都说“计划没有变化大”，我想请问：你的企业真的会计划吗？太多企业实际还没有学会项目化计划，只是学会了用变化大来掩盖糟糕的计划，真实的状况可能是“所做出的计划本身就是无计划的计划”。

 

说到计划，听到的最多的说法就是计划没有变化大，对于激烈变化的市场，任何计划都是徒劳的。这个观点非常符合人们的感性认识，也符合强调环境易变性的管理学家的理解。

 

可是，当问到企业是否需要计划时，哪怕再推崇自由主义的，恐怕也不会给彻底的否定。计划是否永远是必须的，我们不去推测和争论，只是实事求是的面对现实，没有计划是不可能的。

 

必须有计划，计划又没有变化大。

这是一个矛盾。

正因为矛盾，才需要一定的管理能力和水平。

 

有人做自己的工作，即便变化再大，也能游刃有余，而有些人却不行，同样的工作，总是显的忙乱。

 

再大的变化，也总是相对的。对有些人显的大，对有些人显的小。同一个人，在低职位上时，由于轻车熟路，计划遭遇的变化总是很小。但到了高职位，计划遭遇的变化总是很大。

 

为什么？

 

用变化大来掩盖糟糕的计划，实际上是掩盖糟糕的计划能力。

我们可能学会了太多物理术语，也可以用这些物理术语与同事进行辩论“核心竞争力”，用心理学术语讨论“执行力”，用哲学术语讨论“企业文化”。但是，计划能力却是最朴素的，似乎上不了大雅之堂，而它却是管理的基础。

 

很简单，不会计划就不会管理。