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我的速写集
雷诺 2010-8-9 22:57
技术是需要不断的训练，建立了绝对的信心，就会在直觉出现的时候，毫不迟疑的出手，等到了一定境界就会明白
雷诺 2010-7-17 0:3
对人性的研究是核心
雷诺 2010-7-17 0:2
有正确的判断力，才有正确的决策力，再加上领导力，执行力，才有持续力
雷诺 2010-7-16 23:18
目标百分晨达成靠正确策略+好的方案+强力团队
雷诺 2010-7-16 23:17
培训六力模型：目标力、凝聚力、领导力、执行力、胜任力、持续力
雷诺 2010-7-16 20:41
战略思维就是要从最坏处着眼，争取最好的结果。战略思维的底线就是要防患于未然，要有忧患意识；战略思维的最高境界是不战而屈人之兵，要化解危机、消弭危机、预防危机。
雷诺 2009-11-24 22:0
养成读书记笔记,做事记心得,沉思记灵感的习惯，点滴累积可观了。
雷诺 2009-11-20 19:45
我们不自觉的已经处于多个圈子，安排自己的时间和精力参与圈子的建设，“贡献”自己的知识，获取我们缺少的东西，现在最为流行的SNS网站（如qq农场、开心网等），也是海星模式的一个真实写照，原来火的原因在于此。
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  • 创建：2008/7/11
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博客日志

2008-9-29 9:25 | [推荐]“神舟七号”载人飞船成功意义重大

关键字：大事要闻
       核心提示：“神舟七号”载人飞船航天员翟志刚昨天成功实施了中国航天员的首次空间出舱活动。中国也成为第三个掌握空间出舱技术的国家。包括《纽约时报》、美联社等美国主流媒体都对此给予较大关注，称此举为中国航天计划的又一个里程碑。
      纽约九月二……
编辑 | 阅读全文(4339) | 回复(3),雷诺 发表于 2008-9-29 9:25

2008-9-26 16:26 | [转帖]如何栽培自己--从五项养成教育开始

关键字：励志 栽培 教育
             《十四堂人生创意课》第四堂课（台湾才女李欣频）
    第四堂的主题是如何栽培自己--从五项养成教育开始。有了自己的人生蓝图之后，该如何才能达成心中的梦想呢，自然需要持续不断地学习、努力、行动。李欣频在书中建议从五个……
编辑 | 阅读全文(2078) | 回复(2),雷诺 发表于 2008-9-26 16:26

2008-9-25 23:50 | [分享]瓶颈管理的学习框架

学好瓶颈管理,先问自己八个问题.
第一个提问：什么是瓶颈管理？
第二个提问：瓶颈管理的核心理念是什么？
第三个提问：瓶颈管理的有没有实用的方法？
第四个提问：瓶颈管理怎么用？
第五个提问：有没有瓶颈管理的软件？
第六个提问：瓶颈管理、MRPII、JIT孰优孰劣？
第七个提问：为什么他们也都提到了“瓶颈管理”？
第八个提问：哪里有瓶颈管理的更多资料？
编辑 | 阅读全文(990) | 回复(1),雷诺 发表于 2008-9-25 23:50

2008-9-24 23:57 | [原创]奥运冠军的成功密码

    精彩绝伦的第29届北京奥运会圆满结束了，终于在2008年梦想成真，大放光彩。奥运会的成功举办，凝聚、振奋了国人精神，运动员们挥洒汗水，终攀世界巅峰的那一刻多么令人神往。那是怎样的一刻呀：观众为你欢呼，国旗为你升起，家人为你自豪，国人为你喝彩，责任、荣誉、国家，世上还有多少比这更荣耀的事情呢？。“当匪，我们也要最大的”（《投名状……
编辑 | 阅读全文(1496) | 回复(0),雷诺 发表于 2008-9-24 23:57

2008-9-23 23:47 | [分享]培训师培训精华语摘

关键字：培训与发展
 
1、 培训的一大方向：培训娱乐化。即只有枯燥的讲解，没有枯燥的知识。老师在讲解时，应根据成人学习原理，使学习非常有趣，快乐学习。当然不是娱乐培训化。前者是指课程是个好剧本，有料有内容，好比苦咖啡，可以往里添加娱乐因素，如牛奶、白糖等，使味道更好；后者好比一杯白开水，虽加糖加其他但终究无料。
2、 培训师角色：培训师不是知识搬运工，而是要完成知识转换，即加上自己心得感悟……
编辑 | 阅读全文(2677) | 回复(4),雷诺 发表于 2008-9-23 23:47

2008-9-22 23:48 | [分享]亚里斯多德关于有效谈话三个基本条件

1、有一个中心思想；
   所谓中心思想，就好比语言的神经-要主线清楚，脉络清晰。文章、课件要有"一根筋"，这根筋就是中心思想，要贯穿始末。要象做到全文如行云流水般一气呵成，就要注意素材的前后顺序、过度衔接。没有主线的语言就只能是前言不搭后语、想到哪里说到哪里，胡编乱侃。培训师在组织语言时，一定要紧紧围绕主线进行开枝散叶，做到尤如散文，形散而神不散。……
编辑 | 阅读全文(1626) | 回复(1),雷诺 发表于 2008-9-22 23:48

