导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言

了解更多丽晶资讯
扫一扫↓二维码
  • 创建:2012/2/13
  • 文章:291
  • 评论:6
  • 访问:103762
  •  

 
极致体验为王凯菲隆联手丽晶祭出会员管理组合拳近日,凯菲隆公司和丽晶软件签署新的合约,开启凯菲隆信息化升级之旅。此次凯菲隆的升级涵盖了仓储管理、电子商务、商业智能、会员管理等多个方面,其中会员管理是一个重点。

  今年,凯菲隆公司销售部门做了一个尝试,根据会员资料信息,对品牌的旧客户进行深度回访,最后结果让人惊喜——顾客的回头率得到有效提高,二次消费占比也随之提升。因此,凯菲隆领导此次非常重视深入的会员管理和维护。丽晶软件根据凯菲隆的实际需求,提供一套会员管理的组合拳。

VIP系统:提升会员粘度

  丽晶VIP系统致力于帮助时尚企业建立全面的会员管理……

 
近日,丽晶软件和绿盒子签约,达成友好合作关系。绿盒子旨在通过此次合作,为其进军线下童装市场,布局O2O铺路。

  绿盒子之前为线下连锁品牌,2008年正式进入线上,2010年获得1200万美元投资,2011年牵手迪士尼,并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。如今绿盒子已经成长为一家童装品牌管理公司,店铺既有自有品牌又有国际大牌

  绿盒子一向十分注重企业信息化建设,对企业系统打造投入极大的人力和物力。此次,绿盒子进军线下连锁店,融合线上线下,也第一时间对系统进行慎重的选型。最终,绿盒子选择了具有强大的技术实力,丰富的管理经验,对O2O有独特的诠释和先进的落地方式的丽晶软……
如何运用好数据,发挥数据资产的商业价值,是大数据时代最核心的挑战。当下为数众多的企业都困惑于理解和分析数据,而影儿时尚集团当机立断地选择丽晶商业智能分析系统,帮助其更好地利用数据,更大地提升其商业竞争力。

影儿呼唤智能分析

  随着影儿集团的不断发展,其企业业务数据日趋庞大,企业数据深度分析和挖掘的需求日趋明显。作为影儿集团合作多年的伙伴,丽晶软件根据其需求,为其提供最具行业适用性的零售智能分析解决方案;同时根据影儿集团的业务特性,个性化定制提供SPA分析系统。

  丽晶软件利用商业智能分析,实现门店终端、会员分析、后台数据的分析和经营决策的需要,解决影儿数据收集及分析效率较低、分析结果可读性较差等问题,统一整合分析企业各级数据,避免企业信息孤岛和数据宏观分析困难,帮助企业的管理层进行快速且准确的决策,在激烈竞争环境中获得先发优势。

门店看板解决痛点

  零售分析解决方案中的门店看板更是丽晶软件近期……
周章源,丽晶软件广州分公司软件实施人员,主要负责软件实施调研、培训和后期维护等工作。下面是他的几篇工作手记,其中的点点滴滴,在某种程度上反映了丽晶软件员工积极的工作态度和一切只为让客户满意的服务精神。
 
201435号:失眠!先来份小计划!
 
夜深了,翻来覆去,还是睡不着,这次在W项目中要面对的是全新的培训内容,兴奋之余又有些不安,挺难的样子,如何做到最好呢?先列个计划好了:
 
1、请教老大,一定弄清相似案例的培训情况;
 
2、搭建模拟环境,反复进行演练,深刻明白系统的对应场景;
 
3、记得拉上王和徐进行最后一次演练,让他们指出问题,做最后的总结。
 
加油!
 
2014417日:为了准时,饭在旅途!
 
计划永远赶不上变化,今天实在,累!
 
