盖洛普路径告诉我们:“人不对,事就不对”。确保人力资本快速增值是企业的一项战略性工作。 

人才盘点(Organization and Talent Review,OTR),一直是人力资源领域的热门话题,关于人才盘点的研究和工具汗牛充栋。
近几年,大型国有和民营企业发展的风生水起,崭露行业头角,业绩靓丽全球。公司的创始人和CEO们,平日里除了忙公司战略、投融资和公共关系外,开始操心起内部“人才”问题来了。
国内行业领先者如华为、华润、迈瑞、互联网BAT、万科、中粮等早已经历过国外人才盘点专业套路的洗礼,……
编辑 | 阅读全文(258) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-18 14:36
下面我们探讨一下,如何在面试过程中,提高入职员工的岗位胜任力!
三、面试过程中与用人部门的沟通及配合
因大量招聘的特性,想要在短时间内迅速完成,则与之相对应的必定是大量的面试。面试并不仅仅有人力部门就够了,用人部门也是一定要参与进来的。故而,面对如此繁重的面试量,用人部门可能会产生厌烦情绪,也许会出现不配合的情形,这种情况就需要招聘人员提前做好面试安排,尽量避免这种情况的出现。
也许有的小伙伴会觉得,人是给用人部门招的,肯定不会出现这种情况,其实很多时候用人部门是并没有这么好的觉悟的,一定需要招聘人员进行引导。在面对大量的招聘时,用人部门一方面觉得任务繁重,另一方面可能会觉得大量的面试耽误了自身的工作。此时招聘人员可以从两点上进行引导和改善。
1、  明确双方责任
首先一定要让用人部门明白,人员的招聘是为了达成用人部门的业务目标,如若人员招不上来,势必影响部门的收益,这种情况下,……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-18 10:7
不知道做过招聘的小伙伴有没有跟我一样的感受,觉得招聘最难的地方不在于接到一个超难的岗位招聘,而在于无止尽的进行大规模基层人员招聘,也难以提高员工的岗位胜任力。大多数招聘人员在面对这项任务时都会忙的焦头烂额,而且在重复性的基层岗位招聘中感觉到十分枯燥。在我从业这些年,也经历过数次大规模基层人员招聘及团队组建,今天想和大家聊聊如何漂亮的完成此种类型的招聘。
一、明确招聘难点
很多人都认为基层岗位的招聘对人员素质及专业度要求偏低,所以招聘难度很小,但实际上并没有这么简单。要想将这大规模的基层人员迅速招到位,难度还是很大的,一定要先明确此次的招聘难点在哪,这样才能有效的进行后续的招聘工作。关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点:
1、  大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展,这时候对人员的到岗速度要求要快,短时间内将如何满足需求。
2、  大量的重复性面试工作导致用……
编辑 | 阅读全文(2295) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-15 16:46
看了标题点进来的人,估计会很好奇,有一部分人估计也不认同吧!那我们就详细的分析下校招的好处吧。 
现在比较一下两种招聘不同的优势所在,和社会意义所在。


第一、首先从公司成本来说,校招很有优势。
这里的成本有好几层意思,第一层,从招聘成本来说:社会上的人员水平参差不齐,大家都会简历忽悠,难道还要一个个面试,简单来说。我要招聘一个写代码的,社会招聘的话,简历可能1000份,由于不知道水平如何,而且简历造假很普遍,难道要面试1000人?由于不同学校的学生之间在水平上也会有明显的层级(不要死扣这句话,领会意思就好),所以只要到相应的层级进行招聘就会有很好的效果。比如同样的,如果我只是要一个写代……
编辑 | 阅读全文(478) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-15 11:6
其实社会上很多事情,都可以延伸到职场当中,在人力资源咨询师的眼中,几乎任何事物都可以找出与职场的相通之处。
开学伊时,深圳某园长在开学典礼上跳钢管舞的新闻上了百度热搜,有家长发朋友圈吐槽称“园长老师这样的品味,情商,哪敢放心让他们教,我要退学”。事后,经查舞者为外聘专业舞蹈老师,但教育局的处理意见为立即解除该园长职务。而作为事件的主要受害者,园长自感很无辜,她表示,钢管舞就是一种运动,“满大街都是穿比基尼的,为什么钢管舞能上世界锦标赛,可以作为运动舞蹈,我就不能向孩子们介绍这种舞蹈?”
 