2008-9-22 18:20 | [分享]TOC感悟

关键字：TOC
摘自网友cris<<转行TOC—一个咨询师的笔记>>
一、
一个咨询顾问不能逞强好胜，要养成“不主动给人提建议的习惯”，不到万不得已，不给出建议。
大多顾问不知道方案;
好的顾问主动给方案;
优秀顾问让他们自己产生方案。
当然这要修练，要控制自己，明明知道也不要讲，要让他们感到方案全部是他们自己产生的。TOC老师也这样讲，powerful solut……
编辑 | 阅读全文(1774) | 回复(1),雷诺 发表于 2008-9-22 18:20

2008-9-21 10:21 | [分享]《大唐游侠传》中的培训联想

        前不久，央视八套放映了根据新派武侠小说大家梁羽生同名小说改编的经典武侠剧《大唐游侠传》，受到观众好评。本片由大导演张纪中执导。该剧武打场面体现以下特色：室内考究场景与室外宏大场景交相辉映，拳拳到肉的“真功夫”与炫目特技珠联璧合，远景大场面与近景大特写相得益彰，镜头和灯光合理调度，……
编辑 | 阅读全文(1445) | 回复(0),雷诺 发表于 2008-9-21 10:21

2008-9-20 11:49 | [原创]专家、大家与大师

     现在培训界都提倡要10年只做一件事，聚焦聚焦再聚焦，让自己成为某个专业领域的顶尖专家，要成为第一人，于是出现“细节管理第一人”、“管理培训第一人”等名号，这样说是很有道理的。下面我想仅以武术界人物为例，阐明专家、大家与大师不同的人生境界。
    &nb……
编辑 | 阅读全文(2267) | 回复(2),雷诺 发表于 2008-9-20 11:49

2008-9-20 1:39 | [原创]人力资源的TOC

       人力资源从业者的瓶颈在哪里呢？前不久看过一篇报道，曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明转型，是为了规避众所周知的CHO（人力资源总监）的“天花板”宿命吗？其实无论叫HRD、还是CHO，甚至是HR副总裁……
编辑 | 阅读全文(2789) | 回复(1),雷诺 发表于 2008-9-20 1:39

2008-9-20 0:35 | [原创]TOC老师与TOC理论

     对高德拉特博士的经典著作<<目标>>一书慕名已久，还想顺便学习下TOC理论。TOC类似于国内非常流行的六西格玛和精益生产，都是工厂改善的一种系统方法，个人也无法断定到底哪种方法更优秀。今天看巴玛顾问公司y77boy老师讲到钟纳式顾问和林彪式顾问的区别,钟纳式顾问是TOC推荐的顾问方式，掌握了规律，只提出问题，引导客……
编辑 | 阅读全文(5286) | 回复(7),雷诺 发表于 2008-9-20 0:35

2008-9-19 20:06 | [转帖]HR人员职业发展方向

关键字：职业生涯规划
     可以说，ＨＲ的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。
     一般来讲，一个努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR工作……
编辑 | 阅读全文(2110) | 回复(1),雷诺 发表于 2008-9-19 20:6

2008-9-18 23:54 | [原创]人力资源工作的四个层次与三重境界 (入选推荐日志，加10币)

一、人力资源工作的四个层次。
人力资源工作根据重要性分阶梯做如下排列：
层次一：无事,即能够使公司不发生如罢工,劳务纠纷之类事件.此时人力资源所开展的工作,一切都在水下进行,做的很多是琐碎小事,看似没做啥事,比如西汉初年,萧规曹随,虽无开创性事业,但与民休息,从无扰民,实际保障公司正常运转所需秩序,并打好公司未来发展的坚实基础。又比如在公司曾经之前组织过职称评比活动,但一直无领导重视,无人褒奖,到后来……
编辑 | 阅读全文(3091) | 回复(3),雷诺 发表于 2008-9-18 23:54

2008-9-17 1:34 | [原创]易理乾坤--生活无处不平衡

      治天下最基本的原理就是不能走极端，而要搞平衡。革命要走极端，建设要搞平衡，建一栋大厦，任何一根栋梁不平衡都会倒塌。所谓平衡，就是《易经》益卦和损卦卦辞所说的，"损上益下"，或者"损益盈虚"，也就是损有余补不足，这样才能"与时偕行"（今天的说法是与时俱进），让社会平衡和……
编辑 | 阅读全文(2560) | 回复(4),雷诺 发表于 2008-9-17 1:34

2008-9-15 10:02 | [原创]培训带动之-----榜样示范法

关键字：培训 榜样
    企业内部要促进培训文化形成、打造学习型组织，可以通过事件活动人物等的带动从而起到示范指引作用。今天首先和大家分享榜样示范法。所谓榜样示范法是指培训管理者以他人的自我进修、热爱学习因而取得卓越成就的行为影响员工,促使更多人关注培训，追求成长形成良好学习氛围的方法。
 这种方法的特点是把高深的学习原理具体化、人格化、以生动具体的典型形象影响员工心……
编辑 | 阅读全文(5259) | 回复(2),雷诺 发表于 2008-9-15 10:2
(共 219 条) 1 2 ... 11 12 13 14 15 翻页至

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