经销商:如何识别并防范招商陷阱?
主持人:<华糖商情> 王 汪
特邀嘉宾:营销专家 蒋云飞 茅台红酒销售公司总经理 杜 云 辽宁鞍山市秀外食品经贸有限公司总经理 王兴宏
案 由
华糖诊所:
2003年春季糖酒会又到了,我想在会上选择一两个产品,可我的朋友曹在2002年春季糖酒会的遭遇却让我胆寒。情况是这样的:曹从他哥哥那筹来一笔创业款,2002年2月开了一家酒饮经销公司。2002年春季糖酒会上,曹与我一同前往。之前就看到过E酒的招商广告,在会上又看到其大规模的招商架式不禁为之心动。曹去厂家接洽,厂家承诺:不需交代理费,只要交10万元保证金就可以取得该产品的区域代理权,款到发货,派业务员帮助经销商运作市场,并给予广告支持等。曹在厂家考察的几天,受到了良好的招待,有一种宾至如归的感觉,后来厂家透露还有三四家曹所在地的经销商正与厂家接洽,曹怕错失良机,与厂家草草签订了合同。就这样曹成了E酒的经销商。六七个月后曹找到我,说他上了厂家的圈套。当地又出现了第二家代理商,产品供不上货,不见业务员的人影儿,广告倒是打了,可厂家对促销活动并不积极,市场价格混乱。实在做不下去了,曹要求解除合同,厂家一开始答应退还10万元保证金,可一直不给兑现。加上库存曹在E酒上损失共计18万元。看着朋友摔了一个大跟头,我不寒而栗。请问华糖诊所:面对众多厂家的招商活动,经销商该如何给自身定位,招商中常见哪些陷阱,经销商如何识别并防范?
——甘肃酒泉 宋经理
嘉宾大会诊
给自身定位,心态最重要
主持人:欢迎三位做客本期华糖诊所!专家、厂家、商家,我们的嘉宾阵容相当整齐,相信本期的讨论会更加精彩。下面进入我们的正题:“经销商:如何识别并防范招商陷阱?”招商是生产型企业为产品寻找中间商的过程。厂家目的可概括为“三省三快”,即省人力,省物力和财力,省时间和精力;快速回笼资金,快速组建市场网络,快速将产品送抵终端。这是规范的厂家的招商活动,也有一些不法厂家打着招商的幌子,聚敛财富,坑害了不少经销商,就像案例中曹那样进入行业不久的经销商遭遇了招商陷阱。又值糖酒会之机,招商活动频繁,请三位嘉宾给我们的商家朋友提个醒儿,首先:面对众多的招商活动,经销商应该如何给自身定位?
蒋云飞:经销商选择厂家,选择产品,就是要选择自己与厂家、与产品的一个契合点,给自身一个准确的定位十分必要。特别提醒刚刚涉入陌生领域的商家朋友,一定要熟悉你涉入的行业的情况,你要选择的产品的特点,以及此行业此类产品的常规的市场运作方法等。要从自身资源出发,考虑自己的投资是否与厂家的政策稳合。一般来说,对于具有强势品牌的厂家,更适用于实力较强、对行业了解比较深入的经销商;而一些经营理念新、促销等支持跟得上的中小型厂家,更适合刚入行的或实力一般的经销商。合适的就是最好的,举这样一个例子:某厂家在央视大做某产品的广告,对其偏远地县市场的经销商而言就起不了多大作用,还不如搞买赠、刮刮卡等活动来得实惠,厂家宣传不直接促进你的销量也是白搭。总之,认清自己的资源和特长,以及本地市场特征非常重要。
王兴宏:我认为经销商选产品应该选择适合自己经营运作的,具体地说就是要以当地市场消费习惯、商家自身条件以及兴趣爱好为参考系数。例如说一个经销商对酒很有研究,并且对酒的通路、终端运作非常清楚,那么他就可以选择酒产品。如果一个经销商很有经济实力,社会关系也不错,也就可以运作名牌产品。
主持人:关于经销商给自身定位,这是一个感性的话题,它与商家的心态有很大关系。请嘉宾再来帮我们分析一下,面对招商活动,经销商该保持怎样的心态?
蒋云飞:有这样一类经销商,或难或易筹来一笔钱,雄心壮志地要创一番事业,即有一种创业的冲动,闯入一个陌生的行业领域,对如何经销产品、如何进行市场操作所知不深,但是对“一夜暴富”充满向往,这种决策的情绪化和投资的盲目性,是导致部分经销商被骗的主要原因。保持一个平和的心态最重要,要明白经销一个产品并非是“天上掉馅饼”、轻而易举的事情。
王兴宏:各种媒体和社会舆论都不断披露着一些骗术,但总也不见欺骗行为绝迹,欺骗是有针对对象的。有一些人心态有问题,浮躁、投机、盲目、自负都是其被骗的症结所在。总之,良好的心态产生良好的行为,对我们经销商而言,心态最重要。
识别招商陷阱,多问几个为什么
主持人:心态指导行动,我们的讨论继续进行,说到识别招商陷阱,我们就不得不归纳一下常见的招商陷阱有哪些?
