雷诺 2010-8-9 22:57
技术是需要不断的训练,建立了绝对的信心,就会在直觉出现的时候,毫不迟疑的出手,等到了一定境界就会明白
雷诺 2010-7-17 0:3
对人性的研究是核心
雷诺 2010-7-17 0:2
有正确的判断力,才有正确的决策力,再加上领导力,执行力,才有持续力
雷诺 2010-7-16 23:18
目标百分晨达成靠正确策略+好的方案+强力团队
雷诺 2010-7-16 23:17
培训六力模型:目标力、凝聚力、领导力、执行力、胜任力、持续力
雷诺 2010-7-16 20:41
战略思维就是要从最坏处着眼,争取最好的结果。战略思维的底线就是要防患于未然,要有忧患意识;战略思维的最高境界是不战而屈人之兵,要化解危机、消弭危机、预防危机。
雷诺 2009-11-24 22:0
养成读书记笔记,做事记心得,沉思记灵感的习惯,点滴累积可观了。
雷诺 2009-11-20 19:45
我们不自觉的已经处于多个圈子,安排自己的时间和精力参与圈子的建设,“贡献”自己的知识,获取我们缺少的东西,现在最为流行的SNS网站(如qq农场、开心网等),也是海星模式的一个真实写照,原来火的原因在于此。
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2010-7-9 23:22 | [转帖]拓展人脉的两大法宝

     每个人都有一套累积人脉的方式,但是如何才能有效率地提升人脉竞争力呢?黑幼龙指出,前提是一个人必须先具备“自信与沟通能力”。
其中,自信表现为“你的舒适圈(在不同场合中感觉到自在的程度)有多大”。一个没有自信的人,舒适圈很小,总是怕被拒绝,因此,他不愿主动走出去与人交往。黑幼龙举例说,在鸡尾酒会或婚宴场合……
编辑 | 阅读全文(1368) | 回复(0),雷诺 发表于 2010-7-9 23:22
关键字:持续力
“如果让你用一个词来形容自己的人生,你会用什么词?为什么?”
“持续力,持续就是力量。这是有一次接受采访我突然冒出来的话,我也最喜欢这句话。”
 
日本女优苍井空回应说。在她为中国玉树地震义卖募捐的消息付出后,南方周末记者经过与其经纪公司取得联系,最终达成专访意向。
 
在日本众多AV女优中,苍井空是较有名气的一位,但绝不是最有名的。她出生……
编辑 | 阅读全文(1103) | 回复(1),雷诺 发表于 2010-7-25 15:55
参加某次论坛,别人的总结,特此分享
第一代咨询模式:点子时代,如何阳、牟其中是代表;
第二代咨询模式:模块化咨询模式,根据企业需要,把人力资源、营销、物流供应均分开来,缺什么,补什么;
第三代咨询模式:模块化咨询+辅导;
第四代咨询模式:托管;
第五代咨询模式:一体化解决方案提供+团队打造+执行模式建立,通过咨询和培训二条腿走路,以客户为病人,自己为医院,提供系统方案,帮助企业打造自己团队
 
编辑 | 阅读全文(1442) | 回复(1),雷诺 发表于 2010-7-16 23:37
关键字:咨询 局面 八路
         咨询顾问去到企业如何打开局面,迅速获得认同呢?最近从一本讲述八路军坚持敌后抗战的书中得到一点启发,在此闲聊二句。
        书中说,GCD在敌后发展抗日力量,通常的模式是:进入一个新地方之前,先由敌工部开展工作,然后再派部队寻机……
编辑 | 阅读全文(1267) | 回复(1),雷诺 发表于 2010-7-16 23:15
脸部表情的自我检查 
检查牙齿排列:面对镜子,嘴巴呈“E”字张开,仔细检查,看看上下排牙齿的咬合状况及排列的整齐度。 
表情:面对镜子假装拿起手机在跟朋友哈啦,仔细看看自己说话时的各种表情,例如眉头是否不自觉皱起,还有自己的眼神是否有亮泽变化等,观察后再加以改善表情是美丽的第一步喔! 
 
失败的脸部表情如下: 
1.面无表情、无精打……
编辑 | 阅读全文(2258) | 回复(0),雷诺 发表于 2009-11-8 23:42
人生即舞台,不同的场合需扮演不同的角色,角色饰演的好坏视乎自己进入状态的快慢。而要更快进入状态应首先感受到自己所扮演这个人物的状态,再去表演,不是你去演,而是你对所要扮演的这个人物,这个角色的感觉再去演;
 
 人生即舞台,不同的场合需扮演不同的角色,角色饰演的好坏视乎自己进入状态的快慢。而要更快进入状态应首先感受到自己所扮演这个人物的状态,再去表演,不是你去演,而是你对所要扮演的……
编辑 | 阅读全文(1786) | 回复(3),雷诺 发表于 2009-11-8 23:27
 
 
 
是谁能让丰田CEO丰田章男花巨资100万美金率领全体率田高层聆听其设计的战略战术树?是谁能够指导丰田这样的超级巨无霸将其现在的销售额变成第四年的净利润?让我们一起来聆听企管圣经《目标》作者、商界大师高德拉特博士的智慧之声,成就一段世界级大师与世界级企业家之间的管理互动传奇! 
首期《中国专场》
“突破瓶颈,成就未来”
国际高峰论坛
No……
编辑 | 阅读全文(1940) | 回复(3),雷诺 发表于 2009-11-3 17:14

