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  • 创建:2012/2/13
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关键字:ERP
当制造企业投入数字化发展浪潮中的时候,也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。在ERP系统检查中,需要监测企业所使用的软件是否存在无法满足目前操作需求的迹象。这些超负荷预警信号可能比较难发现,常常被误认为是偶然性的错误或者单独的故障,而不是整个公司范围内的系统性故障。IT部门负责人应该主动寻找其中的规律并让问题再现。以下列出的这些问题是比较容易发现的,这些问题关联在一起并且会越来越复杂,会波及到以后的订单,导致库存缺失,备品备件没有报价,以及成堆的文件,同时也会给员工们带来消极的影响。如果ERP系统出现了以下这些预警问题,就说明企业现有的系统已经超负荷,需要尽快采取行动:
1、员工流动
员工流失、频繁缺勤以及工作人员普遍缺乏工作热情往往是团队承受压力、无法应对当前客户需求和市场压力的早期迹象。……
随着越来越多行业的商家和企业纷纷加入到微信小程序的开发浪潮里,小程序的适应面也越来越广,而其中服装行业与小程序的绑定的发展趋势所展现出来的优势日益明显。借助微信小程序,服装行业的商家和企业可以更好地拓展新客源、突出企业品牌、提高客户满意度、了解用户行为。
无论是适应市场潮流还是实用性,服装商家都有必要建立小程序。丽晶软件是服装行业资深管理软件供应商,也提供服装行业小程序解决方案,通过在微信小程序上开发以下6个功能,促进服装行业进行线上营销:
1、一键开微信会员卡:点击领取会员卡可保存会员卡到微信卡包,与erp无缝对接开卡立即享受会员权益;
2、一键保存优惠券到微信卡包:点击优惠券可直……
企业信息化特别是服装业信息化提了那么多年,各种各样的信息化特别是ERP系统的名词术语也流行了多年,甚至国务院组织架构为了配合信息化带动工业化的发展战略都整合、成立了工业与信息化部予于政策的支持和配合,但企业方却始终走不出ERP系统实施成功率低的魔咒,不仅导致项目失败,甚至有时候更会牵联出企业自身的若干问题而导致企业在付出了极大的时间成本和资金投入的同时造成了对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。
为什么会出现这种状况?下面丽晶软件为大家分析一下:
首先是企业方对ERP系统的实施投入非理性和情绪化造成的,通过发现,不光人身上会发生一些非理性和情绪化的现状,企业在做出某项决策的同时也可能会出现这种状况。(其实说白了归根还是人导致的)
如企业方特别是某些中小企业的高层决策者知道信息化但却不懂信息化,从各种渠道都能够了解ERP系统却不知道如何在本企业实现之。使之在信息化的道路上容易犯头痛医头、脚痛医脚……
粉丝经济在今天的市场竞争中越来越重要,品牌的会员维护也得到了企业越来越多的重视,客户关系管理理念逐渐深入各个企业。现如今市场上有众多的CRM供应商,那么服装企业该如何选择呢?有一些多企业花了大价钱引进CRM系统之后,却由于与自身实际情况不符、执行难度较大、技术支持不到位等原因,最终没有成功实施起来。造成这种后果的最重要的原因还是在于企业在CRM选型的过程中,没有真正与自身实际需求相结合,导致产品的较多功能模块无法发挥实际价值。而且没有过多考虑CRM的实施过程,最终导致无法解决企业在市场、销售等方面的实际问题。企业要想真正实现CRM与企业自身无缝对接,就要在自身发展情况、项目需求、产品差异性、厂商实施服务支持,以及技术成熟度等方面做好规划。
1、明确需求企业自身需要解决什么问题
在很多中小企业老板选型中普遍存在这样一个问题:往往为了选择一个功能而选择一个软件。CRM是一个强大的软件,需要逐步挖掘……
关键字:ERP ERP系统
企业经营以利润为目的,为获得更多效益,内销型企业都会不断的扩充门店来实现目标,随着规模不断的扩大,管理上的漏洞也不断的凸显。特别是地域的差异,也会带来更多管理上的困扰。例如总部统一配送货物后,实际上却并不了解具体的销售状况,很可能总部以为都卖出去了,实际上货物却还囤积在门店仓库中,月底上报时才发现,给总部的采购备货计划等都带来很大的困扰。
门店数量一多,门店之间货品调拨、临时补货、营业员跨门店支援、分地域进行促销活动等,诸多的问题若不透过一套内销ERR系统来进行信息的统一管理,则将会大大限制企业发展的步伐。
基础资料整合管理
内销ERP系统,在销售部分主要分为门店前台系统,以及总部后台系统。首先要保证的是基础资料的统一性,可减少很多数据的重复录入,减少重复沟通的成本。所有门店前台系统基础资料,都必须统一由总部后台系统维护,前台系统只能下载同步,无法新增、修改。
其中关键性的基础资料主要包含:商品资……
关键字:ERP 服装企业
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。
不能否认,以上情况是工厂常出现的现象,具体可归纳为五类,然而,针对这五个现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过ERP管理软件解决,不信你来看:
盲目生产,料没来就先做……
当企业上一套新的服装ERP的时候,都只有一些基本的功能模块,之后在这些功能上慢慢拓展,而对ERP功能的拓展除了服装ERP供应商提供的新功能、新模块,通过购买第三方软件也是一种常见的方式。这些第三方软件,有些是企业可选可不选的,有些则是整合入服装ERP系统中的基本模块,是必须选择购买的!