昨天跟C项目的客户约好下午两点半到他们公司,坐车要两个多小时,本来打算上……
上海同瑞服饰有限公司不仅是一家有着多年品牌授权及服装营销经验的专业化的外商合资企业,同时也是丽晶的男装标杆企业。长期以来,同瑞以成就人才为根本,以服饰产业为支柱,以市场需求为导向,建立起了一个集设计、生产、营销于一体的优秀管理团队,营销网点遍及全国。
合作背景
时尚行业按照本身的生产与市场发展规律,其行业体系结构具有一个基本模式,即一整套的采购—生产-销售-服务供应链体系结构。而在时尚行业,生产环节和销售计划的衔接又是商品经营的核心,企业需要将消费者的需求与生产部门共享,最终达到供需动态平衡。在这种大环境下,为了解决企业自身销售与生产的矛盾,同瑞副总裁亲自挂帅与丽晶高层紧密沟通,对业务流程、逻辑细节均一一进行验证,共同制定了全供应链信息共享的解决方案。而全供应链解决方案的实施也让同瑞实现了重新梳理整个产业流程,打通企业内部、产业链各环节,推动实现信息流、物流、资金流的对接。
正视问题,剖析短板
从……

2012-5-31 15:17 | 会员卡的应用

 
某集团公司是中国重要的男装品牌,主力销售时尚男士休闲服饰及配饰,零售店铺300家,覆盖全国28个省的近200个城市。其中,在高档男装的销售中,稳定的会员销售是保证营业收入的重要基础。此集团在对业务进行了精确分析后,更加坚定了在会员管理上大下功夫的营销策略。以往,大多数企业认为,发给客户一张精美考究的会员卡,给会员提供一些例如打折赠送的特别服务就是会员管理会员营销。但是随着市场的发展,VIP卡早已在各个品牌的广泛应用,客户可以选择的品牌产品越来越多,一张简单的会员卡已经很难满足日趋高明的客户。由此,此集团开始寻求更睿智的管理工具,更适合企业发展的营销策略。
打造三卡合一会员
从会员卡的功能上来讲,会员折扣卡、积分卡只能算是最为基础的功能。近年出现的提货卡(预付卡)在某种情况下起到了提高客户黏性,扩大重复购买的从基础。但是由于管理手段的限制,商家通常只能采取纸质提货卡的方式,采取固定面……
上海同瑞服饰有限公司不仅是一家有着多年品牌授权及服装营销经验的专业化的外商合资企业,同时也是丽晶的男装标杆企业。长期以来,同瑞以成就人才为根本,以服饰产业为支柱,以市场需求为导向,建立起了一个集设计、生产、营销于一体的优秀管理团队,营销网点遍及全国。
合作背景
时尚行业按照本身的生产与市场发展规律,其行业体系结构具有一个基本模式,即一整套的采购—生产-销售-服务供应链体系结构。而在时尚行业,生产环节和销售计划的衔接又是商品经营的核心,企业需要将消费者的需求与生产部门共享,最终达到供需动态平衡。在这种大环境下,为了解决企业自身销售与生产的矛盾,同瑞副总裁亲自挂帅与丽晶高层紧密沟通,对业务流程、逻辑细节均一一进行验证,共同制定了全供应链信息共享的解决方案。而全供应链解决方案的实施也让同瑞实现了重新梳理整个产业流程,打通企业内部、产业链各环节,推动实现信息流、物流、资金流的对接。
正视问题,剖析短板
从……
埃迪蒙托是国内最大的纺织生产企业之一,专业经营床上用品,以简约的风格成为我国床上用品领导性品牌随着互联网的普及、消费者购物习惯的改变以及服饰类网络零售市场交易规模的迅速膨胀,埃迪蒙托敏锐地意识到只有在互联网领域上战略布局电子商务,企业才能在信息化时代快速稳健的发展。
然而在电子商务初期,由于埃迪蒙托并未真正成功实现传统营销模式和电子商务营销模式的有效对接,进入电子商务领域后倍感压力,电商之路更是步履维艰。随着线上品牌的正式运营,货品管理出错、网络渠道与原有店面渠道产生利益冲突、发货速度缓慢等等问题接踵而至。
对比:丽晶电子商务解决方案实施前后的营销效果
 
