培训对象

设计院、研究院、房地产、咨询公司、IT服务公司、企业内研发部门等以项目为主要运作模式的组织：

中高层管理人员、项目管理部门人员、项目经理、项目核心人员、IT人员等

培训目标

l          熟悉项目型组织应该建立怎样的现代项目管理体系架构；

l          理解流程管理、知识管理如何与项目管理相结合，使1＋1＋1>3；

l          分享国内外顶级企业在项目管理中的最佳实践。

l          了解1+1+1解决方案的核心及其IT实现途径

培训特色

面向行动的学习，不仅是理念介绍，更注重实战；

借鉴国内外典型案例进行分析，与企业实际业务运作、管理决策紧密结合。

培训时间

一天3课时，6课时，两种选择

引言

“公司越做越大，项目越来越多，如何建立规范的项目管理体系，使各项工作高效协同有序行进；如何建立企业自己的项目管理标准经验知识库，以达到项目成功的可重复性，将一个项目的成功变成普遍的项目成功？。。。”

内容要点

破冰

－企业对项目管理的困惑都有哪些？

0 项目型组织面临的问题

－高层面临的问题

－项目管理和资源管理部门面临的问题

－项目组成员关心的问题

－项目型组织项目管理的目标

1 项目管理体系的构建

－项目管理组织模式的选择

－项目管理知识体系：单项目管理、多项目管理、项目组合管理、企业级项目管理、项目管理能力成熟度模型

实战：项目管理成熟度自测

1＋1项目管理与流程管理相结合

－流程管理实现项目工作的规范化、协同化

－流程和ISO9000/制度的区别

－流程管理和项目管理的区别

案例：流程管理如何和项目管理相结合

实战：建立企业的项目管理流程架构

1＋1＋1项目管理、流程管理与知识管理相结合

－知识管理实现项目成功经验的复制

－知识历程图和知识网络图

－知识管理实施策略

案例：某项目型企业知识管理的最佳实践

“1＋1＋1” 解决方案的IT实现

－设计理念及IT实现关键功能