又要要钱啊
谢谢 校友啊 资料不错
那年毕业的
看看
我来把目录贴一下吧。
目录
1 咨询心得... 5
1.1 体验咨询... 5
1.2 咨询－爱恨交加的生活... 6
1.3 咨询－那种别样的幸福... 7
1.4 8年咨询心得... 8
2 咨询业的未来... 9
2.1 当代热门职业－咨询顾问... 9
2.2 中国首批心理咨询师上岗... 10
2.3 我国咨询业的发展态势和趋向... 13
2.3.1 基本形成多层次、多样化的体系格局。目前中国管理咨询的系统结构大致为： 13
2.3.2 管理咨询的工作重点从从零散、单项为主的咨询服务，向全方位多种类贴近经济生活的方向转移。 14
2.3.3 管理咨询业在为我国经济社会发展服务中取得一定成绩，管理咨询日益受到人们的重视 14
2.3.4 管理咨询业的结构调整正在加快。... 15
3 怎样才能成为一个合格的咨询顾问... 15
3.1 什么是管理咨询... 15
3.1.1 管理咨询人员必备的条件... 15
3.1.2 管理咨询的对象... 16
3.1.3 咨询的方式和程序... 16
3.1.4 咨询要达到的目的... 16
3.1.5 管理咨询的性质... 16
3.2 资格认证--咨询顾问职业水平的保证... 17
3.3 培训师实用工具－十大培训技巧... 17
3.3.1 制定时间表... 17
3.3.2 一切为了学习... 18
3.3.3 把成年人当作成年人来培训... 18
3.3.4 保证均等的参与... 18
3.3.5 应对不良表现... 19
3.3.6 拿出你的最佳状态... 19
3.3.7 回顾... 19
3.3.8 善于倾听... 19
3.3.9 提供良好的学习氛围... 20
3.3.10 让培训更有趣... 20
3.4 职业管理咨询师技巧... 21
3.4.1 正确处理“三为”－管理与咨询必须具备的基本功... 21
3.4.2 妥善处理“三反”－管理与咨询必须应对的反作用：... 22
3.5 咨询顾问素质... 24
3.6 咨询工具－五种力量模型... 25
3.6.1 供应商的讨价还价能力... 25
3.6.2 购买者的讨价还价能力... 26
3.6.3 新进入者的威胁... 26
3.6.4 替代品的威胁... 27
4 IT咨询... 27
4.1 IT顾问的五个问题... 27
4.1.1 控制增长... 28
4.1.2 明智地选择目标... 28
4.1.3 推行战略而不是产品... 29
4.1.4 实现目标... 30
4.1.5 形象很重要... 31
4.2 哈佛商学院副校长：谈IT咨询业前途... 32
4.3 IT咨询的朋友看看先... 34
4.4 解析中国IT咨询... 42
kankan
顶
学习一下
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又要要钱啊
发布者 yrxiefeng
2007-1-19 18:49:20
发布者 Andre
2007-1-19 18:59:35
发布者 harson
2007-1-19 19:19:06
发布者 pqs645
2007-1-20 8:47:46
发布者 土家小厨
2007-1-20 10:26:45
发布者 赵三儿
2007-1-20 12:24:39
发布者 wanghuaj
2007-1-20 13:06:01
发布者 gemenos
2007-1-20 13:41:59
发布者 yygang9426
2007-1-20 15:34:49
发布者 剑道
2007-1-20 16:41:53
谢谢 校友啊 资料不错
那年毕业的
发布者 lotuserp
2007-1-20 18:05:11
发布者 lotuserp
2007-1-20 18:08:57
发布者 qinan
2007-1-20 19:49:47
发布者 mickey21cn
2007-1-21 0:31:16
看看
发布者 Ilikit
2007-1-21 18:07:07
我来把目录贴一下吧。
目录
1 咨询心得... 5
1.1 体验咨询... 5
1.2 咨询－爱恨交加的生活... 6
1.3 咨询－那种别样的幸福... 7
1.4 8年咨询心得... 8
2 咨询业的未来... 9
2.1 当代热门职业－咨询顾问... 9
2.2 中国首批心理咨询师上岗... 10
2.3 我国咨询业的发展态势和趋向... 13
2.3.1 基本形成多层次、多样化的体系格局。目前中国管理咨询的系统结构大致为： 13