在实施丽晶电子商务解决方案前,埃迪蒙托的电子商务业务缺乏系统管理,大部分工作依靠手工完成。识别订单匹配快递单、发货单对应的商品、填写快递单等要依靠人工处理,同时发货流程混乱,当日订单量为2000单时,拣货的出错率就已达到10%,物流……
合作背景
福建匹克公司是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业,具有20多年的专业研发、制造与销售经验。2009929日,匹克在香港联合证券交易所挂牌上市。20107月,匹克全国门店已经突破6500个,2010年年底全国门店数量将突破7000家,匹克的万店计划将完成70%
匹克这种庞大、跨区域的营销体系造成信息沟通的延迟,导致信息不通畅,渠道数据不准确。庞大的营销体系使匹克无法及时掌握销售通路的库存情况,实现产品库存的合理调剂。销售数据反馈速度的严重滞后,导致决策者无法对各种数据进行及时的收集、汇总和分析,无法及时了解产品在整个市场的销售情况,无法很好的利用历史数据来指导企业的销售、市场计划,增加了管理者的决策风险。种种原因让企业无法很好的满足客户需求,适应瞬息万变的市场,增强核心竞争力。
为了走出这种窘境,匹克选择了丽晶的POS系统,迄今为止,丽晶和匹克已携手合……
湖北杰之行体育用品有限公司成立于2001年,其专业从事国内外顶级体育品牌及休闲品牌的代理和零售经营,是湖北省最具规模的体育休闲零售企业之一,李宁、耐克、阿迪达斯、彪马、匡威等皆为其旗下代理品牌。杰之行的“杰之行速度”让同行业人人士叹为观止,成为体育休闲用品连锁领域的杰出典范。
杰之行丽晶二度合作背景
丽晶与杰之行首度结缘在200611月,湖北杰之行开始对服装管理软件软件进行选型。参与竞标的软件公司有十家之多,丽晶是最后一家进去的,但丽晶凭借其在圈内优质的服务口碑与完善的产品功能,最终湖北杰之行在200612月与丽晶签订合同,与丽晶实施全面合作。但在2008年底,湖北杰之行与宝胜国际合作整合上市,为了适应上市公司发展战略的需要,杰之行将大部分店铺系统切换成其他系统,只保留了一小部份在使用丽晶服装管理软件,期间杰之行与丽晶的合作断断续续。20102月,由于公司迅速壮大,杰之行开始着手更为高远……
武汉林芮格服饰有限公司是一家集开发、生产和销售于一体的服装企业,旗下品牌林芮格和莱茨深受女性青昧。
林芮格的困境
林芮格实施“独特风格,连锁专卖,领导市场”的经营战略,市场不断扩张。但随着企业的发展以及市场竞争环境的变化,传统的管理模式成为林芮格进一步发展的瓶颈。
基于不同销售市场,公司须有针对性地使用不同的销售策略,每个区域均有一套自己的促销政策,而传统的管理方式不能实现及时完善的销售报告管理,从而无法迅速地了解销售策略的执行情况。
公司采集的经营数据是由各地分公司、专卖店从电话或传真给总部,再由总部汇总分析,各种数据信息不畅通,店铺和客户的需求响应速度比较低,缺乏实时的数据分析。
随着林芮格产品品种和类型的不断增加,生产管理的复杂程度随订单的增加而成倍增加,企业凭借经验很难对产品生产过程进行具体分析统计,也缺乏科学的定量统计与分析。
丽晶ERP深入企业,迎合林芮格的需求
丽晶凭借在服装行业多年的……
影儿时尚集团
影儿时尚集团在中国时装市场中始终以骄人的业绩站居品牌服饰行业的主导地位,十几年来在变革与创新中快速发展,在困难与机遇中不断迸发出强大的力量,现在已发展成为一家集投资研发、生产销售于一体的集团性大企业。
影儿时尚集团旗下拥有YINER音儿、PSALTER诗篇、INSUN恩裳、SONG OF SONG歌中歌等多个著名品牌。在尊重各品牌特色及市场战略的同时,影儿时尚集团依托国际品质的研发中心,大型工业园以及杰出的创作人才队伍,提供强有力的基础设施及资源共享支持。
影儿时尚集团致力于将东西方高雅文化的精粹自然交融于服饰文化之中,以敏锐的时尚目光将传统与现代艺术完美融合。在每件产品中赋予创意激情,为懂得与追求高尚生活的消费者提供真美的卓越之选。同时以创新突破、力求尽善尽美的精神耕耘多品牌,实施国际化战略,为缔造中国顶尖的时尚精品集团而努力。
最佳合作关系

