rianbow45 2012-4-20 9:52
我们是生产保温瓶的公司,最近用了一款免费的小型的排程软件,使用下来效果不错,强烈推荐给大家去试试。华军的下载地址:http://www.onlinedown.net/soft/267528.htm
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      对国内 ERP 厂商来说高级计划是一个 ERP 系统的有机组成部分。鉴于这个现实状况我们可以看到发现许多这样的例子,比如 Carat 这个软件公司就引进了高级排程计算功能,而且对他的合作伙伴 NWT 电脑公司给购买版权,紧接着合作伙伴将他们的价值的组件导入他们的 ERP 系统中,永凯 APS 解决方案在 Carat 的信息系统中,是支持订单为导向的生产组织形式,比如他没有重复的单子来生产加工,以及生产库存,通常情况下都是一些小的订单,小的组件,大的组件或者量产的生产模式在运行,同样的,他的功能性也覆盖了整个组装线的持续生产,尤其是对于那些单一的成品,但他并不是适用于过程加工模式,有多种成品的组装产线。鉴于此,他还是主要适用于机械工程,金属加工领域以及家禽产业,树料加工行业和家具加工行业以及其他密切相关的行业。
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编辑 | 阅读全文(1412) | 回复(0),rianbow45 发表于 2012-5-24 13:49
     "新的ERP系统能做生产计划和生产排程,为什么还需要永凯APS?
      ERP厂商在当今已经逐渐趋向大众企业,市场需求与ERP技术局限渐渐明显,随着APS技术的诞生,许多ERP厂商纷纷将ERP效仿APS,那么这真的可行么?
     在以前的文章中,我们讨论的主要潜在“陷阱”在购买高级的ERP / MRP管理系统供应商的生产计划和生产排程软件的时候。我们先前所讨论的一个案例中的生产生产排程软件是通过一个“伙伴关系”协议,由第三方供应商提供的。在这篇文章中我们将讨论当ERP厂商拥有的技术时里面存在的“陷阱”。
    当ERP厂商通过收购另一家公司的计划和排程技术的时候,一个主要的“疑难杂症”就出现了。近年来在ERP / M……
编辑 | 阅读全文(1222) | 回复(0),rianbow45 发表于 2012-5-22 15:54

2019-1-31 11:33 | APS的实践应用

 
生产管理软件入门案例
现以一生产计划案例演示永凯APS的基本使用方法。
在操作APS前,先建立CSV格式的基础数据表,以备导入,需建立的表格如下:
·订单信息:表格名称为Order;
·制造BOM:表格名称为BOM;
·日历:表格名称为Calendar;
·班次:表格名称为Shift;
·资源信息:表格名称为Resource;
·物品信息:表格名称为Item。
CSV数据表格的字段应同APS软件中对应数据表的字段一致,具体数据同APS安装光盘中的Sample 2。
永凯APS基本使用的操作流程为:
生产管理软件.png……
编辑 | 阅读全文(423) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-31 11:33
 

 

APS(Advanced Planning and Scheduling),即高级计划与排程系统。永凯APS是一款基于供应链管理和约束理论的生产计划与物料控制软件。它以精益生产(JIT)为理论基础,通过平衡有限生产能力和物料需求帮助企业建立精准、详尽的生产与物料计划,为企业持续改进生产管理水平提供依据和目标。永凯APS作为软件原厂商,拥有自主开发权和版权,具备强大的研发和实施能力,拥有国际化背景,积累了丰富的国际先进制造业解决方案经验和成功案例,为制造企业提供从生产排程到制造执行的一体化解决方案。提供本土化的服务,能够快速响应客户的需求,可随时根据客户需求定制修改。
与众不同的优势
永凯APS,全自动化的一键式高速排程软件。减轻计划人员的工作量,很好的避免了由于复杂的计划过程而导致排程的误差与失误。
永凯APS,闭环式的生产排程系统。根据上次计划的执行情况进行滚动排程,使……
编辑 | 阅读全文(421) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-31 11:30

2019-1-31 11:29 | 永凯APS生产管理

 
永凯软件是本土范围内,全球APS供应商中实力最强,经验最为丰富的APS知名软件公司。永凯软件专业从事APS领域研发,上海研发中心拥有近百位技术全面的研发人员和经验丰富的实施人员,具有世界500强企业供应链实施和生产管理经验。永凯软件在国内覆盖APS案例最多,行业最广,具有强大的算法研发团队和业内规模最大的实施团队,具备强大的研发能力以及经验丰富的APS实施经验。数十年的行业沉淀,让永凯软件的产品配置性高度灵活,很多功能都可以通过配置来实现 ,产品十分成熟,而不是根据客户需求定制开发。同时,永凯软件掌握APS核心算法,在高度成熟灵活配置的基础上,也可根据企业个性化需求,调整APS算法,确保企业个性化需求的满足得到闭环。永凯软件产品综合能力全面,延展性好,不仅仅是单工厂能力,在集团层面的多工厂能力在全球独树一帜,适合集团扩展,是国内实力最强的APS专业公司,深受广大客户信……
编辑 | 阅读全文(414) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-31 11:29
  定制开发一款软件相较于开发一款普通软件明显需要更多的资源来设计。根据用户的需求,需要更多的开发时间和精力,导致成本的增加。根据用户所开发的不同,定制软件开发的风险也有所不同,企业必须对自己的需求以及想要的最终产品如何满足需求有较深的了解。如果频繁地改变风险可能会导致最终产品与原始需求的不同或不足。可能会出现测试阶段没有出现的bug、系统故障等问题,而且在使用过程中,用户随时会提出很多类似功能需求,也就需要软件商进行相应功能的升级。这种完全个性化的信息化系统开发,从模块设计、软件维护乃至后期的功能升级,一切都要另起炉灶,所以开发成本很高,而且由于所开发的系统没有经过长时间的检验,很难保证系统功能设计的稳定性。
 
