[原创]IT规划项目后的思考

企业的不断发展壮大，规模扩张带来了成本的降低，综合能力的提高。但企业在获得规模之后怎么办？规模扩大后，需要关注运营能力的提升，管理层从关注业务到关注管理，这时面临的首先是战略问题，战略基点是什么？发展路径是什么？要求什么样的核心能力？这种核心能力的创新在哪里？一句话：凭什么同别人竞争？明确企业的未来和目标，只有让所有人都知道我们将会成为什么，怎么成为什么，所有的人才能克服对未来的恐惧感，降低不确定性。战略最终要落实到具体的业务策略，落实到关键的业务活动点上，如研发、渠道掌控。。。

企业内生的核心竞争力来源于企业的组织方式，内部的分工，各活动之间的不同关联方式产生不同的效率和效果。因此战略执行落地要解决企业组织和流程的问题，这时遇到的瓶颈，国有的体制问题，民营的素质问题；业务变革带来权利的重新分配，面临各种阻力；责权分配和绩效考核；领导层管理模式和决策方式的转变。。。

以上这些问题是信息技术不能解决的。而往往企业将信息化视为解决以上问题的良药，究其原因，IT作为新生的工具，企业人员往往具有敬畏感，因此在作为变革的工具时具有更大的力度。因此，信息化建设被赋予管理和IT的双重使命。这也要求IT规划以战略为出发点，以管理优化为保障，最终以IT系统为落脚点。。。