或许,园长的话也有几分信度,如果单纯作为一项运动进行推广,也属无公害。但恰恰是这种运动的起源,直到上个世纪80年代由加拿大的脱衣舞吧开始流传,而那个时期正是国内对外交往开启之时,这样的印象已牢牢把一项运动定义为一种情色活动。
 
由此来看,幼儿园表演这样的节目似乎有悖于教育有初衷,也……
编辑 | 阅读全文(437) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-14 14:41
每年的这个时候,校招都是HR的主要工作,那么首先你要先了解95后毕业生的特征,才能又快又好地招到人,从而提高岗位胜任力
还记得当年作为校招生进公司时,前辈们都在谈论如何招90后,我作为第一批90后就成了他们探究真相的目标,天天找我聊天。
  当时的我就想,我没什么特别啊,只要是个好工作,工作合理,就会来啊。
  现在工作了几年,我也发现,应届生确实不一样,是的,是应届生不一样,不是几几后不一样。
  除了年龄跨度巨大社会背景完全不同的60、70、80后,从85后到现在,每一批应届生的都会成为话题。
我的总结是,每一代新人都一样。

刚毕业的时候,多年在相对单纯的学校工作学习,所以会有以下几个特征……
编辑 | 阅读全文(244) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-13 11:18
很对企业很烦恼,招来的90后新员工,怎么提高员工的岗位胜任力呢?怎么留住90后新员工呢?我们一起来分析一下。
对于90后的新员工来讲,基于其更为丰富的个人价值主张,无论是招聘、管理还是激励,对企业来讲,都是很有挑战性。
单从90后新员工培训来谈,首先来分析其个人价值主张有哪些?
首先,需要获得尊重。90后员工找工作不仅仅是为了谋生,想要的是一份有尊严的,能够成就个人事业的平台。
其次,需要快速的了解和融入公司并获得成就感。与其说90后员工找工作,不如说是寻找一种存在感和被认同感,能快速的了解和融入团队,快速的胜任岗位,快速的作出岗位业绩,从而获得成就感。
最后,需要更多的关怀和认同。与其父辈和那个年代不同,90后员工生活在当前经济繁荣的时代,基于时代与大环境的进步,会有更多的需求产生。

企业应如何进行新员工培训模式创新来满足90后多元化的个人价值主张?
必须通过系统的方法,将90后新员工培……
编辑 | 阅读全文(332) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-12 11:4
随着社保统征消息落实,网上社保改革的新闻也铺天盖地:社保改革,社保统征,新的失业浪潮席卷而来!等等....
 
大部分的新闻都有一个共同点,就是社保统征,增加的企业的负担,所以企业开始裁员了,因此会引发新一轮的失业浪潮。
我看过一篇文……
编辑 | 阅读全文(1209) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-11 10:1
很多人问我,如何从根源上提高岗位胜任力,我认为必须从招聘做起,从招一个应届毕业生做起。
     今天在和一个应届毕业生交流应届毕业生初入社会的待遇应该是同岗同酬还是要差别对待的时候,我没想到她的反应竟有些过激,因为他实在无法接受作为211重点大学毕业的他会和普通院校毕业的应届生薪酬一样。按他的理解,当初他在高考的时候付出了更多的努力,所以他应该获得比普通专科毕业生更高的薪水。虽然我反复强调这两种薪酬标准本质上都没有错,只是不同的公司会选择更适合自己公司薪酬的标准,但是他却一直没有接受我的观点。
     的确,我刚进入人力资源这个行业的时候,我们公司在给毕业生的待遇上的确是有差别的,当时我还和某集团公司的人力总监交流过这个话题,他给我的答案是他们公司给应届生的薪酬标准是同岗同酬。
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编辑 | 阅读全文(400) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-10 10:39
很多职场小伙伴通过问答和私信的方式提问我,如何在管理岗位上更好地工作,提高岗位胜任力,如何在自己刚上任部门HRM时认知定位,还有朋友私聊我,如果到了新的领导岗位该如何让自己快速的适应职场发挥价值。针对以上这些问题,我今天为各位进行一一解答,与各位共同探究,上任经理人必修的七项领导管理能力,与各位共勉。
一、工作规划
规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到我么工作日记上,写下关于目标或目的的每一个细节,以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实,特别是人事和财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-6 11:2
关键字:课程培训
BOSS如何快速搭建人才“金库”
编辑 | 阅读全文(283) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-5 13:49
选才大师系列课程
让企业发展的不是时间,而是员工!
企业老板的
 老板事事全力以赴,团队依然不见业绩,结果还是顾此失彼
 
