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qianqianxiao 2015-1-4 12:43
事隔三年多,第一天上班,加油!
qianqianxiao 2011-6-28 9:8
设计和工程人员的KPI指标如何合理设定,谁和我讨论下?
qianqianxiao 2011-6-1 10:18
说话做事要小心要低调,千万不要自作聪明
qianqianxiao 2011-5-13 11:6
我想找个有正规管理模式的大公司,不要求工资,只是踏实的学习一下人家的管理模式!
qianqianxiao 2011-2-10 15:45
兔年,快跑。。。
qianqianxiao 2010-3-29 18:16
有点忙,来不及总结;有点充实,来不及失落。。
qianqianxiao 2010-3-13 11:33
业务熟悉----业务分析----建议、培训 共同进步
qianqianxiao 2010-2-10 10:37
要过年啦。。。都欢喜起来。。
  • 创建:2009/12/5
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刘汝果
2013-9-22 10:24

yflzh
2013-2-15 21:33

huangyuanzong
2012-7-11 19:7

zenghuimin
2012-2-20 1:5
suchb
2011-8-26 11:57
desen_xia
2011-8-21 17:44
偷懒滴胖子
2011-8-3 15:11

坚果
2011-6-23 14:5

关键字:员工关系管理

劳动关系管理中应该包含的基本内容整理。

编辑 | 阅读全文(4880) | 回复(4),qianqianxiao 发表于 2011-6-10 9:14
关键字:绩效与薪酬

整理的薪酬设计的基本内容

编辑 | 阅读全文(5190) | 回复(5),qianqianxiao 发表于 2011-6-8 15:9
关键字:测评与招聘

前期工作经验总结,汇总,仅供交流

编辑 | 阅读全文(4130) | 回复(12),qianqianxiao 发表于 2011-5-20 17:41
 
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。

  卓越的说话技巧,譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等,不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。

  以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…

  你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用「问题」或「麻烦]这一类的字眼;要让上司觉得事情并非无法解决,而「我们」听起来像是你将与上司站在同……
编辑 | 阅读全文(1790) | 回复(6),qianqianxiao 发表于 2011-4-18 15:34

2011-4-8 17:06 | [转帖]简历筛选要点

 
 一、查看简历的基本信息。
  1、硬性条件:根据公司对该岗位的任职资格(性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面),筛选简历前应明确哪些条件是必须的,在10秒钟之类即可做出判断,对不符合硬性条件的迅速PASS掉。
  2、软性条件:每个年龄阶段人的思想都不同。一般而言,假设22岁踏入社会,22-25岁处于发展的初期,心态也比较浮躁,跳槽率较高,26—30岁,属于发展稳定期,这个阶段在逐步找准自己的职业定位,并按照自己的职业规划进行,31---35事业的顶峰期,职业定位非常明确,高速发展,追求高待遇,高职务。36—40岁,寻求独立发展的机会、创业。41以后一般追求事业的稳定。我们可以根据这个职业发展的特点进行对照,找准适合企业需求的简历。
  3、其他条件。如待遇要求公司很难达到,这样的简历可以直接PASS掉,再比如简历上应聘者的居住地址离公司较远,极不方便……
编辑 | 阅读全文(2446) | 回复(2),qianqianxiao 发表于 2011-4-8 17:6
引导语:可能大家都有这样的经历,在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不?很多的人认为这跟自己能力没有关系?那下面就让我们来看看,到底是什么能力决定能成功与否?
 
1、解决问题时的逆向思维能力
 
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
 
2、考虑问题时的换位思考能力
 
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
 
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医……
编辑 | 阅读全文(2463) | 回复(3),qianqianxiao 发表于 2011-2-16 9:3

2010-12-2 15:56 | 小故事分享

 
 
1.甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。
启示:变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思维方式是很重要的。

2.有个小男孩,有一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请……
编辑 | 阅读全文(2520) | 回复(4),qianqianxiao 发表于 2010-12-2 15:56
01、如何在已有的单元格中批量加入一段固定字符?
例如:在单位的人事资料,在excel中输入后,由于上级要求在原来的职称证书的号码全部再加两位,即要在每个人的证书号码前再添上两位数13,如果一个一个改的话实在太麻烦了,那么我们可以用下面的办法,省时又省力:
1)假设证书号在A列,在A列后点击鼠标右键,插入一列,为B列;
2)在B2单元格写入: ="13" & A2 后回车;
3)看到结果为 13xxxxxxxxxxxxx 了吗?鼠标放到B2位置,单元格的下方不是有一个小方点吗,按着鼠标左键往下拖动直到结束。当你放开鼠标左键时就全部都改好了。 若是在原证书号后面加13 则在B2单元格中写入:=A2 & “13” 后回车。