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-29 16:25
SaaS概念起源于本世纪90年代的ASP,随着90年代互联网的出现和大规模应用,信息技术得以高速发展,早期的SaaS主要表现为企业开始使用大型机实现服务器的再集中,以适应不断复杂的管理模式,节约运营成本。直到21世纪,SaaS这种完全创新的软件应用模式才逐渐开始兴起,SaaS是一种基于互联网提供软件服务的软件应用模式,具有投入低、收益高、易于实施和管理等特点,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要,能够为企业构建完善、快速、有效的信息化管理系统。
生产制造企业管理软件是计算机软件应用的一个重要领域,它能够最大价值的发挥企业管理的各项职能,如决策、计划、组织、领导、监控、分析等,为企业提供实时、相关、准确、完整的数据报告,帮助生产制造企业做出相应的调控和决策,提高企业管理流程和企业生产力。中国企业管理软件有20多年的发展历史,是随着企业信息化的发展而推进的,而生产制造企业管理软件……
编辑 | 阅读全文(667) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-22 16:53

2019-1-22 16:46 | 《中国制造2025》蓝图

 
中国制造2025是我国发展战略,也是制造业变强大的解决方案。我们需要做的是将这种发展策略落实到企业当中。所以我们必须要根据《中国制造2025》策略去绘制企业2025的蓝图,让我们从战术之间找到一个抓手和一个通道。我们需要把《中国制造2025》的各个方面转换为企业努力的方向。需要的是无论处在1.0、2.0、3.0的企业都能够在这个蓝图中找到自己的定位。
《制造企业2025》蓝图体现了智能企业发展的努力方向。每家企业现状都反映了各项指标存在的智能化差异,这个蓝图反映了《中国制造2025》的一条主线,这就是“两化深度融合“,也体现了以推进智能制造为主攻方向的目标。《中国制造2025》蓝图是由一个三层结构组成,包括业务层、两化融合层、信息化背景层。
下面来说下《中国制造2025》的内容,互联网的基础建设正在大力拓宽,传感器的价格速降为物联网应用提供可能,云技术也在快速发展并且越来越多的……
编辑 | 阅读全文(249) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-22 16:46
            2018年随着我国政府相关扶持政策的出台,加上制造业智能化进程的推进,我国智能制造产业现今呈现出高速发展的状态。” 智能制造是全球工业行业苏醒的至关点之一,在5G、人工智能、物联网等技术的快速发展下,智能制造迎来了冬天的第一缕阳光。根据数据显示,2017年中国智能制造行业的市场规模为 15150 亿元,增长率为 22.6%,随着各大企业和机构对于技术的研究更加深入、产品更加创新。随着智能制造领域政策的持续出台,中国制造业逐渐向智能制造方向转型,并开始大量应用云计算、大数据、机器人等相关技术。作为中国制造业的主要驱动力之一,利好政策的不断出台,行业将持续稳定增长,中国制造业中所起到的地位将会越来越重要。
从发展前景、技术融合、商业模式以及生产安全等方面来看2019年中国智……
编辑 | 阅读全文(211) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-22 16:40
 
甲方即产品的最终使用方。项目需求的确认、相关数据的准备、管理层及项目团队的支持都是保障项目成功实施的关键,一般客户会犯以下错误,需要注意避免。
1. 项目计划得不到客户高层的支持和推动。导致客户项目成员对项目计划没有切实执行,实施进度延期,不能如期完成阶段工作。
2.客户的基础数据、业务数据不及时不准确,或没有维护数据。
3.客户对设计方案的重视度不够,方案确认不仔细或无人进行确认。
设计方案是未来实施蓝图的重要依据,也是项目管控的重要依据,客户对设计方案重视度不够,设计方案确认不仔细或无人进行确认,导致系统部署时客户频繁、随意增加新的需求、变更实施范围,导致捡了芝麻丢了西瓜,造成项目延期。
4.甲方团队稳定性差与投入度不够。
甲方团队的稳定性与投入度对项目实施成功具有很重要的作用。一般来说,甲方团队包括甲方责任管理层和甲方项目成员。责任管理层是项目实施的总导演,他们的希望项目实施获得成功……
编辑 | 阅读全文(148) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-18 16:45
 