2009-10-25 17:16 | TOC实施三原则(1)

1、预防管理原则:TOC是企业管理的消防队。优秀管理者的境界应是能把问题消灭在萌芽中,做到防患于未然。但在现实中,许多企业管理者“忙、茫、盲”,整天忙于救火,人们迫切希望能找到一种能够做永久防止对策(而非紧急防止对策)的管理工具或方法,而TOC恰好能提供这样一种方法。 
 
我们知道,消防工作中,要求把火灾预防放在首位,积极贯彻落实各项防火措施,力求防止火灾……
编辑 | 阅读全文(2487) | 回复(0),雷诺 发表于 2009-10-25 17:16
香奈儿年轻时,奶奶病逝,无人照养,父亲把姐妹俩扔到教堂,从此一去不回。后来创办企业,举办时装展,被人嘲讽为为老太太举办的时装会,损失上百万元,同事都劝他放弃,但她坚持认为,自己知道女性需要什么,宁愿冒险,固执己见,这是一个成功的企业家必备之素质,成功说来容易,其实也挺难。容易是因为只要坚持一些最简单的东西,难就难在有时坚持下去真的不容易。在别人攻击嘲讽面前能清晰地认准方向,并坚持到底是需要勇气和魄……
编辑 | 阅读全文(4540) | 回复(3),雷诺 发表于 2009-10-16 16:8
         如果一个人一生只看一部电影的话,那就应该看《肖申克的救赎》。
  人人都知道,知识改变命运。其实,电影更能改变人的命运,特别是陷入低潮中的人,《肖申克的救赎》公认是史上最能改变一个人的电影,没有谁能否认这一点。
  我们每个人一生都会面临许多无奈和困难,甚至是突如其来的灾难。面对无法自控的现实,我们应……
编辑 | 阅读全文(1726) | 回复(1),雷诺 发表于 2009-8-25 18:28
TOC理论认为,无论什么企业,决定着企业产出的,只有少数几个限制因素,若我们全力改善限制因素,就能使企业短期内获得突破性进展。
作为组织中的一员,无不期望自己成就卓越。而我们获得卓越成就最大的限制因素是什么呢?
 
德鲁克认为,任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约,而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,或者说最大的限制因素,就是时间。
 ……
编辑 | 阅读全文(1793) | 回复(7),雷诺 发表于 2009-7-8 16:13

2009-6-27 22:40 | KUKA SOFATOC思想实践应用

关键字:TOC思想 实践应用
不得不承认,国内企业很多人并不能正确认知TOC,连TOC是什么都不知道,TOC的威力再巨大也无从谈起。
到底什么是TOC?如何理解TOC?个人觉得,其实TOC就在我们身边。
例如,制造业工厂管理中普遍存在一些管理难题,TOC术语称之为冲突,一方面工厂为提升员工满意度,需要方便员工,因而设立内部小卖部;另一方面为确保生产线运行正常,制度规定不准员工随意离岗,但现实中小卖部只要开放,总会有一些员工上班时间……
编辑 | 阅读全文(2245) | 回复(5),雷诺 发表于 2009-6-27 22:40
在企业工作了10多年后,象冥冥中的注定,2009年我迈出了自己人生的关键一步----从事企业顾问生涯。去年,当做出跳槽决定后,曾经通过猎头面试了几家单位。因为面试的职务仍是总监经理之类,感到这样下去仍无法完成人生的跨越,因此一方面心里很不情愿,另一方面却仍试图努力说服自己沿着旧有轨道走下去,最后虽是见了数家单位,但以勉强心态当然无法成行。 
 
记得参加中考的那一年,我以乡中学第一……
编辑 | 阅读全文(6276) | 回复(51),雷诺 发表于 2009-5-25 22:26
五六年前就认识了张老师,当时他率领下面一帮人到公司参观,看不出什么特殊之处。没想到过几年后再见面,竟变成与过去判若二人的一个人,探讨这背后原因,确实值得自己好好学习。
 
小脚女人走路很难走到别人前面。张老师的快速成长完全得益于他人生的几步大跨越。从职业经理人到培训老师,再到从零开始,转攻一个全新的领域,创办专业顾问公司。每一步都是对昨日自我的完全否定,这份勇气、魄力和自信,确实是很多人所不……
编辑 | 阅读全文(3302) | 回复(31),雷诺 发表于 2009-4-29 1:5
关键字:TOC 现况图 冲突图
找到了案例中的UDE后,下一步就是通过画现况图找到问题的根源,李老师分享了至少三种画法,一是冲突图往上逐步推理,寻找系统间各单元的紧密联系;二是矩阵图法,三是先写出现实中客观存在的UDE,再从旁延伸进行因果关系推理,最后根据推算结果,证明底部的核心冲突是否真实,是错误假设还是问题根源。
 
画现况图时,注意从后往前推,后者是前者充分条件,后者可推出前者,因为有后者,必定有前者,但造成前者的结……
编辑 | 阅读全文(2181) | 回复(0),雷诺 发表于 2009-4-18 9:4
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