蒋云飞:我认为主要有5个方面。1.企业包装,有些企业对外宣称自己实力如何雄厚,这里面往往有很大的水分,给企业穿上华丽的外衣,也无非是要吸引商家和消费者,以达到赢利的目的。2.产品包装,这一点在保健品上尤其突出,玩概念,搞核心卖点,费尽心思地追加产品的附加值。3.广告投放模糊政策,签合同之后打一个月广告之后就完了,说拿500万做卫视广告,他给了电视台多少钱你怎么知道,还有栏目冠名广告一闪而过,厂家这种模糊广告政策往往糊弄了经销商。对厂家广告,在哪做,广告方案如何,多长时间,经销商要先弄清楚了再说。4.营销支持不兑现,厂家派业务员帮商家运作市场,对商家而言有很大好处,但在签订合约之前要搞清楚厂家的计划,搞清楚首批款打到后业务员什么时候派过来。5.常见的“托儿”,就像案例中厂家说还有三四家经销商正和他们接洽,催曹签合同一样,还有其他许多五花八门的“托儿”,例如当着一个经销商的面打电话或接电话,设计电话那头是此经销商的竞争对手,好意催你签合同,或者显出犹豫地拖签合同,再不就给你拿出一张“吓死人”的招商进程表,直到把那些头脑容易发热的经销商唬住。
主持人:据说有些招商陷阱是经过专业策划公司精雕细琢过的,但陷阱就是陷阱,百密中必有一疏,我们如何找到痕迹,如何识别招商陷阱呢?
杜云:以招商为手段聚敛财富的不法厂家往往对经销商承诺:厂家经济实力如何雄厚,市场投入规模如何庞大,广告投入如何惊人,还有零风险经营,库存可退换等。以我看,厂家承诺可退货的,反而不正常,还有厂家根本不派人考察当地市场和商家实力,给钱就签合约,这样的厂家更加不可靠。关于代理权授予是否有统一标准?如果一开始要50万元的代理费,讲讲价降到20万元了,这里面肯定有问题。
王兴宏:就我所经营的食品行业而言,某一产品运作一段时间后,产品的市场情况坚定了经销商的信心,厂家才会收取代理费和保证金。有市场影响力的或名牌产品,厂家才收取保证金。收取保证金的目的是控制经销商,规范经营,防止窜货乱价。如果一些无名的小品牌,也收保证金,商家朋友就应该慎重了。如果厂家过于热心,不慎重考虑商家实力,急于确立商家代理权,这也是危险的信号。我个人认为,针对商业流通领域,法律约束力不是太强。厂家设计合同时会自然而然地倾向于自身利益,经销商在选择产品,签订经销合同时要多问几个为什么,产品好吗?适合我来运作吗?适合本地的市场?厂家的收费项目我可以承受吗?合同中的每条每款我都看懂了吗?厂家实力具备收费条件吗?……多问几个为什么,也许破绽就会出现,招商陷阱就会暴露出来,我们的经销商朋友才能保住自身的利益。
防范招商陷阱,全面武装上阵
主持人:又到了我们讨论的最后阶段,问题的解决方法即将浮出水面。说了不少骗术,商家朋友也无须草木皆兵,毕竟还是规范厂家多,牟取正当利益的多;但也不能掉以轻心,因为招商陷阱还存在,而且有升级之势,商家朋友不可不防。请问三位对防范招商陷阱有什么高见呢?
蒋云飞:据我调查结果显示,大部分经销商是通过招商广告与厂家及其产品接触的,一般来说,企业进行招商往往选择在产品上市初期,广告一般持续半年左右,一切顺利的话,企业将进入后期的市场运作,而招商仅作为补充。假如一个企业的某种产品招商广告刊登在一年以上,而且在市场上没有任何举动。这样的招商至少不是普通的启动销售网络的目的。很有可能是想靠骗经销商赚钱,而不是靠产品赢利。
经销商与厂家接洽过程中应有一定的技巧,先打电话询问产品情况,要求厂家邮寄样品和厂家资料。这时要注意不要跑到厂家实地考察,一旦去了易被厂家玩的概念所迷惑。正确的做法是去市场,看有无此产品和类似产品,销售情况怎样,对营业员和目标消费群进行抽样调研。然后决定是否去厂家,要把握好现场的感觉,厂家生产环境、生产线、经营理念、营销方案、合同条款等都要了解清楚,不清楚就问,直到解决掉自己心中的所有疑虑为止。之后就到了签订经销合同环节,有些厂家是一页合同,这至少说明厂家规划有问题,我们应该要求合同规范细致,关于代理区域和授权、保证金和首付款、保证金退还和货物退换、市场支持与优惠返利等都应有明确规定。
杜云:经销商选择一个产品,首先要看这个产品是否具有品牌,厂家品牌建设是否具有长远规划,对市场的支持有没有力度,网络渠道是否有规划。从生产到营销、到管理、再到人力资源建设都要有一个全面的了解,要善于抓住人、财、物这三条企业的命脉,基本判定这个厂家是否能够长期可持续发展,再决定与其合作与否。如果一个小企业扬言要做全国市场,这就值得怀疑了。
王兴宏:糖酒会是一个难得的机会,厂家、商家、产品云集。经销商选产品要不怕累,多走走,多看看,不可能有哪个厂家独家生产某一产品,我们可以找同类产品比较一番,也不可能每一个厂家都设骗局,有比较才有鉴别,与业务员多聊聊,自然增长自己分辨陷阱的能力。在与有意向的产品接洽时,要深入探讨,有一些厂家是“看人下菜碟”,能蒙就蒙一把,蒙不了就算了,对行业、对市场、对经营运作的独家观点有时也会令厂家对你刮目相看,让他认识到骗你不是一件很容易的事,这也是一种成功。
防范招商陷阱,我认为经销商要全面武装上阵。首先经销商要有较高的法律意识,尤其是合同法的知识;其次要具有较高的素质,对行业、市场、经济、营销运作有深刻的理解,遵守行业道德,诚信合作;再次要锁定目标,了解本地市场行情,以确定要选择怎样的产品;最后要多走多看多谈,在比较中鉴别,在深入挖掘中发现本质,以排除招商陷阱,找到货真价实的合作伙伴。值此糖酒会之际,我祝各位商家朋友各得其所,满载而归。
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