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2014/12/12 11:19:02

ERP能干什么?

一、上ERP之前:
 
  套用前人的一首打油诗:
 
  任务吃不了,能力吃不饱
 
  生产不均衡,物流不畅通
 
  加班熬红眼,质量难稳定
 
  物料不配套,交期难达成
 
  生产周期长,生产效率低
 
  库存数量大,资金缺又紧
 
  成本失控制,盈亏道不明
 
  信息不共享,数据不统一
 
  管理不规范,责任难分清
 
  市场摸不准,决策拍脑门
 
  环境变化快,应付疲又急
 
  二、上ERP之后:
 
  上ERP后的效果可以概括为三低三高:
 
  三低:
 
  1.降低库存占用和积压风险:
 
  采购计划准确做到不多不少降低材料库存,生产计划准确做到不早不晚降低成品库存,库存周转加速降低在产品库存。
 
  2.降低应收账款占用和坏账风险:
 
  信用控制实现坏账风险事前预警,数据准确方便及时对账清收,交货及时客户满意清收更加容易。
 
  3.降低企业整体运营成本。
 
  数据准确口径统一降低决策成本,数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本,流程规范降低沟通成本,周转加速降低资金成本。
 
  三高:
 
  1.提高订单及时交货率:
 
  产销协同采购配套,生产计划来自销售需求,采购计划来自产销需求,充分考虑提前期和采购批量,保证了订单交货更加及时。
 
  2.提高资金周转率:
 
  库存精准加速物流资金周转,信用控制和交货及时加速货币资金周转。
 
  3.提高企业整体运营效率和核心竞争力:
 
  提升了货币资金和物流资金的周转率,就从根本上提升了企业的运行效率,时间就是成本,效率提升就是最大的成本优势,时间和成本上的竞争力,就是最大的核心竞争力。
 
  除了上述三高三低之外,在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理等领域,也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。
 
简而言之,ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的,就是核算和控制,或者叫反映和监督两个职能,前者是事后的反映,后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的实施,更大的价值是在反映事实的基础上,进行事前的计划、预测、预警,和事中的执行、报警和控制,从而实现管理的流程化、模块化、标准化,通过强练内功,来实现快速响应客户;通过时间和成本的控制,来提升企业的核心竞争力。



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