又是一年毕业季,每个毕业生可能都在思考一个问题,到底我该选择什么样的职业?
职业生涯导师的24K
黄金标准,喜欢、擅长还赚钱。
这样一个职业,对任何人来说都是芳草鲜美、落英缤纷。

不过职场上“世外桃源”不多见,一地鸡毛却经常遇到,因为做到真正喜欢和擅长的确很难。
时光流逝,岁月变迁,这个问题从古到今,困扰了人们很多年。
“桃花源记”的作者,著名田园派代言人陶渊明老先生,就为之苦恼了一生。
 
陶渊明喜欢什么职业?
“采菊东蓠下,悠然见南山”,诗人的本职是农民,可他喜欢种田吗?
要知道,陶渊明的出身并不是普通人。
东晋时……
编辑 | 阅读全文(237) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-16 9:32
9月10日,马云和张勇,两个相差8岁的男人将完成中国最大的互联网巨头阿里巴巴董事局主席一职的交接。


 
接棒背后,立志要做102年阿里巴巴年已历经20年,从不确定盈利模式起步,到2019财年营业收入已经达到3768.44亿元,增速高达50%以上。在业绩快速奔跑的同时,阿里巴巴内部组织架构也经历了多次调整。每一次组织结构的升级,实质都是阿里巴巴感受到机遇和挑战后的自我变革,而每次组织升级,往往也随之带来业务的爆炸式增长和战略的突飞猛进。因此,“拥抱变化”可以说是阿里文化中常常被员工们提及的一条。
 
……
编辑 | 阅读全文(213) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-12 14:16
822日,蔚来汽车创始人李斌发表内部信宣布,公司将在9月底前裁员1200人左右。 此次裁员,人力资源,法务、财务等支持性部门成了重灾区,对研发等核心部门影响则不大。 从蔚来官方的回应来看,其裁员的思路是:主要依据部门的属性裁员,而非主要依据业绩表现裁员。在公司内部做好人才盘点做好组织架构调整,想想蔚来的HR也是一脸懵逼,当初说好干翻传统汽车的,现在怎么把我先给干掉了? 作为同行,感慨之余,我们也得从中思考与启发。 
 
01 为何HR成了裁员的“重灾区” 
根据环球人力资源智库的调研,与其他创业独角兽相比,蔚来公司的人力资源管理存在不少……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-12 9:17
距离开学已经过去一个星期了。随着刚开学的普通高中二年级学生正式开始选课走班,这意味着广东新高考进入实操阶段
 
对于广东的高二学生来说,这个学期有点不同。作为广东首届新高考生,他们正式根据“3+1+2”的选考模式选课走班。
 
广东新高考下,首批“吃螃蟹”的“新高二”如何选课走班?记者走访发现,广东多所高中实行根据“1”固定行政班、“2”进行“走班”的模式,满足学生多样化的选课需求。
 
 

 
如何选和走?
开齐选课组合“定1走2”
 
广东新高考“3+1+2”的选课模式中,“3”为全国统一高考的语文、数学、外语,“1”由考生在物理、历史2门中选择……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-11 9:50
对于教培机构来说,不管是线上还是线下,获客转化都是首要需要解决的问题。但是要如何有效地解决获客转化问题呢?
说再多的理论,恐怕也只是纸上谈兵。只有真正实践过的,才能真正做到理论落地。下面我将从一个真实案例来替大家分析如何有效解决获客转化问题。
 


 
某教育机构始于2004年,它专注于国际高端财经知识的传播,致力于培养具备良好的社会责任意识、理性思考、不断追求进步、敢为天下先的社会精英。
历经十五年,业务范围已经延展到泛财经网络教育、金融板块国际高端课程、企业内训、考研培训、财经垂直实训与招聘、语言培训以及国际留学等项目。
截至20177月,该教培机构已拥有51所统一师资、统一管……
编辑 | 阅读全文(149) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-10 10:20
关键字:人才测评 领导力
最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议,甚至衍生出“明学”一词,即是指领导在工作中一手遮天,独揽大权,口头禅为“听我的”、“不要你觉得,我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见,遇到劳动纠纷不管法律要听他的,遇到管理问题不管制度也要听他的,更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行,低情商与高自信齐飞”。
在职场,我们会遇到各种情况的领导,领导者的管理方式有很多种。比如:循循善诱教导型、咄咄逼人犀利型、犹豫不决三思型、软弱无能哈哈型、霸道专横独断型、甩手掌柜放权型等等。
之所以会出现这么多种类型的领导者,皆因是米养百样人,生长环境不同,性格各不相同,为人及处事行为也不相同。
接下来,我们一一来分析这几种类型领导的类型与相处之道。
 
