[原创]锁定关键，带动全局（流程管理）[《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》节选 ]

说明：以下内容是我的著作《像企管总监一样思考：突破战略执行的困局》第3章内容节选。现予以共享，请朋友们多提宝贵意见！

企业宏观战略管理系统和微观运营管理系统，这是企业战略执行极其重要的两大管理系统。但是，仅仅依靠它们就能保证企业战略能够真正有效执行落地吗？答案是否定的。一些企业也引入许多先进管理系统，但却没有达到预期目标或中途夭折。导致这种情况的原因很多，例如企业规模扩大后的大企业病开始出现，只见树木不见森林；很多企业内部是局部做到很优秀，但是整体表现却差强人意，协同配合作战总难到位，倒是部门派系林立，壁垒森严。马培杰和纪世成都深深感受到这一点。作为公司的创始人，王总体会更深。

如何打破这种局面呢？这是王总最为关心的问题，毕竟这关系到公司核心竞争能力的发展问题。“宁要60分的大花园,不要90分的小盆景”，一位知名企业总裁的话让王总引为经典。这一句形象的话直击诚华特管理的要害：要公司整体效能的提升，不要局部效能的完美；要打破壁垒，讲求协同配合、协调发展，不要各自为政。