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      • 创建：2007-8-19
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      2007-9-11 22:5 | 如何推动一把手ＩＴ项目

      关键字：IT项目经理 项目管理信息系统 项目经理
      1. 需求者和项目性质。
        2. 一把手IT项目主要的需求者应为公司老总，系统主要包括：流程管理，ERP，BI，Portal等，用于领导决策或针对全公司范围的IT系统。
         
      2. 推动方式。
        1. 针对此类项目的特点，应在项目立项时就获得公司高层和老总的支持，并取得明确的授权和资源配置。
        2. 在项目调研过程中，初步让使用部门的领导了解该项目，告知实施后对他所管理的部门的好处，优点，并让其参与其中，目的是让他在今后的项目推广阶段有效和有力的给与帮助。
        3. 在项目实施中，对使用部门进行阶段性的推广工作，推广内容主要以项目实施节点为依据；做到让使用部门慢慢了解和适应。
        4. 项目后期培训，是对整个系统的使用培训，此时使用部门应已对系统有了一定的了解，培训起到的应是巩固作用。
        3.  
      3. 重点注意。
        1. 在系统调研和实施阶段，应按照事先制订的项目进度表设置的节点，向高层和老总汇报项目进展情况，并得到他们的意见，建议；目的是让他们能参与到项目中来，并……
      编辑 | 阅读全文(153) | 回复(0),Roger_zhang 发表于 2007-9-11 22:5

      2007-8-23 12:11 | [原创]企业内部IT项目前期信息收集

      关键字：IT项目管理 IT项目经理 项目计划 范围管理
      业务部门在项目前期规划中需要收集整理得几个必要信息：
       
      1. 业务部门现在的情况、问题（即需求是什么）。
      2. 公司战略目标是什么（即大前提是什么）。
      3. 业务部门现有的工作模式和流程是什么（即系统架构如何规划）。
      4. 结合战略目标如何改善优化（即业务流程，架构优化）。
      5. 解决问题的方法在那里（即解决、实施方案）。
      6. 解决方法与现有结构、流程配合程度（即项目风险评估）。
      7. 系统在改革过程中扮演的角色（即系统角色定位）。
      8. 项目对公司目前的战略目标有什么帮助（即项目全景规划）。
      9. 一开始的切入点在哪里（即确认突破口）。
      10. 系统实施需要什么资源配合，包括人，财，物，权（即项目支持力度）。
      11. 上系统所要达到的目的是什么（即系统带来的好处）。
      12. 系统实施中阶段性目标是什么（即理出项目控制节点）。
      13. 项目不同阶段带来的效果，达到的目的有哪些（即阶段效益分析）。
      14. 业务部门在系统上线后，需要作出什么改变（即业务部门和系统配合程度）。

      这上面的是我做项目总结下来……
      编辑 | 阅读全文(252) | 回复(0),Roger_zhang 发表于 2007-8-23 12:11

      2007-8-23 11:39 | [原创]Blog开通

      关键字：开通 blog 工作 随想

      在网上找资料时，看到了这个地方，觉得有不少不错的内容，就在这里也弄了个 blog。主要是想放些工作上的东西，可以和别人交流下。

      编辑 | 阅读全文(139) | 回复(1),Roger_zhang 发表于 2007-8-23 11:39
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