多的效益。那么相应的IT产品就为他们提供了一个实现的手段。
产……
编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:28

Today I see this article.That's a good subjet...

编辑 | 阅读全文(52) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:26
此次培训历时2(03.10-03.11),培训的主题围绕“软件工程管理”展开的,培训内容从宏观理论到技术要点,再到相应的实施工具,整个培训过程比较系统化。
以下是针对每个培训内容的简单介绍、学习感受体会以及对我们现状发展的一些思考。
A、比较重要的指导理论:项目管理与项目组合管理
在日新月异的现代,IT开发技术已经成为业务不可取少的支撑手段,在这个领域里IBM提供了相关的解决方案,主要介绍了基于角色的软件工程项目思想,并且,IBM提出了Rational的核心就是风险驱动开发:从最终客户使用习惯所导致需求的产生,到针对需求进行业务驱动的开发,最终在开发和测试部署中使用基于角色的工具来实现整个软件工程项目的管理。还提出了一个比较新的思想就是:业务流程的本质是可以通过使用开发建模的方法来进行的描述,从而减少业务需求频繁的变更,保证项目工期不被延时。

  ……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:12
求求你做个备份吧~~!之所以用这句话来做标题是深有含义地~~!
昨天,我负责某个项目中的开发成员给我一记“痛击”,让人久久回胃~,特此纪录~
只因他花了3分钟修改了一个小小的文件而没有备份,就导致了做管理兼技术支持的我要花3个小时来给他恢复服务开发系统。
话说备份之重要,可是这种意识是否能被每个人所拥有~。备份不能因为某些文件过小而忽略,一点点疏忽都可能导致很严重的状况。备份对于工作中人事就是一种意识,一种素质~!工作外生活中这也是一种良好的习惯,不是么?
无论是什么时候、什么地点、工作中、工作外,果断做出决定并且马上付诸于行动是好事。
如果在任何事情之前都做一套备用方案,都想想如果这样不成或不这样那要怎么办,这个不是更重要的么?
至少这样不会把自己逼上绝路~
至少这样会给自己多一个选择~
至少这样你的思维会多一根弦~
算一算,只不过是多花了几分钟的时间,成本基本为零,难道不是很划……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:10
#Rational核心:风险驱动开发
*软件的本质在于执行
*阶段性的评审在软件项目过程中是很重要的
*状态这一属性是对步骤的划分
IT的开发技术是为了对业务的支撑。
企业最终用户的使用习惯,会导致相关需求的诞生,有了业务需求以后,才有软件项目的开发,而在开发过程中,测试手段一定要贯穿整个过程~!这个是保证项目成果质量的必要手段。
其实在平时的项目工作中我们可以发现,业务需求中业务流程占主要的成分。往往我们按照业务需求开发出来的系统,在客户是使用过以后,会在此基础上提出进一步的需求,比如说:你现在可以做到这样,那为什么不作成那样等等之云~。最终导致会在项目后期追加进行开发从而使项目延期,增加了成本。如何得避免这样的问题成了很多人头疼的问题。
我们针对业务流程也可以进行建模!
通常来讲,我们都是在作系统开发流程的时候才会用到建模技术。其实,业务流程(本质)建模也可以通过使用和开发建模相同的方法实现。在建模……
编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-5-25 13:9

慢慢来,

方法:看网页图片的人,看看它有多大。 Choose  and  Submit~

http://ageproject.specialsnowflake.com/

编辑 | 阅读全文(91) | 回复(1),realwhs 发表于 2006-5-25 12:10

2006-4-10 14:12 | 管理精力,而非时间

管理精力,而非时间--编辑手记
--------------------------------------------------------------------------------
http://finance.sina.com.cn 2004年04月05日 14:28 中信出版社
 
  生活在数字化的时代,我们匆匆忙忙,风风火火;面对沉重的工作负荷,我们努力把每一天都安排得满满当当;我们上紧了发条,但是我们却彻底地垮了。据北京零点调查公司2003年4月所做的一次调查,公司白领中心理疲劳程度在等级3及以上的人数比例达到了61.4%,即近三分之二的公司白领已不同程度地表现出心理疲劳的症状。调查结果显示,心理疲劳主要体现在身体上的缺乏精力、情感上的人际沟通减少、思想上的容易忘事,以及情绪上的忧虑发愁。面对与日俱增的工作和生活压力,传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办……
编辑 | 阅读全文(65) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-4-10 14:12
诸葛亮字孔明,琅琊(今山东省沂南县)人,
是中国三国时代著名的政治家及军事家, 也是古代著名的智者。
诸葛亮写给儿子的一封信,只用了短短八十六字,但是对于为学做人有精简而且具体的
忠告。
 
一千八百多年前的智能,在今天的科技时代,原来仍然有其参考价值。
年青时听人 说:「真正的智能,可以超越时空,历久常新。」初时不知所以,现在觉
得所言甚是。
让我们一起向诸葛亮老师学习十堂课,在变局中安身立命,在逆境中找到力量:诸葛亮
给子书
夫君子之行,静以修身,俭以养德;非澹泊无以明志,非宁静无以致远。
夫学须静也,才须学也;非学无以广才,非志无以成学。
怠慢则不能励精,险躁则不能冶性。
年与时驰,意与岁去, 遂成枯落,多不接世。
悲守穷庐,将复何及!
第一课:宁静的力量
「静以修身」、「非宁静无以致远」、「学须静也」。
诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心,静思反省。不能够静下来,则不可以有效的计划
未来,
而且学习的首要条件,就是有宁……
编辑 | 阅读全文(74) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-4-10 14:9

2006-3-13 7:8 | 简单的重复

成功的方法有很多
成功的人也有很多
成功与否就在于你是否真的按照那些成功的方法来作
一次不成
要两次、三次、四次 .......N次............
简单的重复
就是这么简单
编辑 | 阅读全文(184) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-3-13 7:8

2006-2-5 5:18 | google的一些秘密入口

google的一些秘密入口,挺有意思的,您可以看看

  http://www.google.com/microsoft
  微软风格的入口

  http://www.google.com/mac
  MAC风格的入口

  http://www.google.com/linux
  Linux风格的入口
  http://www.google.com/bsd
  FreeBSD风格的入口

  Google有各种语言的版本,下面这些语言可能实在是稀罕了点儿
  http://www.google.com/intl/xx-klingon/
  克林冈语入口(没看过星际旅行吗?)

  http://www.google.com/intl/xx-bork/
  政治入口?

  http://www.google.com/intl/xx-elmer/
  宗教入口

  http://www.google.com……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),realwhs 发表于 2006-2-5 5:18

2005-6-16 4:30 | 目标与计划 制定


目标与计划
制定
第一部分
1.什么是目标
2.目标的重要性
3.如何设置目标
4.怎样做目标的评估
第二部分 计划
1.什么是计划
2.计划的种类
3.计划的特性
4.制订计划的步骤
一、
目标是什么是目标?
希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞大或很渺小,也许是未来或就在今天。

你为什么不愿意设定目标呢
第一, 不了解目标的重要性,从小没有人教导我们什么是目标,更不知道为什么要设定目标。
第二, 不知道如何设定目标,在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标,如何去达成目标。
第三, 因为害怕被别人拒绝,假如我们不设定目标,我们就不会被别人批评,嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。
第四, 害怕自己会失败,一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能,我可能会损失钱财,浪费时间,我不能。

目标的作用
给人的行为设定……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),realwhs 发表于 2005-6-16 4:30
(共 150 条) 1 2... 8 9 10 下一页

仅列出标题