……
编辑 | 阅读全文(54) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-9 9:52
到底是怎么去做?我们来先聊一聊,这一个举例既然动机会促使人的行为,是吧?我们刚才讲了动机,因为可以促使人的一个行为,他的方向以及会维持一一段时间。好了,我们这个时候我们就可以根据人的动机来去激励他去改变他的一些行为。开篇的时候我们讲了一个老人的行为,是吧,他给了每个小孩子开始25美分到最后五美分,整个外部施加影响的过程,就影响了这些孩子的行为,根据孩子们的动机去影响他的行为。好,我们也可以根据人的动机,进行个性化的激励,去改变他的行为。


 
,我们来首先我觉得第一步首先要去识别每个人的动机到底是什么……
编辑 | 阅读全文(49) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-7 9:20
们刚才讲了一个动机的一个整个它的一个形推动行为的过程,我们来讲一讲动机是怎么分类的。有一位著名的一个心理学家叫马斯洛,他写过一本书叫动机和人格里面详述详细描述了一个动机的一个整个理论,他们叫做金字塔的需求理论。他把人的动机和需求分为五个层级,第一个层级叫做生理的需求,通常指的就是人的一些,比如说刚我们讲的饿了就去吃饱东西,冷了就是找衣服穿,这是人的一个生理需求。满足了这些生理需求之后,人就会寻求安全的需求。


 
比如说这个地方到底是是不是稳定的,这份工作,到底可不可以持久,除了安全的需求之外,我们可……
编辑 | 阅读全文(805) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-5 9:0
大家好,我们今天分享的主题是动机强烈就一定会成功吗?因为很多人对动机个人的意愿有一些误解,可能会觉得意愿只要足够我们心有多大胆地就有多高产,一定就可以达到我们想要的一个目标。到底是不是这样子呢?我们今天的主题就是专门揭秘动机,他到底是怎么去影响我们生活和工作的?好,在正式开讲之前,我先介绍一下我自己。本人姓邓,叫邓平礼,广东人。我本人是国际心理类型协会的MBTS策师并且有多年的一个人才管理的经验,也是广东人啊人人才测评的总经理。


 
经过这么多年的一个选人用留的一个经验,以及我在很多的企业进行咨询的经验,我发现人的动机的确会影响很多人的一些行为以及一些意愿,所以我们今天主要在动机这方……
编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-4 16:53
 很多人工作努力、成绩出色,但在职场却没有步步高升。
 
相反,一些看似平庸、工作技能并不强的人却出乎意料地得到了提升,让人大跌眼镜。
 
问题是,原来岗位表现出色的人,就一定适合管理岗位吗?
 
曾有三位美国教授分析了2005-2011年期间美国214家公司的53035名销售员工的工作表现,发现在此期间,有1531名销售代表晋升为销售经理。
 
但最终的数据显示,这些优秀的销售代表晋升后,大多数都没能胜任管理者身份。
 
一个销售冠军升职后,却变成了一个糟糕的销售经理这样的例子在职场中并不少见。
 
被提拔的人未必需要是岗位技能最好、业务最熟练的,而是要选最符合新岗位要求的人。
 
……
编辑 | 阅读全文(140) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-4 9:54
在HR群里,有位HR咨询了个“难题”,引发了大家的热烈讨论。
暂且称该HR为A吧!原来,A在招聘时,和候选人谈好了薪资,且开出的薪资高于候选人的期望值。在A走入职流程时,该候选人又找到他,直言待遇给的不够要求涨薪资。A很纠结,对于候选人这种“坐地起价”的做法没好感,但如果拒绝了,候选人可能会另择他家。
如果你是A,你会作何选择?
我翻看了大家的答案,回答者很多,说明大家很关注这个问题。但并没有五花八门的答案,相反,大家的意见都比较统一,绝大多数HR都认为该候选人人品不行,不会给涨薪。
今天这篇文章,会从一名老HR的角度,来谈候选人和HR的这种二次议价的薪酬博弈(文中观点仅代表个人意见)。
……
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-3 10:12
关键字:人才测评
职场中,为什么会有很多公司宁愿花更高的薪水招新人,看着昔日的老员工离职,也不愿意提高老员工的工资?
 
