天下浙商

获知王均瑶董事长因病而逝，是在2004年12月。每至岁末，照例要应付各种辞旧的聚会，酒会，年会，朋友聚会，企业间的关系联谊会。而在2005年初，更胜往年。因为2005年的报春已经在春节的年前度过，在掀开新世纪的崭新的第五年的的一页。
  
      那天我在港陆广场的写字楼里忙碌着，忽然听一美女说，著名企业家；浙商会的会长王均瑶董事长因病逝世，我听了后愕然一楞，骂到瞎说，我前几个月还见神采奕奕的他；怎么会呢？肯定是网上瞎炒做，
      那次是在金茂大厦的长江商学院学友会上我和王均瑶董事长会面，那次王董事长一直强调：“要做好企业必先练好内功；
       在国际竞争激烈的今天，国内竞争国际化、国际竞争国内化、跨国公司主宰世界。中国将成为一个节点：企业将是以管理主营为中心——无形资产[品牌]为主的战略模式。
        目前在中国基本已经形成三大区域经济圈；一大趋势。珠江三角洲经济圈；长江三角洲经济圈；渤海湾经济圈；和三大经济圈西移，即是西部大开发的趋势；另一说法是三东，一大趋势，三东即粤东；浦东；辽东；三点连成一个弧度象一弓箭向西部发展的趋势；传说中也是三大龙脉所在；在三大经济圈中，长江三角洲经济圈的研究开发中心，——底层技术留在国内；生产制造中心产品制造中心——向世界渗透。
         在未来的竞争中谁能解决中国经济？谁来瓜分中国市场？谁来保卫中国企业？你能抗的住ＷＴＯ？西方经济大师艾柯卡说：只要有５０个企业家，就可以从危难中拯救美国！！一国的竞争力在于企业，企业的竞争力在于企业家；一个企业的兴衰 70%的责任在于企业家！那在现实的商战中，作为企业家的你是如何领导和训练你的团队，提炼你狼的团队，鹰的个人？

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