ERP实施的一个原则

     不知是在哪里，看到一位师傅说了实施ERP的几个原则，其中有：

       流程改造应该在实施ERP之前完成或者初步完成。实施ERP本质上可以是流程改造，即让企业现有的流程适应ERP标准流程，这点往往是非常困难的；另外一种是，充分了解现状的基础上，该改造的，在实施之前进行改造，体现现状与ERP的互融。但是实务中时常是业务模式仍旧处在混乱状态或不确定状态，就开始实施或在实施中。用户就要求业务能够走下去，但是系统外的人永远是灵活多变的，而系统不可能这般灵活多变。这就弄得实施项目的人非常被动。

       我深有体会到了。商流工程回归产品部分为4部分。人员分、业务也分，怎么个分法事先没有给项目组说，分了之后也没有给项目组详细说需求。但是分了之后，这些鸟人居然一个劲地说是系统就要使分后的业务走起来。怎么个走法，自己却也不清楚。还说项目组要主动上门。这些人分来分去，事前讨论没有叫我们一声，事后也没有通知一声，是什么道理。自己需求的，自己不重视，还怪别人！！

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