 团队毫无压力感,三天打鱼两天晒网甚至前功尽废
 
 高薪资给不了,员工频繁跳槽,老板时常感到内忧外患
 
 老板苦口婆心激励员工,团队依然没有凝聚力,没战斗力。
 
 
 
经营者举步维艰,压力山大,您找到根本原因吗?
根本原因:
没有充分发挥员工的优势!
 
 其实大部分企业坐拥一个,尚未开发的人才金库而不知。
 您的员工大约有40%-80%的才能没有得到施展。
 这并非是员工在工作中不够努力,而是他们的内在优势潜能没有得到发现和充分利用。
 
 
BOSS如何快速搭建人才“金库”
……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-5 10:45
新高考改革下,学生如何学好一门最适合自己的一个科目组合?
 
 
新高考的改革面临着一个非常刚需的要求,就是学生尽量要在高一的时候要把自己科目选到,选好之后,才能在三年的时候提前做好准备迎接新高考,我们先讲讲新高考的一些简单的政策,首先新高考的变化跟旧高考的变化对比是非常的大,原来的旧高考,改革前的是文理分科,它的选择只有两项,文科是政史地,理科是物化生,新高考就变的更加的复杂了,新高考变成由原来分为文理科变……
编辑 | 阅读全文(1067) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-4 10:9
随着新高考改革的推进,新高考选科也成为考生和家长们关注的焦点。那么如何选科才能让考生发挥到最好,才对生涯规划有利呢?人啊人-慧选科·新高考选科系统的学业规划与高考志愿指导专家,特地为选科问题进行了探讨。
01 新高考选考科目为“6选3”,学生该如何选择科目?

      新高考选科,是典型的学业规划。当然应当遵循学业规划的基本原则和思路。从选科步骤来讲,首先是确定未来的就业方向,即自己学业完成后,将要从事什么样的工作。其次,根据这一就业目标,结合专业与职业的对应关系分析,确定自己的专业范围;第三,再根据自己选择的专业范围,确定对应的学校范围,即看哪些学校在我们所定……
编辑 | 阅读全文(589) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-3 14:38
今天我们的主题是“人力资源咨询之招聘人才”,又到了新一年开工的一个时间,对于HR来说,新一年忙碌地抢人大战也会拉开了帷幕,俗话说:一年之计在于春。开春也是应聘和招聘的旺季,企业一年的人才规划的成功与否很大程度就在这个春天定下来了,所以开春的抢人大战,就变得非常非常的重要,可是有一些企业HR却发起了愁,愁的是应聘者虽然多了,可是招聘的企业也多了,一直在招聘,可是只收到寥寥几封简历,人都没有几个,更别说要选对人了。
 
所以到底有什么方法可以吸引应聘者过来面试呢?方法总比困难多,现在说说我总结的比较有效的一些方法:
第一我们要选择一个有效的招聘网站,并且进行有效的运营,但是这是一个头疼的问……
编辑 | 阅读全文(335) | 回复(0),人啊人 发表于 2018-9-1 10:42
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