2006-9-15 18:03:26
思维碎片:曾经的企业家
思维碎片:曾经的企业家
有时,人真是奇怪,不由得会想起莫名的事情。在这个雨天,思绪总是有意无意地回到二十年前,十多年前的企业和企业家。似乎有一个规律,一个人在企业界的浪头也就是十年时间。从出现在人们的视野之中,到从我们的眼里消失,常常也就是一段可以数得清楚的日子。
在这样一种思绪下,上网查看了吴晓波写的企业史碎片.二十年前的故事,感到心情如窗外的雨天一样有点潮湿。
1983年11月15日,应该是步鑫生一生的转折点。如果没有这一天,也许他可以过一种平谈的生活,在那个小城过着一般人过不上的生活。然而,这一天他出现在了中国党报上。时任书记胡耀邦,以编者按的方式对他提出了表扬。这个裁缝的儿子,于是成了那个时代企业管理者的代表,于是他开始扩张了。扩张是有原因了,因为政治典型需要扩张,然而可惜的是,扩张的同时步鑫生的内心也随之扩张。
企业一旦和政治结合起来,总会催生企业家的膨胀;
企业家的内心一旦出现了扩张,企业必定走向灭亡。
这是一个规律吗?
我一直没有找到步鑫生的具体的管理方法,大约就是该奖的奖,该罚的。这种非常简单的管理方式,使得在以政治为主的年代显得非常新颖。
当创新取得成绩之后,我们常常会为走向自我膨胀。企业在疯狂放大着,总似乎想证明给谁看?
能不能有象农民耕作一样的企业家,企业就象地一块地,企业家围绕着这一块地,快乐地享受或痛苦着。
对步鑫生的认识大约是在高中时代,当时有一门课叫经济学常识之类,在选读材料里,我第一次了解到了这个改革的典型,那时的典型还有马胜利。一包就灵的做法,让走在混沌的企业管理曾经有一丝光亮。
对于对外界充满想象的小县城的孩子来说,这些典型似乎注定了我会走上管理的道路。
二十多年后的今天,当我在网上看到吴晓波的企业史碎片时,心情却再一次被打湿。步鑫生也就是四五年时间,到80年代末就退出了历史。那种退出对一个人来说是非常凄凉的。更为凄凉的是,到了晚年的步鑫生却在为生活发愁。1998年前后,鲁冠球曾经资助过这个老人。
当我将少年时代课本上的人物与现实的一个孤独的老人联系在一起的时候,不由得感叹,在中国企业家真难。
“我们是做厂子,离开厂子,我们是一点用也没有”步对鲁这样说着。
企业成长到底存在着什么的规律,那些是人为可控制的,那些只能听天由命。在这个潮湿的天气,我不想理性地分析,只是一遍遍地想象着孤独的老人的生活。
思维碎片之二:曾经的企业
这篇博文断断续续地写着,几天来也与朋友聊天到了一些往日的英雄。
ECEC的王主任告诉我们合肥“荣士达大道”要改名了,陈荣珍的辉煌已经成为了历史,那美菱大道会不会改名?
武汉的朋友讲到曾经的一个改革英雄,他的产权改革的思维至今还足以让人们讨论。他叫于志安,长江动力集团与他深深地联系在一起。后来,他出逃菲律宾。
在山东时,也听到这些类似的故事。每个地方都会有这样的传奇人物和传奇企业。
在吴晓波的企业史中,无意中看到万宝空调的故事。那个案例是我们MBA生活的第一案例
,我们从文化冲突然的角度分析着,松下与万宝合作中的冲突,也看着一个品牌从创立到灭亡的历史。那个创始人内心深处会是什么样的心情?
与湖北的朋友,聊天中才知道,曾经的“活力二八,沙市日化”已经灭亡了。老百姓的版本很简单,卖给外国人了,合资,后来让给灭亡了。
每一个辉煌的品牌可能辉煌只是一时,但那一时可能是某一个人一生的主要内容。当这个人一生的后半部看着品牌后来的故事,内心会是什么样的心情。
思维碎片:企业的成长规律是什么
企业的成长是不是就象一个孩子的成长?
生理的成长的与思想的成长不一定会正比。只有思想的成长,足以应付社会中生存的规则,才可能活下来。否则,既使儿童时代获得过多少“优秀婴儿”“五好儿童”的荣誉,都和它的未来没有必然关系,因为他还是一个孩子,路还有很长。这里需要企业家,用心呵护他身做的成长,思想的教育。这时,如果生存陷阱是企业家应注意的,就象父母亲对孩子一样。
青春期是一个人一生的关键时刻,也是企业成长的关键。那个年代,感觉自己什么都可以,什么都可以做。“那些名人算什么,我有一天总会超过。”这时更需要管理的思想,让他形成合适的世界观。其实,象人一样,企业往往并没有做什么,只是认为思想走了个神,就有了成长陷阱。
成年期,人终于知道自己可以做什么了。少年时候可以做梦,但是如果到了三十岁,还不专注于某一个梦,以为自己还年轻,想闹一些风花雪月的故事,注定不成熟。这时期的企业,就象人要保护自己的身体一样,关键是把握生命的规律。规律对于企业,可能最重要的是机制。
人是可以老的,但企业是可以不老。不老的企业依靠它的文化传承着。
思维碎片:做企业注定孤独
做企业注定是孤独的,企业家更为孤独。
生活总是自己的道,离开了这个道,注定会是不安的。企业也有自己的道,失去了这个道,注定一切会远去。
“兢兢业业,如履薄冰”,专注于自己能做的事情,慢慢成长。成长了就足够,又想怎样?
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