[原创]构建稳定的可持续积累的架构

做顾问看ppt无数，唯有一页ppt是我所喜欢并印象深刻的：如何确定一个明确的目标，并在一个稳定可持续积累的业务框架上不断朝着目标坚定不移坚持不懈的努力，对于企业和个人都是需要思考的。

大凡成功的企业，都有一个明确的创业梦想和战略定位，随着企业的规模发展，建立完整的企业管理体系就变得至关重要，包括组织职责分工明确，业务流程的规范化，人才引进和考核激励机制等等，一个企业只有不断从过去的发展中总结和提炼，并从整个管理上形成体系化、标准化和规范化才能不断使自己积累成为巨人，使每一步的发展都是从巨人的肩膀上开始。

对于个人，10年的时间，从做软件开发到项目管理、企业管理，到企业全面的管理和IT方面的咨询顾问，角色一直在转换，职业生涯的目标和定位，如何构建可持续积累的知识架构和能力架构也是一直在思考和探索的事情，当有一天终于豁然开朗，从个人的兴趣，背景和阅历导致的价值观，专业知识特长等，明确了自己的目标和方向，做自己擅长和感兴趣的事情：项目型组织的流程管理和知识管理，通过专业的咨询让企业和自己个人都可持续发展。