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2009/10/25 17:16:46

TOC实施三原则(1)

1、预防管理原则:TOC是企业管理的消防队。优秀管理者的境界应是能把问题消灭在萌芽中,做到防患于未然。但在现实中,许多企业管理者“忙、茫、盲”,整天忙于救火,人们迫切希望能找到一种能够做永久防止对策(而非紧急防止对策)的管理工具或方法,而TOC恰好能提供这样一种方法。 
 
我们知道,消防工作中,要求把火灾预防放在首位,积极贯彻落实各项防火措施,力求防止火灾的发生。就TOC来讲,无论是要求优秀管理者做充分条件的思考和行动,还是要求用系统方法(与之相对应的是工匠方法),努力建立一个管理流程;无论是要求把预测为驱动的模式转变为销售为驱动的模式,促成库存水平的下降,确保产品可得性,还是要求在生产现场依CCR计划负荷控管投料,减少在制品,其实质都是强调预防在先。
 
TOC的“预防在先”原则,体现了TOC做为管理科学,善于寻找和发现事物的普遍规律和系统方法的特征,此原则也已广泛渗透于TOC实施的各个环节。比如可行愿景实施中,高德拉特机构凭其在全世界公司积累35年的成功咨询实践,已开发出适用于各行业的6个标准模板,在可行愿景第一阶段(IDENTIFY),无需对客户详细调研,即能迅速做出准确判断,并有信心拿出有效解决方案。
 
我们知道,国内企业在与咨询公司合作时,常见的口头禅是:此方案对我们公司不适用,我们公司情况不一样,。。。。。对此,高德拉特机构代表埃利先生认为,无论是什么企业,不管他从事何种业务,其实大多是其他公司已经做过或正在做的事情,相比其他解决方案来说,TOC理论及咨询方面均已形成一套非常成熟的体系,拿到中国企业运用,也是没有问题的。
 
国内企业优秀的管理者们,已不再满足成为救火队员。要成为火患的解决者,让我们学习TOC,应用TOC,实施TOC吧。相信唯有如此,我们才能更好的对管理的普遍规律和系统方法进行高度提炼,寻找到分析和解决问题的方法与规律。


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