[原创]关于项目管理标准化的思考

最近刚做完一个研究所的流程咨询项目，该客户是一个典型的项目型企业，项目管理标准化是我们咨询服务中向客户反复提到的观点。但这种观点之前受到过客户的挑战：我们都是服务性的项目，客户需求都不一样，没办法标准化，我们又是研究院所，讲的是创新，标准化不就没有创新了？后来我在向高层的汇报中关于标准化的解释是：

对于不同类型项目标准化的内容不同，如：

•         对于科技类、研发类项目强调过程监控和评审机制的标准化

关注：怎么做不偏离目标方向

•         对于服务类型的项目，服务内容要反复提供时，强调作业过程的标准化

关注：怎么做提高效率

这种说法只是初步的解释，对于不同类型项目标准化的重点却是一个需要研讨的问题。

在此抛砖引玉，希望大家回应。。。。。。