 
国内专一只做APS软件公司极少,多数是以ERP或MES为主的供应商,在现有平台软件上单独开发的排产模块,但是软件里面没有算法或算法比较单一,都是无限能力排产,一般功能和参数比较固定,在实施中更多的以客户为导向,在现有的排产模块上做定制开发,很难保障项目最终成功。
国内学院派排产软件,也是非专业排产软件,软件本身是几个大学老师或教授基于排产约束理论而开发出来的软件产品,多数从理论出发,缺乏案例经验,特别是一些大工厂大企业生产管理复杂化,此类软件无法满足排产需求。从历史长度、落地项目数量、行业覆盖率、核心算法库、灵活配置性、功能开放性等因素进行筛选评估,永凯软件在国内是最佳选择,除了永凯国内也没有这种有算法软件在分单这个领域做过成功案例。
 
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-18 16:30
 
日前,全国科技创新大会院企交流会在北京组织召开,来自工程院、国务院国资委、62家中国国内知名大型企业的专家、代表200余人参加会议,探索推动企业生产管理智能信息化即将成为技术创新主体,也是未来实现创新驱动的必经之路。
中国工程院院长周济,周济是在30日中国工程院在北京组织召开的贯彻落实全国科技创新大会院企交流会议上表示:新一轮工业革命正在迅速深化,发达国家纷纷实施再工业化战略。信息化、数字化、智能化技术深刻改变着制造业的生产管理模式和产业形态,是新工业革命的核心技术。
周济还表示,对于如何实现由“制造大国"到"制造强国"的历史性跨越,必须依靠以企业为主体的技术创新。”数控技术以及信息化技术是实现生产制造管理尤其是机械产品创新的颠覆性技术,相当于给机械增加了一个“大脑”。
周济展望了制造业数字化智能化的奋斗目标——到2020年,中国机械产品全面应用数控技术,总体升级为“数控一代”;到2……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-18 16:23

2019-1-17 16:59 | APS运用和发展

 
 
      影响APS运用和发展的三个重要因素:1,速度性能;2,集成性;3,可视化图。
 
      APS和传统的生产排程区别:高级排程是一个多重约束的排程,包括更多的排程方法,可视化的拖拉排程,基于能力和相关能力排程,实时的能力承诺CTP和高级物料计划。传统的排程软件很难发展壮大。APS软件可以整合了工艺BOM、物料需求计划、高级排程、产能预测、发运计划、甚至现场管理等一系列附加功能的综合体。
 
      自动化水平实现质的飞跃,促使运行人员技术、管理水平的提高,为机组安全、稳定运行提供了进一步的保障;
大大减轻运行人员劳动强度,提高系统操作质量,人员配置更加精简;
可作为电子化的运行规程和和操作对人员进行直观、方便的技术培训.
 
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编辑 | 阅读全文(140) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-17 16:59
 
 
企业库存物品的种类很多,每种物品的销售或使用量、价值、缺货损失等都不尽相同,对每种物品都给予同样的关注和管理是不必要的,而且也做不到。所以,在库存管理中常用ABC分析法来分别对库存物品加以管理。ABC分析法在库存管理中的应用就是提醒人们,应对存货单元加以分别对待,采用不同的库存控制策略分别加以管理。
ABC分析法又称为帕累托分析法。是1906年由意大利经济学家V.帕累托创立的,他在研究意大利社会问题时发现,少数的富人拥有社会的人多数财富,而大多数穷人仅拥有极少数财富,并绘制了一条曲线。
 
人们称为帕累托曲线,并把这一原理用于解决管理问题,称为关键少数和次要多数问题。
ABC分析法在库存控制中的应用方法是:
(1)分别将每种物品的年度需求量与每件库存的成本相乘,然后按大小顺序排列。
(2)按顺序把其分为A,B,C三类,A类物品可能只占库存总数的15%至20%左右,但库……
编辑 | 阅读全文(95) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-17 16:58

2019-1-15 10:49 | 什么是生产管理的意义

 
生产活动是人类最基本的活动,由生产活动就会有生产管理。人类最早的管理活动就是对生产活动的管理。虽然管理的思想古代就有,但是在传统的手工作坊未向现代化大规模生产转变以前,经验和习惯在管理中起主要作用,没有成型的管理方法或模式。20世纪前期,美国工程师泰勒倡导“科学管理”,把科学的定量分析方法引入生产与作业管理中,标志着一套成熟的科学管理理论的诞生,使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。然而,随着服务业的兴起,生产的概念已经扩展,生产不再只是工厂里从事的活动,而是一切社会组织将其最主要的资源投入进去的最基本的活动。没有生产活动,社会组织就不能存在。社会组织中的大部分人力、物力和财力都投入到生产活动之中,以制造社会所需要的产品和提供顾客所需要的服务。因此,把生产活动组织好,对提高社会组织的经济效益至关重要。
生产就是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料,改变劳动……
编辑 | 阅读全文(221) | 回复(0),rianbow45 发表于 2019-1-15 10:49
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