Google的境界 [2007-09]

    从最初接触搜索引擎到现在，我一直是GOOGLE的拥趸，但把眼光局限在国内的话，最近难免会产生一种错觉，似乎百度已经大口大口的吞噬着Google中国的搜索市场分额，而Google却无力反击。百度具有本土优势，更加专注于中国用户的体验，更快速的通过多元化侵占市场，而Google中国则背上“抄袭”的恶名，新产品推出缓慢，一时间简直呈风雨飘摇之势，让我也不禁然替Google担忧。<!--more-->
     不过看了有关Google财季的分析报告之后，之前的担心便自觉得有点可笑了。Google在美国的市场分额遥遥领先于Yahoo和MSN，而且增速也近竞争对手的3-4倍，海外业务占了总营收的47%，也同样是健康迅猛的。Google更加踌躇满志，Google心目中真正的竞争对手，大概是Microsoft，而不是Yahoo，MSN抑或Baidu，Google虽然也在收购广告公司，但是并不意味着它的多元化，反而是核心的搜索广告业务增速始终保持在各类业务之首，只有核心业务的发展才有可能让Google在IT领域最大的桌面端市场冲击微软的地位，Google注重通过增值业务提升客户的体验，反过来促进核心业务发展，通过海外市场收集竞争讯息和竞争经验，反过来强化母国市场与核心部门，让人想起“吸星大法”，不断借助竞争提升自身实力，这也正是给予投资者和使用者对品牌信心的内涵与源泉。Google能够有这样的眼光，一部分当然源于企业自身，我想还有很大部分原因来自于环境，一种良性但是激烈的竞争环境，当环视周围，都是如Microsoft这样强大的对手时，就使得企业时刻如芒在背，只有创新和发展，没有保守和短视。
     再联想到Lenovo的这次全球5%的裁员，重点是将企业的核心部件（包括研发和运营）向国内转移，现在不知道此举的结果是提高效率的同时带动国内的产业发展，还是会因为环境的不成熟拖累了Lenovo本就不甚稳固的全球化脚步。但毫无疑问，如果越来越多强悍企业的大脑转向中国，就会自然的改善国内产业的生态状况，而政府也就能更快的学会如何引导和创造适宜的环境。
     缩小到一个企业内部来看，一个部门或者一个职能单位的变化，就可能导致整个企业生态的优化或者恶化，组织对内部各部门的管理，也同样重在于创造适宜竞争的环境，用科学的方法、机制，以提供充分的信息和工具，鼓励各个职能部门将自身绩效在行业内平行比较，通过引入在行业范围内的真实竞争取代组织内部的传统评价标尺，激发每一个部门由内及外的主动创新和升级。反之，如果组织户步自封或者无力提供来自组织外的竞争信息，结果就只能是使各部门保守停滞，甚至因内部牵连导致大量的内耗，企业竞争力消退，不管管理者如何的大声疾呼创新的重要性也于事无补。竞争是最好的学习，组织的管理也应尊重这一规律。
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