虽然企业对这些可选择的第三方软件持肯定的态度,但是一定要认识到,这些第三方软件终究是事后添加进来的。尽管所有的服装ERP厂商都说他们选用的这些第三方软件,与原ERP系统是完全集成的,然而企业一定要搞清楚他们所说的“集成”的真正含义,因为很多时候他们所说的集成,其实是以软件接口的形式来实现的。
真正的集成意味着这些第三方软件与原ERP系统是共享同一个数据库的,数据更新也是实时的。如果第三方软件是通过接口来实现集成,就说明这些第三方软件有自己的数据库,然后与原ERP系统之间的数据交换,是定期完成而不是实时更新的。如……
新制造时代,服装生产制造企业正在经历着从追求规模化、标准化向追求智慧化、个性化、定制化的转变,柔性制造和试销+快反模式是未来大势所趋!
新制造时代传统服装生产制造环节痛点:
(1)订单碎片化,订单数量越来越多,单个订单件数越来越少
(2)工艺触达难,工艺变化节奏变快,传统依靠人工传递效率低下
(3)协同效率低,协同依靠纸质单据的传递,效率低、辨认难,无双向交互能力
(4)进度掌握慢,订单的生产进度难以掌握,需要跟单员不断询问跟进
(5)人力成本高,工厂用人成本越来越高,统计、信息传递等工作重复且低效
面对以上的服装工厂痛点总结,服装工厂应该拥抱试销+快反的行业趋势,而数据会成为生产制造企业重要的生产资料,那么新制造时代传统服装生产制造企业的转型方向是:
1、开源:提升客户服务能力,提升工厂与客户之间的沟通效率,实现订单生产进度的实时可视化!
2、提效:提高生产反应速度,提高工厂内部环节的协同效率,订单问题及……
关键字:ERP系统
制造业的业务流程基本相似:计划、采购、生产、质检、出货...于服装制造企业而言,布料的采购按要求在生产开始前几天到厂,假设到货的布料有质量暗伤,不容易被发现。经过质量的来料检验,无外乎一种结果,在检验时发现布料不合格,不能用于生产,退回到货布商,并要求供应商重发,其影响如下:
一、质量要求采购员与供应商沟通安排再次发货事宜,其间会占用质量人员与采购员沟通时间若干和采购员与供应商沟通时间若干;
二、原布料退回和新布料再次收货,会占用仓库人员时间若干和质量人员再次检演示间若干;
三、原生产计划受影响,生产计划员需要推迟原生产计划以等待新布料,某些生产订单(按库存生产)需要提前,其间占用生产计划员和物料计划员时间若干,因生产服装的其他材料的在库等待时间延长而影响流动资金周转效率若干;
四、如因生产计划推迟而影响合同的交货时间,则还可能导致对客户赔偿事宜,其间占用销售员与客户协商时间若干,对客户赔偿费用若……
关键字:ERP实施
ERP不只是一套管理软件系统,更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下,一批一批的企业上线实施ERP,但不幸的是失败的ERP实施案例不乏其中,丽晶软件凭经验总结得出,ERP实施失败的原因一般有以下几种情况:
一、前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度,而凡实施单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部门权力博弈等原因,会隐藏一些真像,所以在对各业务流程调研时没有深入了解。项目就匆匆上马,导致日后反复调整程序,双方都很累却不见项目进展,企业本身对项目进度所达到的结果又没有量化数据,所以也很难对实施顾问单进行有效的约束,对于按进度的项目预付款义小得小付,企业出于成本考虑及项目结果不理想,一般都会停止后期项目款项支付,这样往往导致此项目……
 

1月20日,由华南时尚行业CIO联盟主办的“智能 时尚 创新 共赢”华南时尚行业CIO联盟年会在佛山绿湖温泉度假酒店隆重举行。
丽晶软件CEO江旭东、丽晶软件华南区总经理耿俊、丽晶软件CMO白坚伟、丽晶软件华南区营销总监尹翔代表出席了本次年会。
丽晶软件CEO江旭东分享“新零售的道和术”
丽晶软件CEO江旭东参与圆桌讨论
作为本次年会的冠名赞助商,丽晶软件的代表与来自华南各地区的CIO、软件服务商和时尚品牌商代表共聚一堂,共同回顾2017年时尚行业大……
关键字:CRM
CRM软件是客户关系管理软件,用以协调企业与顾客之间的联系的管理工具。CRM软件不是单独的某个员工使用得好就可以的工具,而是要整个企业部门与员工间协同操作才能将其效用充分发挥作用。如果在团队操作CRM过程中出现某些不规范,或者没有按照计划去实施就可能导致其它参与人员的计划被打乱。
结果导致的损失也可想而知,然而企业在操作的过程并没意识到这点,所以出现很多人抱怨CRM的效率问题,那么要怎么样才能避免这样的情况在自己企业里发生呢?注意这五大问题,实现CRM的高效工作,避免低效问题!