20103月,在丽晶与影儿时尚集团达成……
企业简介
成都爱林实业有限公司, 成立于1993年,在迄今10年多的创业和发展中,爱林公司跟随中国经济的步伐,伴随时尚百货在中国产生和发展,到今天已发展成为一家在中国西南、西北地区和华中地区具有广泛影响和市场地位且最具专业性的精品时尚类百货零售企业,现有员工近600人,市场渠道覆盖成都、重庆、贵阳、武汉、西安等地。09年随着法国顶级发饰品牌ALEXANDRE DE PARIS在中国大陆市场的全面拓展,成都爱林实业有限公司作为中国总经销,也已全面进入北京、上海零售市场的经营管理。
管理思想与信息技术高度结合,丽晶是爱林的终极选择
对于从事多品牌经营的大型服装零售型企业而言,如何根据不同品牌的市场定位进行差异化经营,如何处理好自营与二级经销商之间的关系,如何掌控终端信息,把握第一手市场动态等等,都是摆在企业面前的大难题。爱林实业有限公司整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在……
企业简介
广州银曼古贸易有限公司是泰国金泰珠宝集团设立在中国的直属机构。金泰珠宝集团始创于20世纪70年代,经过数十年的发展,在泰国、中国、香港、日本已设立多家企业,形成以珠宝首饰研发、生产、销售及品牌营运一体化发展的企业集团,产品以原创设计、精良品质在业界享有美誉。目前,集团极为重视中国区域市场的发展。2005年,广州银曼古贸易有限公司将“MGS曼古银品牌及成功的连锁经营模式引进中国,在深圳设立了第一家专卖店。迄今为止,“MGS曼古银已开设了分店逾百家。

深思熟虑,选择丽晶
作为一家专门做饰品的品牌公司,广州银曼古贸易有限公司以打造银饰第一品牌为目标,以务实的态度,服务于人类美的事业,为社会创造价值。随着公司的发展壮大,公司管理层渐渐感到了其所使用的管理系统的局限。曼古银之前使用的软件系统,操作虽然简单,但是存在着不少问题,主要体现在:
流程没有优化。
数据分析基本没有。
库存,成本等需要手……
武汉太和服饰有限公司是一家集设计、生产、营销和外贸为一体的专业服装公司。主要经营女式时装、羊毛衫、针织衫、皮具、丝巾等女士系列精品,并已在全国十四个省会中心城市设有营销分公司,旗下拥有多家专卖店,销售网络遍及全国。
武汉太和服饰有限公司是所在区域中的老品牌,有一定的影响力。有一套独特的经营方法,公司面临的问题是,如何快速提升自己;如何快速的推广,提高自己的知名度和美誉度。但公司领导明白,要做到这些,必须先处理好内部管理,把内部理顺了,才有更多的精力投入到业务的发展和扩大,同时自己还可以为加盟伙伴总结出一套内部管理方法。在公司现有管理基础不错的情况下,公司决定锦上添花,上马管理软件,把公司引向信息化之路。
丽晶公司投身服装管理软件行业10多年,在国内树立了良好的品牌,通过丽晶软件成功走上企业信息化的企业每年都达数万之众。太和服饰有限公司认为与丽晶软件合作,风险最小成功可能性最大。于是,太和服饰……
(共 25 条) 上一页 1 2 翻页至

仅列出标题