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2018/11/29 17:37:22

丽晶“智能制造”的探索、实践与理想

近日,“新制造”突然成为商业界的一个热点话题。
这个话题的触点是今年9月,马云在“云栖大会”的压轴演讲中阐释了其对于“新制造”的思考。
他表示,“新制造”将很快对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和机会。
而早在2015年,时尚产业有一家颇有远见的服装ERP公司看到了行业的拐点,并率先跨出转型这一步。
它所践行的“供应链数字化”的模式, 与马云“新制造”概念中倡导的“Made In Internet”的理念不谋而合。
服饰行业的“阿喀琉斯之踵”
让我们把时针拨回到2015年。
这一年,产能过剩从房地产行业,工程装备业,钢铁行业,漫延到服装纺织制造领域。
4月,李宁、特步的核心供应商“雅纶制衣”轰然倒下;5月,港资万人大企业东莞厚宏制衣厂的老板跑路了; 6月, 亚洲最大牛仔布工厂蓝雁集团倒闭........服装制造企业接踵关门,一地散花。
这一年,对于部分品牌商来说,日子也不好过。
曾经风光一时的美特斯邦威亏损4.32亿元,成为上市后最惨淡一年,门店数量锐减1500家。以纯、班尼路、真维斯、佐丹奴等本土服装品牌也同样挣扎在泥潭里。  
这时,深耕时尚服饰产业二十多年的丽晶软件CEO江旭东意识到问题所在。“社会的飞速变化导致时尚产品生命周期缩短, 客户预期不断提高,市场留给企业的前导时间越来越少,交货时间愈发急迫,随之而来的供应链管理问题日益凸显。”
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服饰行业供应链效率低、敏捷度低的现状与消费者日益扩大的需求相驳,导致库存积压,成为日后服饰行业发展的“阿喀琉斯之踵”。如江旭东所预料,库存问题成为越来越多企业的“重疾”:到了2017年,泸深两市53家服装上市公司中,存货量排行前10的企业,存货总额已达377.37亿。
 “时尚行业的非标性导致高库存与缺货的情况并存,解决问题的根本之道在于精准且快速的商品供给。企业不仅要聚焦内部管理,更迫切的是改造供应链,聚焦零售终端与消费者的联结。”先知先行,2016年,丽晶软件正式启动从传统ERP向产业互联网服务商的转型。
经过一年半的准备, 2017年1月,江旭东在公开场合正式宣布丽晶软件将以“智慧零售”和“智能制造”双轮驱动,构建服饰行业全渠道一体化平台,打造服饰行业新生态链。undefined
同年3月,在上海CHIC春季服装博览会上,“丽晶网联”新形象首度公开亮相。会上,外界对丽晶提出的“智慧零售“、”智能制造”关注不断。在接受媒体专访时,江旭东谈及这两年里丽晶软件在智能制造上的探索:“长时间以来,我和我的团队跑遍了各式各样的服饰工厂, 从缩水、车缝到洗水、大烫.....我们深入到工厂生产的每个环节,和客户一起发现问题和需求,从而不断优化解决方案。”

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17年3月,上海CHIC春季服装博览会上江旭东接受媒体专访

丽晶软件从资深服饰ERP企业一步步走向全产业链解决方案服务商,一路耕耘,一路沉淀,扎实的数字化技术、深刻的数据解读、丰富的零售管理经验注定了丽晶的智能制造带着独特的互联网基因。
丽晶软件的智能制造实践
2017年年底,以供应链数字化为基础的丽晶“云供应链” 智能制造解决方案逐渐浮出水面。
“云供应链以低成本、高效率的方式打通供应链各个节点的信息流和业务流,并借助实际供应链数据的实时回流,实现产能、原料的高效分配,最终完成以工序为核心的生产供给关系的重塑。”在17年12月举行的丽晶软件融资暨互联网战略发布会上,江旭东颇为自豪地向业界精英、创投大咖郑重介绍“云供应链”。undefined
17年12月,丽晶软件融资暨互联网战略发布会上,江旭东向来宾介绍“云供应链”
供应链这个概念在国际上最早被关注和研究是在2000年,而在中国被提及尤其是在服饰领域被应用则要到2005年之后。
不可否认,直到今天,行业80%以上的服装生产企业还是维持着传统的固有思维。在调研中,我们发现还有大量企业靠“手工操作”、“人为推进”维系工厂的运转,喜欢“拍脑袋”完成企业经营的调整和指挥。
在“小单快反”的新制造时代,这种“全凭经验”的作业模式早已不合时宜:一、订单变小变散、交期短,订单报价、工人工资难衡量;二、类目款式增多,面辅料管理和设计研发难度均升级;三、外发依赖日益明显,但外发厂的系统管理效率低下。
而丽晶智能制造体系主要运用三大模块解决工厂的痛点:
低成本MES解决方案,解决供应链节点进度管理问题;
移动化MRP面辅料系统,做到面辅料及时、准确供应;
协作式PLM设计系统,设计过程保持高效的信息协同。

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18年3月,上海CHIC春季服装博览会上, “云供应链”备受关注
传统供应链产品最让人诟病的是过于“重型”和“死板”。工厂老板往往花了高价引进设备,大费周章完成部署,再培训工人上线,结果投入使用后才发现根本无法应付繁复的情况。“供需压根不匹配,事情变得更复杂。”
而“云供应链”是一种易部署、高成效、低成本式的改造。“只要在衣服里头加一个小小的唯一码,所有的数据就能实时汇总给管理人员,帮助我们实现延期预警、超期报警、转款超时报警这些前置化、智能化的管理。即便我坐在办公室,也可以用手机查看每一单每一件衣服的生产进度。”一位工厂老板说道。

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今年,丽晶软件已携手领秀、戈诺伊等服饰企业,打通供应链上下游,完成了涵盖设计研发、面辅料管理、工厂流水线管理、仓储管理的全链路智能制造解决方案, 依托数字化改造,实现制造过程的高效协同。通过数据和技术的驱动,进一步实现智能化、前置化的管理。
今年9月,在四川大学商学院智慧商业高峰论坛上,江旭东花了相当长的时间向大家介绍“云供应链”带来的改变。“设计研发从定时定点审版转变为实时移动审版;产前备料环节的漏备、缺料情况从原有的每月5-6次到基本消灭;跟单过程完全实时化、移动化;生产换线转款时间缩短30%。”

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18年9月,四川大学商学院智慧商业高峰论坛上,江旭东分享全供应链协同的成果
 



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