1) 缺乏专业培训
大多数刚接触CRM项目的经理人会认为,这种软件操作如同文字一样简单,如果坚持这样认为的话,就会出现出现错误的想法且出做错误的操作。
对于很多,特别是中小企业来说, CRM这些都是个新鲜的事物,因此所有的相关人员都需要经过系统的知识与操作培训才能确保参与人员能够专业的执行操作。
2) 高层策略问题
CRM客户……
关键字:ERP软件
企业都希望选择的ERP软件是最适合自身需求的,由此可以看出选型的重要性,企业由谁来选型这关系到企业员工对软件的认可度。然而在ERP选型上常常容易犯的一个错误是:选型工作是由高层领导来完成的,这会让用户对新系统产生很大的抵触情绪。
每个员工都希望能够参与那些对他们的工作有重要影响的管理决定。如果企业内部缺乏这种民主,完全由高层领导去完成选型,这样做是很不合适的。高层领导在选型工作中的作用主要体现在三个方面,一是提供建议,二是确保选型小组做好本职工作,三是对ERP软件进行最后拍板。如果选型小组推荐上来的ERP软件不合适,高层领导可以让选型小组去重新选择,这是合情合理的,这种方式跟由高层领导完成选型然后让下面的人去实施是完全不同的。如果选型工作是由高层领导来完成的,会给项目增加很多风险。
另外要强调的是,让谁来负责选型也是很重要的,这个人应该能代表企业大多数员工的心声。从业务部门挑选一个大家都信赖的……
关键字:ERP
当企业上了ERP之后,很多做事情的方式会发生改变。举一个通俗的例子,假如你为家里买了洗衣机,那当你需要洗衣服的时候你会怎么办?就是怎么用洗衣机来洗衣服。相对于以前用搓板洗衣服,我们的思考方式有没有改变?当然是改变了。我们的工作习惯有没有改变?当然也改变了。因为以前是用搓板洗,现在是用洗衣机洗。如果有了洗衣机之后,我们还是想着怎么用搓板洗衣服,还是习惯用手洗衣服,大家觉得会怎么样?会把搓板放到洗衣机里面用手洗衣服。也就是说,如果思考方式和工作习惯不改变,我们能不能得到新工具带给我们的好处?答案是得不到。
也许你会觉得洗衣机和ERP有什么关系,举这个例子能说明什么问题?其实这个例子和ERP的应用是同理,有些企业虽然上了ERP,但是员工的思维方式和以往的工作习惯却并没有变化,在工作当中经常绕开系统处理工作,甚至员工会认为ERP系统是可有可无的!因此在这种情况下ERP怎么能应用得好呢?
要想把ERP用……
在ERP系统的实际使用中,因每个企业情况不尽相同,就可能存在一些无法满足企业需求的情况,虽然系统通过参数调整可以满足部分需求,但很多情况下都需要改动原有程序、甚至需要修改原始数据库结构来满足需求。
一般出现需要为ERP系统进行二次开发的原因大约是这些:
1.用户不接受新系统的操作习惯
ERP产品为了保持较强的通用性,功能跟流程的设置都是标准与规范的。但在实施时,除了业务流程等方面具有个性化需求外,还存在着一些不涉及业务流程的、由企业的特殊性而产生的操作习惯需求,而提出了大量的二次开发。
2.企业不规范的管理制度造成的特殊流程需求
大部分企业都想把现有的手工流程、手工作业全封不动的搬到ERP中去,而不分析规范化的流程与企业原有流程的优劣性,固执的坚持采用目前的管理手段、管理习惯,要进行必须二次开发来满足其需求。
3.ERP软件确实无法满足的需求
ERP系统属于行业通用软件,但每个企业是有其自身的特点,确实……
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