1怕引起大规模的老员工加薪问题
 
因为一旦给老员工加薪的话,就会引起大规模的老员工加薪问题,但是新员工则不会有这类问题。假设给员工单独涨薪,且幅度超过20%,但是职位没变,工作强度没变,那么就会有下面三方面的考量:
 
和你薪资同水平的人,他们会怎么想?
 
和你能力同水平的人,他们会怎么想?
 
跨部门的人,他们怎么想?
 
若员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了,那老板以后怎么团队?
 
如果不是从引入新的管理理念方面考虑,这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小;如老员工竞争激烈,名额有限,可能引起不公平,对企业稳定造成影响。老板只能退而招新人。
 
另外,也可是逼辞老员工,或者说老员工管理成本……
编辑 | 阅读全文(393) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-9-2 10:12
 在广告不景气的这一年,K12教育震惊了广告行业。
一位业内人士透露,学而思、猿辅导在腾讯和头条系分别消耗了数亿元广告投放,此前被行业认为最不缺流量的作业帮,也同时在多平台投放了广告。在线教育“三大金主”每一天的广告投放,平均达到1000万人民币
2019年暑假已经迎来尾声。据不完全统计,截至目前的这场暑期招生战中,十家在线教育公司的投放总额达到30-40亿人民币,学而思网校、猿辅导、作业帮等不止一家公司的暑期招生突破100万人次,学而思网校1-5年级春续暑的续报率超过90%,猿辅导超过80%。
这意味着,在线教育发展至今,线上续报率第一次打平线下,也是第一次,单体在线教育公司的学员招生总数突破100万人,在线教育公司“入口课”整体招生规模直逼1000万人次,暑期整体广告投入接近过去三年的总和,在线辅导参培率开始冲刺10%,一个千亿美金市值的在线教育公司即将突围,这在在线教育行业、乃……
编辑 | 阅读全文(43) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-8-30 9:55
招聘是HR最基础的模块,不谈纯招聘技巧,我们来谈谈招聘出身HR的成长,关于如何把招聘做出更大的价值感,使得招聘工作变得更加的高效率、高价值,这里有三个建议:
 
1、选定方向——看到未来的自己
 
不管你是歪打正着接手了招聘,还是不得不从招聘开始做HR,如果你暂时没有更好的选择,建议把招聘做出意义感。厉害的人,不总是在选择中徘徊,而是不得不选择后全力以赴。
 
罗曼罗兰在《米开朗基罗传》说,世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱它”。说的就是这个意思。
 
做招聘如何做意义感?你可以把关键的面试过程当成成长沙盘,把那些厉害的候选人当成你一面镜子,你想不想成为他们这个样子?比如说,你的职业未来,是选择通才还是专长?
 
如果你想成为人力资源专才,偏向走专家(COE)路线,即垂直发展的,招聘是一个好的入口,往下沉是研究人的素质与经验、人的……
编辑 | 阅读全文(552) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-8-29 9:28

 
据《人啊人·2019年90后调查报告》显示,在这个VUCA(易变的、不确定的、错综复杂的、模糊的)时代,随着90 后新生代员工逐渐成为企业的主力军,旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求。
90后-95后中的工作需求,他们对工作时间的关注度仅为11.9%,对社会地位的关注度仅为12.1%,位列前三的影响因素依次为:兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。
 
在多……
编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),人啊人 发表于 2019-8-28 10:3
(共 235 条) 上一页 1 2 3 ... 15 16 翻页至

仅列出标题
  • 创建:2018/8/6
  • 文章:235
  • 评论:0
  • 访问:15102
  •