你这个命题好象太大了。任何战略咨询的问题都要从企业诊断开始，你的企业目前面临的困境在那里？是战略规划的、市场的、还是流程管理，或者是其他的什么问题。从你的字面意思来看，似乎是你们厂缺乏应有的企业发展目标。

做为你来讲，首先要分析你们企业在行业中的位置，明确你们的战略发展目标，然后再拆分目标，把他变成阶段性的小目标，统一企业上上下下的思想，达成目标应该就能突破你所说的瓶颈了。但是具体的问题需要企业自己去思考。或者你可以把你们企业的一些基本情况描述一下，让大家讨论讨论。

有一篇文章你可以参考一下：http://industry.ccidnet.com/art/35/20060810/791525_1.html

谢谢你的提示,正于你所讲,我们厂缺乏应有的企业发展目标及战略规划,产品也没有好的市场及客源

欢迎常来看看，这儿是个分享的天地，希望能找到你想要的：）

问好！