2.3.2 管理咨询的工作重点从从零散、单项为主的咨询服务，向全方位多种类贴近经济生活的方向转移。 14
2.3.3 管理咨询业在为我国经济社会发展服务中取得一定成绩，管理咨询日益受到人们的重视 14
2.3.4 管理咨询业的结构调整正在加快。... 15
3 怎样才能成为一个合格的咨询顾问... 15
3.1 什么是管理咨询... 15
3.1.1 管理咨询人员必备的条件... 15
3.1.2 管理咨询的对象... 16
3.1.3 咨询的方式和程序... 16
3.1.4 咨询要达到的目的... 16
3.1.5 管理咨询的性质... 16
3.2 资格认证--咨询顾问职业水平的保证... 17
3.3 培训师实用工具－十大培训技巧... 17
3.3.1 制定时间表... 17
3.3.2 一切为了学习... 18
3.3.3 把成年人当作成年人来培训... 18
3.3.4 保证均等的参与... 18
3.3.5 应对不良表现... 19
3.3.6 拿出你的最佳状态... 19
3.3.7 回顾... 19
3.3.8 善于倾听... 19
3.3.9 提供良好的学习氛围... 20
3.3.10 让培训更有趣... 20
3.4 职业管理咨询师技巧... 21
3.4.1 正确处理“三为”－管理与咨询必须具备的基本功... 21
3.4.2 妥善处理“三反”－管理与咨询必须应对的反作用：... 22
3.5 咨询顾问素质... 24
3.6 咨询工具－五种力量模型... 25
3.6.1 供应商的讨价还价能力... 25
3.6.2 购买者的讨价还价能力... 26
3.6.3 新进入者的威胁... 26
3.6.4 替代品的威胁... 27
4 IT咨询... 27
4.1 IT顾问的五个问题... 27
4.1.1 控制增长... 28
4.1.2 明智地选择目标... 28
4.1.3 推行战略而不是产品... 29
4.1.4 实现目标... 30
4.1.5 形象很重要... 31
4.2 哈佛商学院副校长：谈IT咨询业前途... 32
4.3 IT咨询的朋友看看先... 34
4.4 解析中国IT咨询... 42
发布者 ke
2007-1-21 19:05:04
发布者 flystar77
2007-1-22 7:53:09
发布者 dolphine
2007-1-22 9:38:10
发布者 buaa_yanjun
2007-1-22 10:27:23
发布者 赵三儿
2007-1-22 11:45:41
kankan
发布者 八爪鱼
2007-1-23 9:52:10
发布者 赵三儿
2007-1-23 17:58:35
顶
发布者 万年爱
2007-1-24 16:54:19
发布者 albert
2007-1-25 17:40:15
发布者 diomand
2007-2-1 10:40:45
发布者 Tolysee
2007-2-5 12:13:55
发布者 赵三儿
2007-2-6 11:06:05
发布者 梨花
2007-2-6 14:50:46
发布者 赵三儿
2007-2-8 9:02:55
发布者 神佑我心
2007-2-18 21:44:48
发布者 li_lgq
2007-2-19 16:38:05
发布者 bridge38
2007-2-19 16:57:29
发布者 gq_it
2007-3-22 7:40:46
发布者 llwsjj
2007-6-26 14:06:15
发布者 llwsjj
2007-6-26 14:06:32
发布者 紫龙
2007-6-26 14:11:06
学习一下
发布者 frankfordxu
2007-6-26 14:54:44
发布者 jimijimi
2007-11-9 12:49:22
发布者 赵三儿
2007-11-9 15:35:35
发布者 pascal007
2007-11-17 17:53:23
发布者 flyerfisher
2007-12-28 9:58:35
发布者 memw
2008-2-23 21:40:03
发布者 memw
2008-2-23 22:34:21
发布者 雪夜八点航班
2008-2-25 13:37:33
发布者 雪夜八点航班
2008-2-25 13:41:20
发布者 shlw11
2008-2-25 14:27:03
发布者 hhggjybb
2008-2-29 16:24:46
发布者 小猪跑得快
2008-3-4 21:23:58
发布者 小猪跑得快
2008-3-4 21:26:59
发布者 绅士风度
2008-5-31 15:48:36