02、如何设置文件下拉窗口的最下面的最近运行的文件名个数?
打开“工具”,选&ldquo……
编辑 | 阅读全文(2108) | 回复(1),qianqianxiao 发表于 2010-9-4 10:10
关键字:资源 利用 求助
       记得很早的时候读过这样一个故事,一个年轻人看到一个7岁的小孩在一个土堆旁边玩耍,就和小孩说,“小朋友,我们做个游戏好不好?你把这块石头搬到山坡的最上面,我就给你买糖吃,我知道这对你来说有些难,但是你要想尽一切办法,用尽全力好吗?”
受到激励,小孩高兴地答应了。很明显,石头的重量超出了小孩的能力范围,小孩试了几次都没有搬动,于是改成推,当推到一半的时候,小孩的力气已经用尽了,石头又滚了下来,小孩并没有放弃,再一次推着石头往坡上走,同样的结局再一次出现了,推到一半的时候,石头再一次滚了下次,试了三次之后,小孩喘着粗气放弃了努力。告诉年轻人:“叔叔,我用尽全力了,没劲了。”年轻人问小孩:“小朋友,你真的用尽全力了吗?如果你真的用尽全力了,为什么我就站在在这边,肯定能……
编辑 | 阅读全文(1550) | 回复(2),qianqianxiao 发表于 2010-8-12 9:50

2010-7-28 16:21 | [讨论]6S精益管理

     “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
      整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
 
  整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消……
编辑 | 阅读全文(2023) | 回复(5),qianqianxiao 发表于 2010-7-28 16:21
关键字:书籍

看看我们一共看了几本?

编辑 | 阅读全文(2279) | 回复(8),qianqianxiao 发表于 2010-7-19 16:23

2010-7-9 11:20 | [转帖]沟通艺术---问

  问即提问,提问的学问很多,咱们一一来探讨。
一、有意义地提问
    与眼睛和耳朵不同,我们每个人只有一张嘴,所以要少说才是,提问也一样。
    提问之前,需要仔细思考,而不是应急反应地随意提问。因为每一次的沟通都体现了自我形象,留给别人成熟睿智还是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在与上级或资深人士沟通的过程中,这点更为重要。
    举例说,老板认为某位经理的项目排期不甚合理,于是在会上提示他需要考虑另外一些核心因素,这时他立即反驳说:“那其他相关人的日程都无法更改怎么办?” 这样的提问未免有些疏于思考,体现了自己的思考力、沟通力、整合资源的能力、应变能力以及克服困难的能力等都较弱,同时如果形成了习惯,久而久之在其他同事面前也树立不起威信。
 &nbs……
编辑 | 阅读全文(1499) | 回复(2),qianqianxiao 发表于 2010-7-9 11:20

2010-7-3 10:24 | HR,从平庸到优秀

 
不少人会这么感叹:“我做了多年人力资源管理工作,可是我对人力资源管理各模块无一精通,和别人的差距也越来越大!”其实,大的差距不是一天形成的,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就会越拉越大。以下是我理解的平庸的HR和优秀的HR的区别,纯属一家之言,欢迎大家提出自己的高见。
一、招聘甄选岗位 (一)平庸的招聘人员素描 1、只关心所在公司情况,不太了解公司所处行业情况、行业政策变化、行业人才市场特点; 2、对公司业务、各岗位情况了解有限,部门出现职位空缺时才开始准备人员招聘; 3、接到招聘需求后,不认真分析职位情况,研究招聘渠道,被动等待应聘者投递简历,以自己的标准选出候选人; 4、人员录用后,不追踪试用情况,无论人员试用成功与否,很少去分析总结背后的原因; 5、自认为阅人无数,满意自己的面试水平,很少去学习面试技术和方法;   ……
编辑 | 阅读全文(1562) | 回复(1),qianqianxiao 发表于 2010-7-3 10:24

绩效和薪酬是HRM管理中的核心,向核心靠拢。

编辑 | 阅读全文(1840) | 回复(6),qianqianxiao 发表于 2010-7-3 10:4
关键字:销售思路 问题
从事销售10多年来,一直在跟客户进行交流着、沟通着、成交着,也常常被拒绝着!
      被拒绝时总是感到无所适从。
      我开始琢磨,客户究竟在想些什么呢?
      他们究竟需要我怎么做呢?
      当有一天自己创业了,经常有些保险、基金理财、办公用品等各个行业的销售人员来向我销售他们的产品或服务。身同感受间,我总结了6个常常思考的问句,希望对面的那个销售人员能在第一时间跟我交流这些话题。
      那么,这6个问题是什么呢?
      且听我慢慢道来!
   ……
编辑 | 阅读全文(2965) | 回复(1),qianqianxiao 发表于 2010-6-3 16:33
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